公路工程工程技术管理制度.docx

公路工程工程技术管理制度

?一、总则

1.目的

本制度旨在加强公路工程施工过程中的技术管理，规范技术工作流程，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程建设的科学性、合理性和安全性，实现公路工程项目的顺利实施。

2.适用范围

本制度适用于本单位承担的所有公路工程建设项目，包括新建、改建、扩建等各类公路工程。

3.依据文件

本制度依据国家和地方有关公路工程建设的法律法规、技术标准、规范规程以及相关行业政策制定。

二、技术管理体系

1.技术管理机构设置

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人和技术骨干为成员的技术管理领导小组，全面负责项目的技术管理工作。领导小组下设工程技术部、测量队、试验检测室等职能部门，明确各部门的职责和分工，确保技术管理工作的有效开展。

2.各级人员技术职责

-项目经理：负责全面领导项目的技术管理工作，确保技术管理工作与项目整体目标相协调，为技术管理工作提供必要的资源支持。

-项目总工程师：主管项目的技术工作，制定技术管理目标和措施，组织编制和审核施工组织设计、施工方案等技术文件，解决施工中的重大技术问题。

-工程技术部：负责施工技术方案的编制、实施和监督，进行技术交底，组织图纸会审，整理和归档技术资料，指导现场施工技术工作。

-测量队：负责工程测量工作，包括控制测量、地形测量、施工放样等，确保测量数据的准确可靠，为施工提供精确的测量依据。

-试验检测室：负责原材料、构配件和成品的试验检测工作，制定试验检测计划，出具试验检测报告，对工程质量进行监控。

三、施工图纸会审与技术交底

1.施工图纸会审

-在收到施工图纸后，项目总工程师应及时组织工程技术部、测量队、试验检测室等相关人员进行图纸会审。

-会审人员应认真熟悉图纸，提出图纸中存在的问题和疑问，包括尺寸标注、结构设计、施工工艺等方面的问题。

-对于图纸会审中提出的问题，应及时与设计单位沟通，要求设计单位进行答疑或出具设计变更通知单。

-图纸会审记录应整理成册，作为工程施工的重要技术文件存档。

2.技术交底

-工程开工前，项目总工程师应组织向施工管理人员、作业班组进行技术交底。技术交底应分级进行，直至每一个作业人员。

-技术交底内容应包括工程概况、施工方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等方面。交底应结合施工图纸和现场实际情况进行，确保交底内容具有针对性和可操作性。

-技术交底应形成书面记录，双方签字确认。技术交底记录应作为施工过程中的技术指导文件，施工人员应严格按照技术交底要求进行施工。

四、施工组织设计与施工方案

1.施工组织设计编制

-工程开工前，项目总工程师应组织工程技术部编制施工组织设计。施工组织设计应根据工程特点、施工条件、合同要求等因素进行编制。

-施工组织设计内容应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等方面。

-施工组织设计应经项目总工程师审核，项目经理审批后报上级主管部门备案。

2.施工方案制定

-对于工程中的关键分项工程、分部工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程，应单独制定施工方案。

-施工方案应包括工程概况、施工方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项、资源配置计划等方面。施工方案应具有针对性和可操作性，能够指导施工过程中的具体操作。

-施工方案应经项目总工程师审核，项目经理审批后实施。

五、工程测量管理

1.测量仪器管理

-测量队应配备满足工程测量需要的测量仪器，并建立测量仪器台账。测量仪器应定期进行校准和检定，确保测量仪器的精度和可靠性。

-测量仪器在使用过程中应严格按照操作规程进行操作，定期进行维护和保养，防止测量仪器损坏。

-测量仪器的校准和检定记录应妥善保存，作为测量仪器管理的重要依据。

2.控制测量

-在工程开工前，测量队应根据设计文件和现场实际情况进行控制测量。控制测量应包括平面控制测量和高程控制测量，控制测量成果应符合相关标准和规范的要求。

-控制测量成果应及时进行整理和计算，绘制控制测量成果图，并进行精度评定。控制测量成果经项目总工程师审核后作为工程施工的基准。

3.施工放样

-施工放样应根据设计图纸和控制测量成果进行。施工放样前，测量人员应熟悉施工图纸，