《连云港康缘药业公司员工绩效管理中的问题与对策6000字》.docx

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连云港康缘药业公司员工绩效管理中的问题与对策

目录

1连云港康缘药业公司的员工绩效管理现状分析 2-

2.1连云港康缘药业公司组织及其员工的介绍 2-

2.2连云港康缘药业公司绩效管理方式、内容 3-

2.2.1绩效管理方式 3-

2.2.2绩效管理内容 4-

2.3绩效管理优势分析 4-

2连云港康缘药业公司员工绩效管理的问题分析 5-

2.1对绩效考核的认识不全面 5-

2.2绩效考核实施方面的问题 5-

2.3绩效考核中存在的问题 5-

2.4绩效反馈中的问题 5-

3连云港康缘药业公司的员工绩效管理的建议 6-

3.1以人为本绩效考核的内容 6-

3.1.1以人为本模型构建的原则 6-

3.1.2绩效考核体系建设思路 6-

3.2绩效考核系统实施的保障措施 6-

3.2.1加强员工参与，提高员工的绩效考核意识 6-

3.2.2加强绩效考核的培训工作 7-

3.2.3针对部门进行专门的辅导 7-

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3.2.4加强绩效沟通与结果反馈 7-

3.2.5构建科学的部门绩效管理指标 8-

4结论 8-

参考文献 9-

当今企业要实现持续快速的发展壮大，必须把人才的价值作为企业可持续发展的后备力量，如果一个企业不能很好地利用自己的人才，这将在一个竞争激烈的市场经济中无疑是十分突出的。有利的优势也会被整个市场排除在外。随着知识经济和技术时代的到来，影响中国民营企业竞争力的主要因素变成了人力资源(李嘉和，张佩妍，2022)。目前，人力资源的竞争实质上也是企业之间的竞争。这在某种程度上表达出在企业管理中人力资源管理的地位越来越重要。这是非常重要的。因此，无论企业规模如何，人力资源管理都将是企业可持续发展的重中之重。

目前，国内企业总数的99%以上均是中小企业。这些民营中小企业规模巨大，在我国社会经济中的地位越来越重要。中小企业正在推动中国的社会、经济和技术创新。新砷柱的流动也是中国国民经济健康发展的动力(王梓晨，刘晓琳，2021)。然而，目前我国中小企业还存在着许多问题，如思想落后、资金短缺、企业发展状况不佳等，也存在着一些制约因素，导致企业管理混乱、管理扩散。这在某种程度上说明人力资源管理存在诸多问题，忽视了人的因素。与国有企业和三资企业相比，我国民营中小企业在资金、人力等方面存在差距，尤其是民营企业的人力资源管理问题更加突出(陈雨泽，赵俊杰，2022)。这一系列矛盾严重影响了我国民营中小企业的可持续发展。持续发展。因此，加强民营企业的人力资源管理是企业实现快速、健康、可持续发展的关键突破口。

本文以连云港康缘药业公司为例，结合人力资源管理理论，分析了连云港康缘药业公司绩效管理存在问题的根本原因。然后针对连云港康缘药业公司在员工绩效管理方面存在的问题，提出绩效管理的建议和基本对策。

1连云港康缘药业公司的员工绩效管理现状分析

2.1连云港康缘药业公司组织及其员工的介绍

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连云港康缘药业公司是江苏医药行业的代表性企业，深耕医药领域多年，连云港康缘药业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家医药企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“连云港市优质医药企业”。连云港康缘药业的发展是我国医药企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国医药企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于医药市场需求进行不断创新，使公司始终处于医药行业前沿，引领医药行业的发展。

根据医药公司的生产和运作以及劳动特点，连云港康缘药业公司坚持因事设岗、系统化管理、专业化分工、满负荷工作的原则，用位置分析等方法科学地设定位置。连云港康缘药业公司设立了管理岗位和专业技术岗位、操作岗位和服务岗位。员工由系统内其它单位调入人员和招聘毕业生组成，连云港康缘药业公司骨干人员工作经历主要是从事生产技术工作，缺乏人力资源管理专家，关系到员工绩效管理的薄弱劳动基础。

目前连云港康缘药业公司的人员总量和学历、年龄结构见以表1、表2。

表1连云港康缘药业公司员工学历构成情况

学历硕士以上本科大专中专高中以下合计

2014年2

41

461010

109

比例(%)2

38

4299

100

表2连云港康缘药业公司员工年龄构成情况

年龄

3