《PMP知识点》.xlsx

pmp知识点整理.pdf 一、项目管理概述项目：临时性、独特性、渐进明细（滚动式）；产品、服务或成果战略项目组合项目集项目可交付成果控制账户规划包 = 工作包活动项目集：内在联系、长期持续、含项目外工作、产生共同结果/整体能力项目组合：资源分配的优先级、将资源效益最大化、为战略目标，不一定有关项目管理办公室：常设部门、项目集变更、项目间依赖、方法论、整体风险项目经理：个人素质最重要，包括态度、人格特征、领导力 PM 应具备的能力：人际能力（含沟通）、概括和组织（整合）、最后才是技术 PM 最重要的能力：与他人合作的

2017-09-21 约1.45万字 19页立即下载

pmp 4th-知识点串讲.pdf 基于PMI-PMBOK4th版 PMP考试-知识串讲 PMP 陈刚PMP 陈刚 Ver: PMP4-S1 Ver: PMP4-S1 1 问题导向性技巧你要从PMI出题人的角度来回答问题——而不是用你自己由经验得来的观点回答问题。记住，PMI在尽力为项目管理者们提供一个理想化的环境，这

2017-07-04 约4.64万字 128页立即下载

PMP考试主要知识点.docx PMP考试主要知识点1.一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。?参考：PMBOK2008 7.1成本估算。?2.质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考?3.Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。?4.确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。?5.常见领导风格（对团队）：1、独裁（autocratic）：领导者自己做出决定；2、自由

2017-04-02 约7.39千字 9页立即下载

pmp知识点、个人总结新.doc 第 PAGE 13 页共 NUMPAGES 19 页一、引论 Pmbok知识是普遍认为的“良好做法”，是大多数时候适用大多数项目且其价值和有效性已获得一致认可。PMbok仅适用于单个项目，项目集、项目组合不适用。组织级项目管理成熟度模型OPM3。组织和项目管理团队负责裁剪确定哪些知识适用于具体项目。PMI道德和行为规范描述了从业者在责任、尊重、公平、诚实方面的基本义务。 PMP证件相关人员必须遵守PMI道德和行为规范（强制性），非项目管理知识体系指南。PMI考试有项目管理助理认证CAPM、项目专业管理人士认证PMP、项目集管理专业人士PgMP、敏捷从业者认证、风险管理专业人士认证、进度

2018-12-13 约3.3万字 20页立即下载

PMP考前知识点整理.doc 一PMP备考中事与人的对应 1.谁负责制订工程方案？〔由工程团队制定，工程经理进行综合集成〕。 2.谁是工程可交付成果的主要负责人？〔工程团队成员或个人〕 3.谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会(CCB) 4.谁负责工程章程的批准?工程以外的,级别与工程需要相称的发起人 5.谁负责核准工程范围?所有的关键的工程干系人(发起人/客户/顾客等) 6.谁负责确定工程本钱偏差可接受的范围?工程经理 7.谁负责设计与标准的根本责任?工程工程师 8.谁负责承当工程风险及工程管理中的主要风险?工程发起人 9.谁对工程的风险负责?工程经理 10.谁对工程实施中各项活动的质量一致性负责?质量

2025-05-31 约2.18万字 14页立即下载

PMP考试知识点汇总整理版.doc PMP考试知识点汇总事业环境因素事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响。它们是大多数规划过程的输入。事业环境因素包括（但不限于）：组织文化、结构和流程；政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）；基础设施（如现有的设施和固定资产）；现有人力资源状况（如人员在设计、开发、法律、合同和采购等方面的技能、素养与知识）；人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录）；公司的工作授权

2018-10-24 约9.97千字 15页立即下载

2024年pmp考前知识点整理.doc 一PMP备考中事与人的相应 1.谁负责制定项目计划？（由项目团队制定，项目经理进行综合集成）。 2.谁是项目可交付成果的主要责任人？（项目团队组员或个人） 3.谁负责同意/拒绝变更祈求,决定基准变更?变更控制委员会(CCB) 4.谁负责项目章程的同意?项目以外的,级别与项目需要相当的发起人 5.谁负责核准项目范围?全部的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等) 6.谁负责拟定项目成本偏差可接受的范围?项目经理 7.谁负责设计与规范的基本责任?项目工程师 8.谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?项目发起人 9.谁对项目的风险负责?项目经理 10.谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?质量

2024-05-25 约2.18万字 13页立即下载

PMP考试知识点整理(1-12).pdf PMP 考试知识点整理 1. 项目：为创造独特的产品、服务或成果进行的临时性工作。 2. 项目临时性特点：有明确的起点和终点；项目独特性特点：创造独特的可交付成果。 3. 项目管理：将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以满足项目要求。 4. 识别需求（需求来源）：政策导向、市场需要、用户要求、战略机会、技术进步、法规要求。 5. 平衡项目相互竞争的制约因素：范进本质（是）风（疯）资（子）。注：缩减范围、加快进度、增加预算、放松规格（质量）、减轻或回避风险、增加资源。对目标

