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年度中层管理人员述职报告

××××××××新能源有限公司人力资源部主任×××

××××年6月，我来到××××××××新能源有限公司

人力资源部，任主任之职，使我接触人力资源工作的面更宽了。

在公司领导的正确领导和支持下，圆满完成了各项工作任务，完

成的工作主要体现在：人力资源的合理配置、工资基金的合理调

配和发放、基本养老保险业务的顺利接续有序进行及各项统计报

表的填报以及其它突发性和临时性工作任务等，现就各项工作的

完成情况述职如下：

一、端正工作作风、努力提高个人素质

人力资源工作需要高度的责任心和良好的思想品质，因为这

项工作直接关系到每位员工的切身利益和全公司的稳定发展。工

作中，坚持将维护公司和员工权益作为工作的指南，树立为员工

服务意识，深入基层单位，使自己的工作更具针对性。

目前我国的劳动保障政策日趋完善，劳动合同法、就业促进

法、社会保险法、职工休假条例、劳动仲裁法等一系列法律法规

在近年实施，国家也加大宣传力度，劳动者的维权意识也越来越

强，因此作为人力资源工作人员也要转变学习思路与学习方式，

加强政策学习与领悟，掌握人力资源和各种保险的国家法律、行

业和企业等法规以及相关的政策，努力为公司内决策提供政策依

据，同时依据法律和政策规范办事程序，减少不必要的劳动争议。

二、科学谋划，实现人力资源的合理配置

1.××××年初，人力资源部积极谋划，根据××××《关

于明确××××区域风电公司管理模式机构定员和用工形式的通

知》（××××人[××××]105号）精神，编写了《×××××

×××风电开发有限公司管理模式、机构定员和用工形式的请示》

上报××××，经批复后，风电场实行“就地控制、就地点检、

就地检修”的方式，合理调配人力资源，加强薪酬管理，实现了

人员稳定和薪酬的平稳过度及有序衔接。

2.大学毕业生的接收，关系到我公司的可持续发展及后备人

才的储备，经多方联系和协调，分别于××××年8月份和12

月份接收应届大学毕业生×名和×名。

3.人力资源部于××××年6月19日，去×××风电场就

岗位和人员配置问题进行了实地调研。撰写了《×××××××

×风电开发有限公司风场××××-2015年劳动力配置规划》。

为下一步公司发展所需劳动力配置提出思路，为领导决策提供依

据。

4.编制出干部及一般管理人员培训大纲。为进一步提升中层

干部综合素质和一般管理人员业务能力及管理水平打下基础。

三、从细处着手，统筹安排，实现薪酬、社会保险管理的科

学化

1.在公司领导的正确领导下，人力资源部克服了人员紧张、

新开办公司业务量大的困难，围绕公司中心目标积极开展工作。

积极与××××协调，争取工资总额，使员工的利益最大化，

极大的调动了员工们的积极性。

加强各项保险及住房公积金管理。通过学习上级文件掌握政

策和对各项保险及住房公积金缴费基数的摸底调查，对各个地区

缴费比例和封顶线做到胸中有数。同时，加强培训和学习，提高

自己的技能水平，从而保证各项保险按时准确的上缴各社保中

心。

2.由于HR系统属于新开发的人力资源管理系统，人力资源

部加强对系统的掌握，并注重基础数据的积累，保证薪酬保险等

模块数据按要求报出。

3.按照国家规定：平时加班支付150%工资，法定休息日加

班支付200%工资和法定节假日加班支付300%工资的标准，若加

班管理不严格，有可能造成不必要的支出和员工收入的不公平。

因此，对加班工资的支付和管理采取了措施。要求各单位在

加班结束后，应及时安排倒休，因工作需要确实不能倒休的，一

般应在一个月内有计划地补休，不得形成存班。

为进一步提高劳动效率，促进费用管理可控在控，保证生产

一线节日加班费按据实发生的基础上，考虑科室工作的弹性，采

取了相应的措施，杜绝因管理失控导致费用超支。

4.深入风电场征求生产一线人员对超发电量奖的意见和建

议。

5.对所有岗位层次和薪点标准进行梳理，对岗位设定出现的

问题，进行纠错，防止留下历史隐患。

四、存在的差距和不足

半年多的时间，经历了很多，学到了很多，也取得了一些成

绩，这些成绩的取得要感谢领导的支持，更应该感谢各位同仁，

是他们的努力工作，才使我很好的履行了人力资源部主任的职

责。

同时也发现了自己的很多不足之处。