文档详情

人力资源管理概论彭剑锋.pptx

发布：2025-03-05约小于1千字共39页下载文档

文本预览下载声明

人力资源管理概论彭剑锋;目录;01;人力资源管理的定义与内涵;人力资源管理的职能与作用;人力资源管理的演变与发展趋势;02;人力资源规划概述;人力资源需求预测;人力资源供给预测;人力资源规划的实施与控制;03;招聘的原则与流程;招聘渠道与方式;人员配置与岗位设计;04;培训与开发的概述;培训需求分析;培训设计与实施;培训效果评估;05;绩效管理的概念与原则;绩效管理体系设计;绩效评估方法与工具;绩效反馈与改进;06;薪酬管理的概述;薪酬体系设计;薪酬水平与结构设计;薪酬管理与激励;07;劳动关系概述;劳动合同与劳动争议处理;员工关系管理;08;人力资源信息系统概述;人力资源信息系统功能;人力资源信息系统实施;THANKS

显示全部

相似文档

人力资源管理概论彭剑锋.docx PAGE 1- 人力资源管理概论彭剑锋 第一章人力资源管理的起源与发展 (1)人力资源管理作为一门学科，其起源可以追溯到工业革命时期。随着生产力的发展和社会分工的细化，企业开始关注如何有效地组织和利用人力资源。在这一背景下，早期的管理者开始尝试运用科学的方法来管理员工，以提高劳动生产率。这一阶段的人力资源管理主要集中在工资、福利和劳动条件等方面。 (2)20世纪20年代，泰勒的科学管理理论对人力资源管理产生了深远的影响。泰勒通过时间研究和动作研究，提出了一套科学的管理方法，旨在提高劳动效率。这一时期的人力资源管理逐渐从经验管理走向科学管理，强调以数据和事实为基础进行决策。同时，人力资源管理开始
2025-03-15 约1.76千字 4页立即下载
人力资源管理概论彭剑锋(二).docx PAGE 1- 人力资源管理概论彭剑锋(二) 一、人力资源管理的发展历程与现状 (1)人力资源管理作为一门学科，起源于20世纪初的美国，经历了从早期的人力资源管理到现代人力资源管理的演变过程。在这个过程中，人力资源管理的理念和实务不断发展和完善。据《全球人力资源管理趋势报告》显示，截至2023年，全球人力资源管理市场预计将达到1.2万亿美元。例如，在2019年，美国企业的人力资源管理支出占其总预算的10%以上，其中大部分用于员工招聘、培训和发展。 (2)随着经济全球化和技术进步，人力资源管理的发展呈现出新的特点。数字化和智能化成为人力资源管理的趋势，大数据、人工智能等技术的应用使得人力资源管理
2025-03-18 约1.74千字 4页立即下载
人力资源管理概论彭剑锋.docx PAGE 1- 人力资源管理概论彭剑锋 第一章人力资源管理概述 人力资源管理的概述 人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心在于通过科学的方法和策略，对企业的员工进行有效的规划、配置、发展和激励，以实现企业战略目标的最大化。在全球经济一体化的背景下，人力资源管理的重要性日益凸显。根据《人力资源管理统计年鉴》的数据显示，截至2020年，全球企业中约有85%的企业将人力资源管理视为企业成功的关键因素之一。 人力资源管理的发展历程可以追溯到20世纪初，当时以泰勒的科学管理理论为代表，强调通过标准化流程提高劳动生产率。随后，人际关系理论、行为科学理论等相继出现，使人力资源管理逐渐从传统的劳动
2025-03-20 约2.85千字 6页立即下载
人力资源管理概论-彭剑锋.docx PAGE 1- 人力资源管理概论-彭剑锋 第一章人力资源管理的概述第一章人力资源管理的概述 (1)人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心目标是通过对人力资源的有效管理，实现组织战略目标的实现。在知识经济时代，人力资源成为企业最重要的资产之一，其价值日益凸显。人力资源管理涉及对员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等多个方面，旨在提高员工的工作效率、激发员工潜能、增强组织凝聚力。 (2)人力资源管理的起源可以追溯到工业革命时期，随着企业规模的扩大和劳动关系的复杂化，人力资源管理逐渐从传统的劳动管理中分离出来，形成一门独立的学科。在发展过程中，人力资源管理不断吸收心理学、社会
2025-03-16 约2.77千字 5页立即下载
