打造卓越工程师团队的驱动力.pptx

打造卓越工程师团队的驱动力工程师成长的几个阶段技术Leader的持续成长工程师团队的成长要素一些常见的问题工程师成长的几个阶段完成任务独当一面职业选择视野扩展技术决策技术决策完成任务？不仅仅是完成发现靠谱的人严进宽出https:///ps/467916-metal-slug-x/images/2109/ps/467916-metal-slug-x/images/2109独挡一面做靠谱的事情用人不疑把握方向/trends/in/aug-2015/independent.html/trends/in/aug-2015/independent.html视野扩展思考成长路径不确定性人事兼顾/wp-content/uploads/2014/03/vision.jpg/wp-content/uploads/2014/03/vision.jpg技术决策团队中坚力量定期沟通保持关注/职业选择多种因素影响尊重选择长期友谊/+MidwestcenterProgram技术Leader的持续成长产品洞察力保持动力，追求卓越技术影响力保持动力，追求卓越打造极致体验大数据 – 千亿网页精细排序实时化 – 索引更新实时化团队的动力生活的动力产品洞察力工程师要有产品sense走出办公室走进站长圈Mip PWA Lavas熊掌号 - 连接内容和服务技术影响力走进公司讲堂走进行业讲堂拥抱开源社区/upload//upload/ 8e9fd1da3f294dfea72610e49cdcfcf2_th.jpg工程师团队的成长要素以团队带动个人技术氛围建设团队活动组织工程师文化传承：务实、自驱、follow through团队合作障碍：沟通、共赢、竞争技术氛围建设学习小组技术交流挑战比赛强制性竞争性工程师文化传承务实自驱Follow Through团队合作的障碍沟通抓住各种沟通和交流的机会，与各部门Leader建立良好的私人关系共赢目标导向，保持长期的关注，分享你的成功，在各种场合表示感谢竞争多团队竞争同一个目标也是一个选择，竞争并非你死我活，做成事情是目标一些常见的问题如何面对抱怨?倾听、同理心、切忌一起抱怨如何面对离职?更多从对方角度考虑，切身实地考虑对方的职业成长和规划如何面对技术债务?用一个更高的目标和更吸引人的技术解决方案在完成新业务的同时带动旧系统的改造如何面对团队调整?对事不对人，保持平常心，谈谈自身的感受