《管理学原理》 周三多编 （第2版）复习重点梳理笔记.pdf
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第一篇导论5
第一章企业与管理5
1.1复习笔记5
1.2课后习题详解9
第二章管理理论的历史演变13
2.1复习笔记13
2.2课后习题详解23
第二篇计划与决策29
第三章经营条件研究29
3.1复习笔记29
3.2课后习题详解35
第四章经营决策理论41
4.1复习笔记4
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管理学原理与方法(周三多五版)复习重点与笔记.doc
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管理学原理与方法(周三多第五版)
总论
人类活动的特点：目的性，依存性，知识性
管理的概念：
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管理学--原理与方法 周三多编- 第四章_计划.ppt
第四章 计划;;;一、计划概述 （一）计划的概念（1）;（一） 计划工作的概念（2）; （二）计划的内容 确定了组织在未来期间内要做什么、如何做、何时做、由谁做等问题。 ;;;（四）按表现形式分;三、计划的作用;四、 计划的程序;五、 编制计划的方法;;2、工作程序：4个阶段8个步骤
◆制定计划（ P ）：
?提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定计划的目标和方针； ②提出各种工作方案，并选出比较满意和理想的方案； ③编制具体的计划，并下达执行。
◆执行计划（D）：
具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。
◆检查计划执行情况（C）：
?检查执行情况； ②发现问题，找出原因
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《管理学原理》 陈传明编 （第2版）复习重点梳理笔记.pdf
目录
第一篇导论6
第1章组织与管理6
1.1复习笔记6
1.2课后习题详解9
第2章早期管理思想15
2.1复习笔记15
2.2课后习题详解17
第3章现代管理理论22
3.1复习笔记22
3.2课后习题详解24
第4章管理伦理与社会网络30
4.1复习笔记30
4.
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《管理学原理》 王利平编 （第3版）复习重点梳理笔记.pdf
目录
第一篇绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
第1章管理的历史发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
1.1复习笔记⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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管理学原理与方法笔记及重点(周三多编写..doc
《管理学》――原理与方法
? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???周三多（第四板）——复旦大学出版社
第一章? 管理与管理学一、人类活动的特点
1、目的性
人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。
2、依存性
人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。
3、知识性
人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。
二、管理的必要性
1、资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。
2、科学技术是阻碍生
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管理学原理与方法(周三多第五版)复习重点与笔记可打印.doc
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内部资料
管理学原理与方法(周三多第五版)
总论
人类活动的特点：目的性，依存性，知识性
管理的概念：管理是管理者为了有效地实现组织目标 （目的性 有效性 协调性 过程性）
１：管理是人类有意识有目的的活动。２：管理应当是有效的。
３：管理的本质是协调。４：协调是运用各种管理职能的过程。
管理的职能：决策、组织、领导、控制、创新，是一切管理活动最基本的职能。
1：决策：所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标。（制定目标、行动）
2：组织：设计岗位，授权分工，使整个组织协调地运转。（设计、授权）
3：领导：指导人们的行为，通过沟通增强互相理解，统一思想和行动，激励成
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2023年管理学原理与方法周三多第五版复习重点与笔记.doc
管理学原理与措施(周三多第五版)
总论
人类活动旳特点：目旳性，依存性，知识性
管理旳概念：管理是管理者为了有效地实现组织目旳（目旳性有效性协调性过程性）
１：管理是人类故意识有目旳旳活动。２：管理应当是有效旳。
３：管理旳本质是协调。４：协调是运用多种管理职能旳过程。
管理旳职能：决策、组织、领导、控制、创新，是一切管理活动最基本旳职能。
1：决策：所有管理者必须制定符合并支持组织旳总体战略目旳。（制定目旳、行动）
2：组织：设计岗位，授权分工，使整个组织协调地运转。（设计、授权）
3：领导：指导人们旳行为，通过沟通增强互相理解，统一思想和行动，鼓励组员自觉地为实现组织目旳共同努力。（指导、
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管理学原理和方法(周三多第五版)复习重点和笔记.doc
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管理学原理与方法(周三多第五版)
总论
