项目管理人员继续教育论文中级规范实施系统集成项目.doc

项目管理人员继续教育论文-中级-规范实施系统集成项目 项目管理人员继续教育论文 系统集成管理实施概论 项冃管理人员继续教育论文 系统集成管理和实施 ，系统集成工程项目的实施有其规律性可言，木文通过分析系统 集成项目管理，从整体上论述项目经理需要注意的几个方面，共大家参考。 关键词：集成管理团队建设组织计划 项冃管理人员继续教育论文 目录 第一章集成项目管 J里 3 1.1集成项目管理概 3 1.2软件开发项目人力资源管理的基本概 t 3 第二章软件开发项目团队管 J1 7 2.1项冃团 P人 7 2.2项目团队领导和团队忠诚第三章项冃组织计 划 12 3.1什么是项目组织计 戈 IJ 12 3.2项目组织计划制定要注意的问 题 13 3.3项目组织计划制订的方法与工 具 14 第四章总 会吉 15 参考文 南犬 15 项目管理人员继续教育论文 第一章集成项目管理 1.1集成项0管理概述 目前国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。可是这 些公司往往是昙花一现，真正能做的好的没有多少。究其原因，对系统集 成的工程管理认识不够，缺乏工程管理经验与方法，工程管理不规范是其 主要原因。系统集成工程项目的实施有其规律性可言，但实际工作中往往是千头万序，顾此失彼，再加之集成项目实施的时间一般较紧，因此规 范实施系统集成项冃显得尤为重耍。 1.2集成项目管理的实施 信息系统集成项目的各项目要素有人员、材料、设备、技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、冃的性和环境适应性，是一种相互结合的 立体多维的关系，必须对系统集成项目的各项目要素详细分析，认真研宄 并强化其管理。主要体现在四个方面： 1、 对各项目要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适 宜地配备或投入各项目要素以满足实施需要； 2、 对各项冃耍素进行优化组合，即对投入计算机信息系统集成项冃 的各项目要素在实施中适当搭配以协调地发挥作用； 3、 对各项目要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的 手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织、协调、控制各各项目要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求 平衡； 4、 合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促 进整体优化的目的。另外，项目管理的实施系统包括技术、社会、经济 三个子系统，是系统集成项目系统的三个不同的侧妞，三者密切相关、相 互作用、相互影响。 技术系统。技术系统是三个子系统的核心，信息系统集成项冃管理的 最终目的是向客户交付低成本高质量的工程实施。实施活动关键是技术性 活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产 品。确定科学、合理的实施方案与实施工艺是技术系统 项冃管理人员继续教育论文 的重要内容。 社会系统。信息系统集成项目是由人来实施的，故必然产生人与人之 间的联系，即为社会系统。项冃管理，人是第一要素。信息系统集成项冃 的第一责任人项目经理除必须具备较高的素质、具有较全面的实施技术知 识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关 键就在于能否充分调动项目组成员的积极性，这也是顺利实现项0目标的 关键所在。 经济系统。经济系统是项冃管理实施系统的关键子系统，是“冃标 分系统”之一。项目实施是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。 工程实施势必投入“人、材、物”及资金，投入太多会造成浪费，投入不 足又会影响实施进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产 生的系统。实施过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本 管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投 入获得最大的产生，也就是说，工程项目在实施生产过程中的每一环节 就要进行项目成本控制，成本核算过程与实施生产过程同步进行，在时间 上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做 好项冃成本控制。 而系统集成项目管理通常涉及到以下几个方面： 物料管理、进度管理、质量管理、文档管理、客户关系管理、技术管 理等。 物料管理：物料管理是很多项目经理忽略的问题，实际上俗话说的好: 兵马未动，粮草先行。很多公司现在对物料管理实现了用MRPII进行管理。 但是到了现场，由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管 理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项冃经理 对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。 要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录， 取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。 进度管理：一定要建立正确的项目实施流程，工程实施流程的确立, 明确了工程实施各步骤的顺序。计划管理，凡事预则