2018-05-02 约3.89万字 63页立即下载

PMP项目管理知识点 .pdf 项目管理知识点 项目管理知识点 1 ：PMI（project management institute)是指美国的项目管理协会，于 1969 年成立，现已是全球最大的项目管理组织。 PMP （Project Management Professional ）指项目管理专业人员资格认证，其证书由美国项目管理协会（PMI ）颁发及认证，得到全世界的普遍公认。 PMBOK （The project management body of knowledge)。是由 PMI 的成员开发的一套项目

2023-09-19 约3.2千字 5页立即下载

PMP基础知识点、个人总结.doc 资料一、引论 Pmbok知识是普遍认为的“良好做法”，是大多数时候适用大多数项目且其价值和有效性已获得一致认可。PMbok仅适用于单个项目，项目集、项目组合不适用。组织级项目管理成熟度模型OPM3。组织和项目管理团队负责裁剪确定哪些知识适用于具体项目。PMI道德和行为规范描述了从业者在责任、尊重、公平、诚实方面的基本义务。 PMP证件相关人员必须遵守PMI道德和行为规范（强制性），非项目管理知识体系指南。PMI考试有项目管理助理认证CAPM、项目专业管理人士认证PMP、项目集管理专业人士PgMP、敏捷从业者认证、风险管理专业人士认证、进度管理专业人士认证。发起人是为项目提供资源和支持、为成

2019-04-25 约3.75万字 28页立即下载

PMP真题知识点总结精要.docx 高级管理层负责公司项目的优先权。运营的目标是持续经营，项目的目标是早一点结束项目。项目的独特性是因为可交付成果是独特的，不是因为目标是特定的。项目管理计划不是某个部门编制的，而是所有干系人参与编制的在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由项目管理办公室来提供市场的需求, 客户的要求和技术的改进都是启动项目的原因的例子尽管项目经理可以从其他方面得到帮助，但项目管理办公室可以提供大多数年的专门知识。所以项目经理有问题首先咨询项目管理办公室。项目的过程是临时的，但项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。所以项目的临时性不适合要建造的产品项目会受到6个方面的制约：范围、进度、质量、预算、资源、

2017-06-09 约6.5万字 44页立即下载

PMP真题知识点总结精选.docx PAGE \* MERGEFORMAT 44 高级管理层负责公司项目的优先权。运营的目标是持续经营，项目的目标是早一点结束项目。项目的独特性是因为可交付成果是独特的，不是因为目标是特定的。项目管理计划不是某个部门编制的，而是所有干系人参与编制的在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由项目管理办公室来提供市场的需求, 客户的要求和技术的改进都是启动项目的原因的例子尽管项目经理可以从其他方面得到帮助，但项目管理办公室可以提供大多数年的专门知识。所以项目经理有问题首先咨询项目管理办公室。项目的过程是临时的，但项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。所以项目的临时性不适

2017-06-01 约6.67万字 44页立即下载

2025年PMP知识点速记50条.docx 1、项目组合与项目集的区别？ PMP知识点速记50条项目组合：项目组合是可以实现共同组织目标的项目或者项目集。项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。项目组合关键词：价值最大化，优先顺序项目集：是一组有联系的项目，放在一起管理能够实现1+1大于2的效果。项目集关键词：依赖关系 2、事业环境因素与组织过程资产的区别？事业环境因素：是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。客观存在；可能有帮助或阻碍；项目经理必须遵守组织过程资产：可累加的（更新与补增）；对未来有帮助的；项

2025-06-07 约8.93千字 9页立即下载

2025年PMP知识点速记50条.pdf PMP知识点速记50条 1、项目组合与项目集的区别？项目组合：项目组合是可以实现共同组织目标的项目或者项目集。项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。项目组合关键词：价值最大化，优先顺序项目集：是一组有联系的项目，放在一起管理能够实现1+1大于2的效果。项目集关键词：依赖关系 2、事业环境因素与组织过程资产的区别？事业环境因素：是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。客观存在；可能有帮助

2025-06-06 约9.45千字 9页立即下载

PMP项目管理师考试知识点精练试题详解.docx PMP项目管理师考试知识点精练试题详解选择题（共140题） 1、在项目管理中，哪种方法通常用于识别并分析潜在的风险？ A.风险规划 B.风险评估 C.风险应对 D.风险识别答案：D 解析：风险识别是项目管理中的一个关键步骤，目的是发现可能影响项目的各种不确定性因素，它是所有风险管理活动的基础。 2、关于项目范围管理，以下哪项描述是正确的？ A.项目范围定义是项目开始时完成的工作的详细描述。 B.范围变更请求必须由项目经理批准。 C.项目范围变更不需要经过正式的变更控制过程。 D.完成工作说明书(SOW)后，项目范围就确定了。答案：A 解析：项目范围定义确实指出了项目将要完成的所有具体工作

2025-01-01 约2.63万字 56页立即下载