激励手段应遵循的原则.doc

激勵手段應遵循的原則 美國學者小克勞德?喬治在管理他人的藝朮﹕激勵顧員中認為﹐運用激勵手段﹐必須遵循如下原則﹕ 為你自己和員工制定出切合實際的目標﹐這些目標既具有挑戰性﹐又可以通過努力而能實現。 員工能在管理者決策前有適當的參與﹐認真地表示自己的意見與觀點。 努力地了解員工的工作表現﹐取得什么樣的進展以及出現什么問題﹐并能進行壇誠交流與反饋。 經常向員工交流情況﹐向他們解釋要做什么和為什么做﹐以增進彼此了解﹐加強他們對管理者的信賴。 員工告訴你什么都需要聽﹐努力理解他們在談論些什么﹐對他們的想法﹑建議要給予好評﹐使其感到自己的重要性。 真誠地關懷員工成長與發展﹐并在適當時候﹐向他們提出建議。 表揚要壇率﹑真誠﹐公開表揚是用來鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強有力的方法之一。 要經常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見﹐而不要發火﹐把那些可能釀成重大危機的事件及時解決。 思想開放﹐要愿意聽取新意見﹐即使那些與你想法大相徑廳的看法。 只有在必要時才給予申斥﹐而且只能在私下里進行﹐其目的是糾正與教育。 盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干﹐這將有助于他們實現個人目標﹐因而也可能達到管理者目的。 不要怕放權﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地干。 不要用威脅手段強迫員工去完成工作﹐要消除不必要的威脅與懲罰。 寬宏大量﹐不要與你的員工爭名利﹐一旦自己錯了﹐要勇敢地承認自己錯了而你的員工是正確的。 當員工需要支持時﹐要支持他們﹐為他們提供一些靈活性和個人選擇的機會﹐包擴積極尋找提撥他們的機會。 鼓勵與幫助你的員工制定好自己的目標﹐保証讓你的員工知道﹐如何工作才能實現其個人目標。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（）