公路工程工程质量管理制度.docx

公路工程工程质量管理制度

?一、总则

1.目的

为加强公路工程质量管理，确保公路工程质量符合相关标准和要求，提高公路的使用性能和耐久性，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司承接的所有公路工程项目，包括新建、改建、扩建的公路工程及其附属设施的建设。

3.依据文件

本制度依据国家和地方有关公路工程建设的法律法规、标准规范，以及公司的质量管理体系文件制定。

二、质量管理组织机构及职责

1.质量管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的质量管理领导小组。全面负责项目质量管理工作的决策、领导和协调。

2.项目经理职责

-项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目工程质量负总责。

-负责组织建立项目质量管理体系，制定质量目标和质量计划，并确保有效实施。

-组织资源配置，保证质量管理所需的人力、物力和财力。

-定期召开质量会议，分析解决质量问题，对质量事故进行调查处理。

3.项目技术负责人职责

-负责项目施工技术管理，组织编制施工组织设计和施工方案，制定质量保证措施。

-指导施工人员正确施工，解决施工中的技术质量问题。

-组织技术交底，对施工过程中的关键技术和质量控制点进行监控。

-参与质量检查和验收工作，对质量问题提出处理意见。

4.质量负责人职责

-负责项目质量管理的具体工作，制定质量检验计划和检验标准。

-组织质量检查和验收，对工程质量进行全过程监控。

-对质量问题进行统计分析，提出改进措施并跟踪落实。

-负责质量资料的收集、整理和归档。

5.各部门职责

-工程技术部门：负责施工技术指导，编制施工技术文件，解决施工技术问题，参与质量检查和验收。

-物资设备部门：负责物资采购和设备管理，确保物资和设备符合质量要求，提供质量证明文件。

-施工班组职责：严格按照施工规范和操作规程施工，确保施工质量，对施工质量负责。及时整改质量问题，接受质量检查和验收。

三、质量目标与计划

1.质量目标

-工程一次验收合格率达到[X]%以上。

-杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。

-工程质量符合国家和行业现行的质量验收规范和标准要求，满足设计文件规定。

2.质量计划

-根据项目特点和质量目标，编制详细的质量计划。质量计划应包括质量目标、质量控制措施、质量检验计划、质量问题处理程序等内容。

-质量计划应经质量管理领导小组审核批准后实施，并根据工程进展情况适时进行调整。

四、施工过程质量管理

1.施工准备阶段质量管理

-图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，审查图纸的完整性、准确性和合理性，提出图纸中存在的问题和疑问，及时与设计单位沟通解决。

-技术交底：施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、班组长进行技术交底，施工管理人员、班组长应向施工操作人员进行技术交底。技术交底应包括工程概况、施工方法、质量标准、安全注意事项等内容，并形成书面记录。

-原材料、构配件和设备检验：物资设备部门应按照规定对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。检验不合格的原材料、构配件和设备不得用于工程施工。

-施工场地和条件准备：确保施工场地具备施工条件，如场地平整、通水通电、临时设施搭建等。对施工用水、用电进行检测，保证其质量符合施工要求。

2.施工阶段质量管理

-严格执行施工规范和操作规程：施工人员应严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。不得擅自更改施工工艺和施工方法。

-质量检验制度：建立质量检验制度，对施工过程进行全程检验。施工班组应进行自检，施工管理人员应进行抽检，质量负责人应进行专检。检验合格后方可进行下一道工序施工。

-质量控制点设置：根据工程特点和施工要求，设置质量控制点。对质量控制点进行重点监控，确保工程质量。质量控制点应包括原材料检验、地基处理、路基压实、桥梁结构施工、路面基层和面层施工等。

-施工过程记录：施工过程中应及时做好施工记录，包括施工日志、质量检验记录、试验检测报告等。施工记录应真实、准确、完整，能够反映施工过程的实际情况。

-质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。质量问题处理应遵循三不放过原则，即