兼并、收购和重组：过程、工具、案例和解决...（下）.pdf

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2016-01-02 约小于1千字 63页立即下载

收购兼并和企业重组PPT.ppt 《收购、兼并和企业重组》授课纲要教学目的：从公司活动的角度，帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容，理解企业重组方案设计的一般方法；帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的设计方法要点，掌握具体企业重组的方案设计和实施要领。教学对象：具有：一定企业经历或间接阅历的 MBA学员课时计划：授课：一学期， 20周，

2018-11-12 约1.5万字 134页立即下载

2019-03-23 约16.6万字 193页立即下载

兼并与收购案例..doc 公司并购与重组第一章公司并购概述第一节公司兼并收购概念一、公司的含义（一）股份有限公司企业组织形式：独资企业、合伙企业、公司制企业。：人合、资合、两合公司制企业：有限责任公司，股份有限公司。我国《公司法》：“公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 ……股份有限公司的股东以其所认购的股份为限对公司承担责任。” 称法：我国-股份公司；英美-公众公司；日本-株式会社。 1、股份有限公司特点（1）公司资本分为等额股份。每股金额必须相等。股份金额相同，股份的权利相同。（？）一股一票制（one share one vote)-----双层资本结构

2016-12-31 约2.95万字 27页立即下载

企业兼并重组案例.doc 企业案例企业间的重组兼并正成为中国市场经济中一个越来越突出的亮点。从去年开始，光大集团、青岛啤酒、海南航空、万科房地产、达能集团等众多企业频频成为新闻热点，动辄上亿元的兼并案屡见不鲜。　　早在几年前，中国的冶金、化工等行业也曾进行过大范围的兼并重组，但是效果并不理想。究其原因，无外乎是行政色彩过于浓厚，有拉郎配之嫌。　　而2000年以来企业兼并重组开始出现了一些变化：市场无形之手的作用逐渐加强，政府有形之手正悄然淡出。这是市场经济中企业自发、自觉起来进行的重组，具有不一般的意义：一是企业开始利用市场的手段，也就是积极利用并购方式来调整产业结构和推进产业战略。二是运用资本市场融资的能力有了显著

2017-08-28 约7.71千字 14页立即下载

收购兼并与资产重组【163页】.ppt 收购兼并与资产重组国务院发展研究中心企业研究所研究员北京大学经济学博士王长青目录为什么并购并购程序与相关的技术并购案例及成败分析分拆、剥离与重组并购的会计处理关于企业管理的几个问题为什么并购美国的第六次并购潮 2005年美国企业购并有望再现上世纪90年代末的火爆场景，将会成为美国有史以来第四个购并金额超过1万亿美元的购并之年。　　中国的兼并联想-IBM (2004) TCL-法国汤姆逊(2003)、阿尔卡特(2004)；德国施耐德青岛啤酒

2017-03-22 约1.84万字 163页立即下载

收购兼并资产重组上ppt.ppt 收购兼并与资产重组目录为什么并购并购程序与相关的技术并购案例及成败分析分拆、剥离与重组并购的会计处理关于企业管理的几个问题为什么并购美国的第六次并购潮 2005年美国企业购并有望再现上世纪90年代末的火爆场景，将会成为美国有史以来第四个购并金额超过1万亿美元的购并之年。　　中国的兼并联想-IBM (2004) TCL-法国汤姆逊(2003)、阿尔卡特(2004)；德国施耐德青岛啤酒-国内啤酒厂(2001) 首都机场集团-六个省的机场(2004) 中国的兼并回顾过去的05年的七个月，我们看到了海尔集团参与美泰克集团

2016-11-27 约字 82页立即下载

《收购、兼并和企业重组》授课纲要课件.ppt 第10章企业重组的外部环境因素主要内容介绍：企业重组方案设计需考虑的外部因素。如：税收、规费、政府服务、劳动力成本、公用设施收费标准、环境保护费用标准、其它投资成本，等等。企业重组的外部环境因素—税收 1、《企业所得税税前扣除办法》（国税发〔2000〕84号）企业重组的外部环境因素—税收 2、国家税务总局关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知（国税发〔2000〕118号） 3、国家税务总局关于企业合并分立业务若干所得税问题的通知（国税发〔2000〕119号）企业重组的外部环境因素—税

2018-09-02 约1.8万字 135页立即下载

兼并收购和公司重组文献综述.doc 兼并收购和公司重组文献综述　　一、我国公司并购重组现状简述　　并购重组，已成为我国上市公司扩大生产经营规模、加快发展速度的重要方式，也是我国产业领域优化资源配置、提高资源利用效率的主要途径。随着经济的快速发展我国上市公司的并购活动日趋活跃而且并购金额不断扩大。　　并购活动日趋活跃：我国企业并购活动虽然较多，其中大多数都是国有大型上市公司所主导的。清科研究中心数据显示，2006、2007年，我国分别发生监测并购案171、201例，2008年也仅181例，但到2010年则大幅度增加，达到622例，2011年更是突破1000例，2013年1季度，我国发生并购案例数204例，比金融危机之

2018-10-04 约5.42千字 11页立即下载

第九章收购兼并与重组ppt.ppt 投资学主讲教师:李秉祥教授东北财经大学金融学院 E-mail bx_li@163.com 手机第章收购.兼并与重组第一节概念与类型第二节并购理论第三节并购的动机第四节并购的意义为什么并购美国的第六次并购潮 2005年美国企业购并有望再现上世纪90年代末的火爆场景，将会成为美国有史以来第四个购并金额超过1万亿美元的购并之年。　　中国的兼

2016-06-26 约2.34千字 18页立即下载

Chapter-8收购、兼并和重组课后题目.ppt * * * * * * * * * * * * * * Applying Relative, Asset Oriented, and Real Option Valuation Methods to Mergers and Acquisitions You earn a living by what you get, but you build a life by what you give. —Winston Churchill Exhibit 1: Course Layout: Mergers, Acquisitions, and Other Restructuring Acti

2018-05-07 约1.74万字 23页立即下载

Chapter-9收购、兼并和重组课后题目.ppt * * * * * * * * * * * * * Prof. Notes: “In-the-money” options provide a cash inflow equal to the number of such options times the exercise price and reduce the adjusted target equity value. “Out of the money” options may also be convertible in change of control situations for some target firms. Con

2018-05-06 约2.11万字 29页立即下载

2024-04-09 约小于1千字 30页立即下载

第2讲：企业重组、收购与兼并研究详解.ppt page* 经理层融资收购（MBO） MBO是杠杆收购（LBO）的一种。在成熟的资本市场里，杠杆收购得到广泛的利用。一般而言，利用杠杆收购来重组目标公司的经济实体，可以是其他公司、合伙人组织、个人或机构投资人等外部人，也可以是目标公司的管理层这样的内部人。当运用杠杆收购的主体是目标公司的经理层时，一般的LBO才变成了特别的MBO。 MBO的理由：潜在的管理效率空间 page* 经理层融资收购（MBO）公司的经理层通常会依靠借贷来实现自己的目标。简言之，经理层通过融资收购了自己所服务的公司的全部或部分股权，使管理层得以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，从而产生一个代理成本更低的新公司

2017-03-31 约2.96万字 146页立即下载

Chapter_10收购、兼并和重组课后题目.ppt Practice Problem Solution PVMAX = (PVMIN + PVNS)(1 – LD%)(DOP%) Where PVMAX = Maximum purchase price PVMIN = Minimum firm value (i.e., standalone value) PVNS = Net synergy or value added LD% = Liquidity discount (%) DOP% = Desired own

2017-05-21 约2.37万字 33页立即下载