代维维护队初步方案-电信宽带维护工作.doc

代维维护队初步方案 自07年开始，维护队的尝试从没间断，目前主要还是工程队兼代维护，个别存在的维护队平时还在兼代工程，工程、维护未彻底分离。尝试期间维护队方案主要模式：1、08年在城北区域成立维护队，主要承担有计划的进行区域内线路小型整治，如分线盒更换、交接箱模块更换；线维中心参与日常管理，代维公司及代维片区没有及时参与，导致效率低下，收入低于支出；2、10年部分施工队只做线路维护、抢修，维护队基本放弃，收入低于支出。 总结上述两种维护对模式失败原因，主要如下：1、沟通不畅、效率低下；2、代维公司没有参与日常管理；3、日常生产组织无序。 根据代维AA级以及局方工程、维护分离总体要求，结合市公司、常熟代维维护队的操作模式，同时与代维公司沟通，双方初步建议如下： 人员管理 维护队成立目的主要配合代维人员小对数电缆查修、应急装机电缆布放、交接箱腐烂模 块更换、分线盒及引入线更换，实际上是代维人员的补充，侧重点线路维护。代维公司队代维队人员与片区代维人员应一致对待。因此，建议维护队人员由代维公司签约，纳入代维范畴。 日常生产管理 为解决效率低下，沟通不畅，建议维护队由片区直接管理，建议如下： 派单：代维公司片区负责人（或副片长）直接管理，安排日常派单，同时上报我局 方主业人员予以确认；现场生产由代维队负责人负责，根据片区接单任务安排日常生产。 材料：使用材料同代维终端材料管理，由局方片区负责人日常发放及检查。 资源：涉及资源变动提供详细图纸，由代维公司片区负责人汇总及时上报线维中心 工程管理员，按照定单资源管理流程处理。 结账：所有代维维护队业务先实施后补项目，局方片区负责人根据代维负责人提供 的派单予以确认后上报综调系统，线维中心每月补报设计，工程公司根据预算上交决算。 总体原则：日常生产代维公司负责，片区局方人员确认工作，线维中心业务管理。 工作范围 考虑试点，建议工作两不宜多且难度低点，以后逐步调整，过渡期半年，目前建议如下：1、100对以下电缆查修；今后逐步调整至主干电缆漏气查修； 2、10对以下200米以内电缆敷设，不包括立杆及布放墙壁钢线；今后逐步调整10对 以下500米以内电缆敷设，不包括立杆及布放墙壁钢线； 3、交接箱零星模块更换、分线盒、引入线更换； 4、超出上述范围根据原流程处理。 四、工日测算 6人1辆车每月的成本为2500*7=17500元，按37元计算，折合人工500工日，每月 25天计算，每天20工日；根据目前每个查修定额可以计算的为：车辆2.2工日/处、每百对测试1.5工日/百对，再加上套管包封约4.5工日，因此每天确保5张定单。难度较大，因此还需合理安排，比如更换模块及分线盒。 五、实施难点： 1、维护队至少2名电缆工，业务水平相对较高； 2、车辆市区能驶入，并且乘坐5-6人并适当空间安置电缆材料； 3、代维人员返回信息时尽量详细，如布放电缆长度片区能够自行提供；建议资源系统向片区开放。 关于组建线路维护队的初步方案（初稿） 队伍归属与性质： 线路维护队归属装维部门管理，成立独立作业队伍和管理小组，设专人管理； 线路维护队与终端装维同属代维范畴，按职责层面不同，执行终端装维和线路（含交接设备）维修两大类工作；线路维护队伍人员编制参照终端装维，并适当采取聘用制员工和外包作业队相结合的形式，丰富队伍组成，满足多类型、多环境下的各种线路维护工作。 装维管理 装维管理 终端装维 线路维护 小灵通基站维护 线路维护队 线路维护队 自组维护队 （聘用制员工组成） 外包维护队 （施工队承包经营） 队伍工作范围： 小对数电缆查修（交接箱-分线盒或分线盒之间100对以下非管道电缆查修）； 应急装机非管道电缆、老化电缆的布放与更换； 批量用户室外线的更换； 交接设备、分线设备的维护整治与更换； 代维阶段性工作； 装维部门突发事件应急支撑； 人员配置及职能架构： 设：线路维护队班长一名，全面负责维护项目的承接、勘查、调度、施工、验收，及相关配套的材料管理、资源管理、结算管理等工作。 设：维护队副班长或技术员一名，协助队长做好队伍的日常管理工作。 设：维护队员工数名，组成作业小组完成日常维护工作。 设：外包施工队一支，逐渐扩大整个线路维护队的工作范畴及维护作业适应能力。 职能架构： 线路维护队 线路维护队 班长 副班长 （施工管理） 技术员 （技术管理） 项目承接 实地勘查 项目协调 施工调度 组织实施 跟踪进度 施工设计 质量监督 组织验收 工程材料管理 系统资源管理 工程结算管理 收益与成本控制： 线路维护班收益测算表 序号 项目名称 预测数值 实际数值 备注 1 队伍人员编制数（人） 5 10 　 2 核定人月均工日产量（工日） 120 132 　 3 人工工日单价（元） 35.00 35.00