国有企业财务数字化转型三大路径.pdf

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国有企业财务数字化转型

三大路径

◎文马欣妍

国有企业财务数字化转型的数字、财务价值的进一步挖掘。从长期来看，这样的举措是帮助企业发现商业价

必要性值的关键，同时也是推进国有企业提升包括财务管理之内的综合实力，加强国有

企业核心竞争力的关键环节。

有助于提升财务管理效率对于财

务数字化技术的应用，能够让国有企国有企业财务数字化转型的现状和存在的问题

业对财务职能进行更加统一且精细化

的管理，让企业实现从职能型向战略传统企业管理模式阻碍了财务数字化转型传统企业管理模式对于财务数字化

型发展策略的转变，让财务从后台走转型产生的阻碍主要体现在内部阻碍和外部阻碍两个方面。内部阻碍包括管理者

向以业财一体为导向的全面财务，进因循守旧的管理思维，对于财务发展和数字化环境缺乏敏锐的察觉，管理者带领

而有效提升财务信息的质量，让管理的团队没有创新意识，不思进取，不能充分认识到企业数字化转型的重要性，产

层更清楚地了解企业的经营状况。品的推出也大多遵循传统规律。外部阻碍表现在，企业财务的数字化转型缓慢，

有助于加强企业内外部管理协同市场环境的发展对于企业自身的变革产生了一定影响，再加上市场复杂的竞争环

在信息系统的支持下，企业推进财务境让企业的生存压力与日俱增，并没有充分的精力精确找到转型的时机以及精准

数字化转型能够提升内部信息和外部控制转型的成本。

数据的相互串联，各个部门之间的联财务的数字化转型制度在细节方面仍需完善在企业发展的过程中，要发挥

系也能进一步加强。另外，财务的转财务管理对于企业业务的促进作用，通过财务数据的发展反映企业的经营业绩，

型和升级也有助于促进企业与相关企推动企业数字化转型。从国有企业自身的特点展开分析，一个理想的财务体系，

业、监管机构之间形成良性互动机制，不应该仅仅依靠经验进行财务决策，因为这会导致企业财务管理的过程中缺少对

从而相互彼此之间的业务联系也能进决策方法的科学分析，决策也就缺少说服力。再加上当前不少规模较小的国有企

一步加强。业缺少优秀的人力资源方面的人才，可能导致相关企业不了解目前的技术发展趋

有助于实现企业价值的再创造势和数字化转型制度，进而导致错误的投资决策。

对于国有企业来说，推进财务的数字财务人员的数字化转型有待提升对于国有企业来说，数字化转型不仅关系

化转型的一个重要目标就是为了进行到数字化技术的应用，而且也与企业自身的文化建设息息相关。从财务职能方面

企业的价值创造，而在企业财务数字来看，转型的新特征也会出现与企业固有文化相偏离的现象，财务内部更需要用

化能力不断提升的今天，企业的价值良好的自我团队的管理和约束来加强业务的介入。由此可见，在日常工作的内容中，

创造从财务管控发展到了业务部门等应该通过数字化技术手段的参与，加强财务管理人员的信息分析能力并且提高其

方面，财务部门的职能也从简单的数数字敏感度，同时通过风险的定性和定量分析，及时对与风险有关的信息做出反应，

据记录上升到了企业价值的创造以及尽可能减少在工作中由于信息传递失真带来的工作失误。

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数据价值挖掘不够深入对于国有第三，数据管理。在互联网时代，企业的经营活动信息更加开放，信息运营

企业的财务数字化转型来说，数据的