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公益岗位人员管理考核办法

?一、总则

1.目的

为加强公益岗位人员管理，规范工作行为，提高工作效率和服务质量，充分发挥公益岗位在促进就业、服务社会等方面的作用，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本单位所设置的各类公益岗位人员。

3.考核原则

遵循客观公正、注重实绩、民主公开、激励约束并重的原则，对公益岗位人员的工作表现进行全面、科学、合理的考核评价。

二、岗位设置与人员配备

1.岗位设置依据

根据工作需要和社会公益事业发展需求，合理设置公益岗位，明确岗位名称、职责、工作任务和工作标准。

2.人员配备原则

按照公开、公平、公正的原则，通过招聘、选拔等程序，择优录用符合条件的人员担任公益岗位工作。优先考虑就业困难人员、零就业家庭人员等特殊群体。

3.人员招聘程序

（1）发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、程序等要求。

（2）受理报名，对报名人员进行资格审查。

（3）组织考试、考核，根据考试、考核结果确定拟录用人员名单。

（4）公示拟录用人员名单，公示期为[X]个工作日。

（5）办理录用手续，签订劳动合同或服务协议。

三、岗位职责与工作任务

1.岗位职责

明确各公益岗位人员的工作职责，包括但不限于工作内容、工作权限、工作责任等，确保每位人员清楚自己的工作任务和要求。

2.工作任务

根据岗位职责，制定具体的工作任务清单，明确工作目标、工作流程、工作质量标准等，确保工作任务的顺利完成。

3.工作任务调整

根据工作需要和实际情况，可对公益岗位人员的工作任务进行适当调整，但应提前通知相关人员，并做好工作交接。

四、日常管理

1.考勤管理

（1）严格执行考勤制度，公益岗位人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（2）因病、因事请假应提前办理请假手续，请假[X]天以内的，由所在部门负责人批准；请假[X]天以上的，报单位分管领导批准。未经批准擅自离岗的，按旷工处理。

（3）建立考勤记录，定期对考勤情况进行统计、公示。

2.工作纪律

（1）遵守国家法律法规和单位的各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。

（2）不得在工作时间内从事与工作无关的事情，严禁擅离职守、串岗聊天、玩游戏等行为。

（3）保守工作秘密，不得泄露工作中涉及的国家机密、商业秘密和个人隐私等信息。

（4）爱护工作设备和办公用品，节约使用资源，不得浪费或损坏单位财物。

3.培训与学习

（1）定期组织公益岗位人员参加业务培训和学习活动，提高其业务素质和工作能力。

（2）鼓励公益岗位人员自主学习，不断更新知识结构，适应工作需要。

（3）建立培训档案，记录培训内容、培训时间、培训效果等情况。

五、考核内容与标准

1.考核内容

（1）德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。

（2）能：主要考核业务能力、工作技能、组织协调能力、沟通能力等方面的水平。

（3）勤：主要考核出勤情况、工作态度、工作积极性、责任心等方面的表现。

（4）绩：主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面的实绩。

（5）廉：主要考核廉洁自律情况，是否遵守廉洁从政的各项规定。

2.考核标准

（1）优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋，工作业绩突出，模范遵守各项规章制度，廉洁奉公，在群众中有较高威信。

（2）合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，遵守各项规章制度，廉洁自律。

（3）不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，违反各项规章制度，存在廉洁问题。

3.具体考核指标

根据不同公益岗位的特点和工作要求，制定具体的考核指标体系，明确各项考核内容的权重和评分标准。例如：

（1）工作任务完成情况：考核工作任务的完成数量、质量、进度等，根据实际完成情况进行评分。

（2）工作质量：考核工作成果的准确性、规范性、完整性等，通过检查、评估等方式进行评分。

（3）工作效率：考核工作时间利用情况、工作流程执行情况等，根据工作效率指标进行评分。

（4）工作态度：考核工作积极性、责任心、协作精神等，通过同事评价、服务对象反馈等方式进行评分。

（5）业务知识与技能：考核业务知识掌握程度、工作技能熟练程度等，通过考试、实际操作等方式进行评分。

六、考核方式与周期

1.考核方式

（1）平时考核：由所在部门负责人负责，每月对公益岗位人员的工作表现进行考核评价，填写平时考核登记表。平时考核主要以考勤、工作任务完成情况、工作纪律