人类活动的特点：目的性，依存性，知识性
管理的概念：管理是管理者为了有效地实现组织目标 （目的性 有效性 协调性 过程性）
１：管理是人类有意识有目的的活动。２：管理应当是有效的。
３：管理的本质是协调。４：协调是运用各种管理职能的过程。
管理的职能：决策、组织、领导、控制、创新，是一切管理活动最基本的职能。
1：决策：所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标。（制定目标、行动）
2：组织：设计岗位，
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周三多管理学原理笔记和试题.doc
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周三多管理学复习笔记(62页).doc
周三多 管理学 复习笔记
第一单元 总论
第一章 管理活动与管理理论
第一节 管理活动
一、管理的定义
（一）外国学者的定义
1、早期管理学者玛丽·帕克·福莱特：通过其他人来完成工作的艺术。
2、斯蒂芬· P .罗宾斯和玛丽·库尔塔：管理是和其他人一起并且通过其他人来切实有效完成活动的过程。
3、帕梅拉· S.路易斯、斯蒂芬· H.古德曼和帕特丽夏· M.范特：管理被定义为切实有效支配和协调资源，并努力达到组织目标的过程。
4、沃伦· R .普伦基特和雷蒙德· F .阿特纳：管理者是对资源的使用进行分配和监督的人员。而管理则是一个或多个管理者单独和集体通过行使相关职能（计划、组织、人员配备
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管理学原理复习全 周三多版.doc
管理学原理复习2012.12.25
一、管理理论
二重性
管理二重性是指管理的自然属性和社会属性。管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。它反映出管理的必要性和目的性。
管理的自然属性是指管理是由许多人进行协作劳动而产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性；它与具体的生产方式和特定的社会制度无关。管理要处理人与自然的关系，要合理的组织社会生产力，故也称作管理的生产力属性。
管理的社会属性是指管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。 它与生产关系和社会制度相联系.管理
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周三多管理学笔记.doc
周三多管理学笔记
第一章 绪 论
一、管理的涵义人类的共同劳动资源（人、财、物、信息、时间）
共同目标
定义： 为实现预定目标而进行的计划、组织、人员配备、领导、控制（孔茨） 或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程。
管理的实质是一种手段、工具，不是目的。
管理的作用在于它的有效性，追求效率与效果的统一。效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式。即正确地做事效果指目标达成度，涉及活动的结果。即做正确的事 好的管理在于把对的事情做得更好。
低水平的管理表现在：1）无效率（某些政府部门的办事程序）
2）无效果（某些企业的库存积压产品）
3）牺牲效率的效果
[例] 90年代
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周三多《管理学原理》考试复习笔记精华版.doc
周三多 管理学原理笔记总结
第一章 绪 论
一、管理的涵义人类的共同劳动资源（人、财、物、信息、时间）
共同目标
定义： 为实现预定目标而进行的计划、组织、人员配备、领导、控制（孔茨） 或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程。
管理的实质是一种手段、工具，不是目的。
管理的作用在于它的有效性，追求效率与效果的统一。效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式。即正确地做事效果指目标达成度，涉及活动的结果。即做正确的事 好的管理在于把对的事情做得更好。
低水平的管理表现在：1）无效率（某些政府部门的办事程序）
2）无效果（某些企业的库存积压产品）
3）牺牲效率的效果
[例]
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管理学原理（周三多第五版）全笔记.pdf
管理学原理（周三多第五版）全笔记
第一章管理与管理学
第一节人类的管理活动
一：人类活动的特点
1：目的性
2:依存性：
3:知识性
二：管理的必要性
1:资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合
理的利用，则是管理必须解决的问题。
2：科学技术是阻碍生产力的原因之一，实践证明只有通过有效的
发展，才能使科学技术真正转化为生产力。
3:高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础，协
调各种关系需要管理。
4:实现社会企业的长期发展，需要靠全体成员的共同努力。
5：近几年来，以计算机技术为基础，信息网络，互联网等在中国
各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。三：管理的概念
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管理学原理(周三多第五版)全笔记.pdf
《管理学》――原理与方法（第 5 版）
第一章 管理与管理学
第一节 人类的管理活动
一：人类活动的特点
1：目的性
2 ：依存性：
3 ：知识性
二：管理的必要性
1：资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。
2 ：科学技术是阻碍生产力的原因之一，实践证明只有通过有效的发展，才能使科学技术真正转化为生产力。
3 ：高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础，协调各种关系需要管理。
4 ：实现社会企业的长期发展，需要靠全体成员的共同努力。
5：近几年来，以计