工程造价过程控制方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
工程造价是工程建设过程中的重要环节，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。为了确保工程造价的合理性和准确性，提高工程项目的投资效益，本方案旨在对工程造价进行全过程控制，从项目立项、设计、招标、施工、竣工到结算等各个阶段进行严格的管理和监督。
二、控制目标
1.确保工程造价的合理性和准确性，避免不必要的浪费和损失。
2.提高工程项目的投资效益，降低工程成本。
3.保障工程项目的质量和进度，确保工程按期完工。
4.增强工程造价管理的科学性和规范性，提高管理水平。
三、控制原则
1.预算控制原则：在项目立项阶段，根据项目需求编制合理的预算，并严格控制预算执行。
2.设计控制原则：在设计阶段，优化设计方案，降低工程造价。
3.招标控制原则：在招标阶段，严格执行招标程序，确保招标过程的公平、公正、公开。
4.施工控制原则：在施工阶段，加强施工管理，确保工程质量、进度和成本控制。
5.竣工结算控制原则：在竣工结算阶段，严格审核结算资料，确保结算的准确性和合理性。
四、控制流程
1.项目立项阶段
（1）可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术、经济、社会等方面，确保项目符合国家政策和市场需求。
（2）编制项目预算：根据可行性研究的结果，编制项目预算，明确项目总投资。
（3）审批预算：将编制好的项目预算提交相关部门审批，确保预算的合理性和准确性。
2.设计阶段
（1）设计方案优化：在设计阶段，对设计方案进行优化，降低工程造价。
（2）设计变更管理：严格控制设计变更，确保设计变更的合理性和必要性。
（3）设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案的合理性和可行性。
3.招标阶段
（1）招标文件编制：编制招标文件，明确招标范围、招标条件、评标标准等。
（2）招标公告发布：发布招标公告，确保招标过程的公开、公正、公平。
（3）招标投标：组织招标投标活动，确保招标投标过程的规范和透明。
4.施工阶段
（1）施工合同管理：签订施工合同，明确施工范围、质量、进度、成本等要求。
（2）施工进度管理：制定施工进度计划，确保工程按期完工。
（3）施工质量管理：加强施工质量管理，确保工程质量符合要求。
（4）施工成本管理：严格控制施工成本，降低工程造价。
5.竣工结算阶段
（1）竣工结算审核：对竣工结算资料进行审核，确保结算的准确性和合理性。
（2）竣工结算审批：将审核后的竣工结算提交相关部门审批。
（3）竣工结算支付：按照审批结果，支付竣工结算款项。
五、控制措施
1.建立健全工程造价管理制度：制定完善的工程造价管理制度，明确各阶段的管理职责和流程。
2.加强人员培训：对工程造价管理人员进行专业培训，提高其业务水平和管理能力。
3.采用信息化手段：利用信息化手段，提高工程造价管理的效率和准确性。
4.强化合同管理：加强施工合同管理，确保合同条款的合理性和可操作性。
5.严格审核结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性和合理性。
六、总结
工程造价过程控制是确保工程项目经济效益和社会效益的重要手段。通过本方案的实施，可以有效控制工程造价，提高工程项目的投资效益。在实际工作中，应根据项目特点和实际情况，不断完善和优化控制方案，确保工程造价管理的科学性和规范性。
第2篇
一、前言
工程造价过程控制是工程造价管理的重要组成部分，是确保工程造价合理、准确、有效的重要手段。本方案旨在通过对工程造价的全过程进行严格控制，确保工程造价的合理性、合规性和有效性，提高工程项目的经济效益和社会效益。
二、方案目标
1.确保工程造价的合理性，避免不必要的浪费和损失。
2.确保工程造价的准确性，减少因计算错误或信息不对称导致的偏差。
3.确保工程造价的合规性，遵守国家相关法律法规和政策。
4.提高工程造价管理的效率，降低工程造价管理的成本。
5.增强工程造价管理人员的专业素质和业务能力。
三、组织架构
1.成立工程造价过程控制领导小组，负责工程造价过程控制方案的制定、实施和监督。
2.设立工程造价过程控制办公室，负责具体实施工程造价过程控制工作。
3.明确各部门和岗位的职责，确保工程造价过程控制工作的顺利进行。
四、控制流程
1.工程前期准备
（1）项目可行性研究：对项目进行详细的市场调研、技术分析和经济评估，确保项目可行性。
（2）编制项目预算：根据项目可行性研究报告，编制项目预算，明确项目总投资和分项投资。
（3）招标投标：按照国家相关法律法规，进行公开招标投标，确保招标投标的公平、公正、公开。
2.工程设计阶段
（1）设计方案审查：对设计方案进行技术、经济、安全等方面的审查，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
（2）设计变更管理：严格控制设计变更，对设计变更进行审核、评估和批准，确保设计变更