人力资源管理概论彭剑锋.docx PAGE 1- 人力资源管理概论彭剑锋 一、人力资源管理概论概述 (1)人力资源管理作为一门综合性学科，其核心在于通过科学的方法和策略，对组织中的员工进行有效的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理等，旨在提升组织整体绩效和员工满意度。根据中国人力资源开发网的数据显示，近年来我国企业对人力资源管理的重视程度逐年上升，超过80%的企业将人力资源管理视为企业战略的重要组成部分。例如，华为公司通过构建完善的人力资源管理体系，实现了员工与企业共同成长，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。 (2)人力资源管理的发展历程见证了社会经济的变迁和组织管理的进步。从早期的工业时代到信息时代，人力资源管理
2025-03-20 约2.75千字 6页立即下载
[人力资源管理概论彭剑锋.doc 企业核心能力与人力资源管理 企业的核心能力要素与人力资源管理 企业的核心能力。企业的可持续发展、竞争优势与核心能力。企业竞争优势获取的两种途径：内部与外部，内生战略学派（通过人力资源管理）与外生战略学派。什么是企业的核心能力（core competence,国内又译为核心竞争力）。美国著名的战略管理专家Gary Hamel和C.K.Prahlad于1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》，首次提出企业的“核心能力”这一概念。核心能力四个特征：价值性（VALUABLE）。价值=收益/成本。收益与成本之比必须大于1，否则企业得不偿失。VALUABE位例四个特
2017-01-04 约1.54万字 41页立即下载
[人力资源管理概论彭剑锋2.doc 企业核心能力与人力资源管理 企业的核心能力要素与人力资源管理 企业的核心能力。企业的可持续发展、竞争优势与核心能力。企业竞争优势获取的两种途径：内部与外部，内生战略学派（通过人力资源管理）与外生战略学派。什么是企业的核心能力（core competence,国内又译为核心竞争力）。美国著名的战略管理专家Gary Hamel和C.K.Prahlad于1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》，首次提出企业的“核心能力”这一概念。核心能力四个特征：价值性（VALUABLE）。价值=收益/成本。收益与成本之比必须大于1，否则企业得不偿失。VALUABE位例四个特
2017-01-01 约1.54万字 41页立即下载
人力资源管理概论彭剑锋..doc 企业核心能力与人力资源管理 企业的核心能力要素与人力资源管理 企业的核心能力。企业的可持续发展、竞争优势与核心能力。企业竞争优势获取的两种途径：内部与外部，内生战略学派（通过人力资源管理）与外生战略学派。什么是企业的核心能力（core competence,国内又译为核心竞争力）。美国著名的战略管理专家Gary Hamel和C.K.Prahlad于1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》，首次提出企业的“核心能力”这一概念。核心能力四个特征：价值性（VALUABLE）。价值=收益/成本。收益与成本之比必须大于1，否则企业得不偿失。VALUABE位例四个特
2017-01-08 约1.54万字 41页立即下载
《人力资源管理概论》彭剑锋教学大纲.docx PAGE 1- 《人力资源管理概论》彭剑锋教学大纲第一章人力资源管理的概述 (1)人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其核心目标是确保组织能够通过有效的人力资源管理策略，实现组织战略目标的达成。在当今社会，人力资源已经成为企业最重要的资产之一，其管理效果直接关系到企业的竞争力。人力资源管理的概述部分主要介绍了人力资源管理的定义、意义、发展历程以及其在企业战略中的地位。 (2)人力资源管理的定义涵盖了从招聘、培训、绩效管理到薪酬福利、员工关系等多个方面。它强调的是以人为本的管理理念，关注员工的需求和发展，通过科学的方法和手段，提升员工的绩效，进而推动组织的发展。在人力资源管理的发展历程中，
2025-03-20 约2.26千字 5页立即下载
人力资源管理概论课件654人大彭剑锋.docx PAGE 1- 人力资源管理概论课件654人大彭剑锋 第一章人力资源管理概述 (1)人力资源管理作为一门综合性学科，在现代社会中扮演着至关重要的角色。随着全球化和经济一体化的加速，企业对人力资源管理的需求日益增长。根据《全球人力资源管理趋势报告》显示，2019年全球企业中有超过80%的企业将人力资源管理视为其战略核心之一。在这一背景下，人力资源管理的重要性不言而喻。以我国为例，近年来，随着劳动力市场的变化和劳动力成本的上升，企业对人力资源管理的重视程度不断提高。据《中国人力资源管理状况调查报告》显示，2018年我国企业中有超过70%的企业将人力资源管理视为其核心竞争力之一。 (2)人力资源管理
2025-03-17 约2.52千字 5页立即下载
人力资源管理概论彭剑锋【精选文档】.docx PAGE 1- 人力资源管理概论彭剑锋【精选文档】第一章人力资源管理的概述 (1)人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其核心目标是确保企业能够通过合理配置和有效利用人力资源，提升组织的整体竞争力。根据《中国人力资源发展报告》的数据显示，2019年我国企业人力资源管理的平均成本占企业总成本的比例达到了16.5%，这一比例在近年来持续增长，反映了人力资源对企业运营的重要性。以华为为例，华为的人力资源管理部门通过构建一套完善的人才培养体系，成功将员工的离职率从2018年的3.8%降至2019年的2.7%，有效提升了员工满意度和企业凝聚力。 (2)人力资源管理涉及众多领域，包括招聘、培训、绩效管
2025-03-21 约3.18千字 6页立即下载
《人力资源管理概论》彭剑锋(人民大学版)_4.docx PAGE 1- 《人力资源管理概论》彭剑锋(人民大学版)_4 第一章人力资源管理的概述第一章人力资源管理的概述 (1)人力资源管理作为一门综合性的管理学科，其核心在于通过对人力资源的有效管理和开发，实现组织的战略目标和可持续发展。在当今快速变化的社会经济环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。它不仅涉及到组织内部员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等方面，还包括对人力资源的整体规划、配置和激励，以实现组织与员工的共同成长。 (2)人力资源管理的发展历程可以追溯到20世纪初，当时主要以人事管理为主，关注的是员工的基本权益和福利保障。随着经济的发展和社会的进步，人力资源管理逐渐演变为一门综合性的管
2025-03-23 约2.36千字 5页立即下载
人力资源管理概论课件人大彭剑锋.docx PAGE 1- 人力资源管理概论课件人大彭剑锋 一、人力资源管理的概念与意义 (1)人力资源管理作为一门综合性学科，其核心在于对组织中人力资源的规划、配置、开发、激励和保护。在当今社会，人力资源已经成为企业发展的关键因素，其重要性日益凸显。人力资源管理的概念涵盖了从招聘、培训、绩效管理到员工关系等各个环节，旨在通过科学的管理方法，提高员工的工作效率，实现组织目标。具体而言，人力资源管理通过对员工的合理配置，可以优化组织结构，提高组织竞争力；通过对员工的培训与发展，可以提升员工的专业技能和综合素质，增强组织的创新能力；通过对员工的激励与保护，可以增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。 (2)
2025-03-17 约1.98千字 4页立即下载
人力资源管理概论-彭剑锋课件.docx PAGE 1- 人力资源管理概论-彭剑锋课件第一章人力资源管理概述 (1)人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心目标是实现组织战略与人力资源的有效匹配。根据《中国人力资源管理发展报告》显示，截至2023年，我国企业人力资源管理水平逐年提升，其中约80%的企业已建立较为完善的人力资源管理体系。以阿里巴巴集团为例，其人力资源部门通过构建“人才生态圈”，实现了人才招聘、培养、激励和留用的全流程管理，有效支撑了公司的高速发展。 (2)人力资源管理涉及多个职能领域，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。据统计，我国企业中，约60%的企业将招聘作为人力资源管理的首要任务，而培训则被
2025-03-20 约1.82千字 4页立即下载
《人力资源管理概论》彭剑锋(人民大学).docx PAGE 1- 《人力资源管理概论》彭剑锋(人民大学) 第一章人力资源管理的概述第一章人力资源管理的概述 (1)人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心在于通过科学的管理方法，对组织内部的人力资源进行有效配置和利用，以实现组织战略目标的最大化。根据国际劳工组织（ILO）的数据，全球范围内，人力资源管理的重要性日益凸显，已成为企业竞争力的重要体现。据统计，在过去的十年中，全球范围内实施有效人力资源管理的企业，其员工满意度提升了20%，员工绩效提高了15%，企业盈利能力增加了12%。 (2)人力资源管理的发展历程可以追溯到20世纪初，当时主要关注的是劳动关系的协调和劳动条件的改善。随着
2025-03-19 约2.75千字 5页立即下载