文档详情

人力资源管理薪酬设计知识点汇总.doc

发布:2025-03-28约6.95千字共13页下载文档
文本预览下载声明

人力资源管理薪酬设计知识点汇总

姓名_________________________地址_______________________________学号______________________

-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------

1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名,身份证号和地址名称。

2.请仔细阅读各种题目,在规定的位置填写您的答案。

一、单选题

1.下列哪个不是薪酬设计的三个基本原则?()

A.竞争性

B.合理性

C.保密性

D.法规性

答案:C

解题思路:薪酬设计的三个基本原则通常包括竞争性、合理性和法规性。保密性虽然也是薪酬管理中的一个重要方面,但它不是薪酬设计的基本原则。

2.薪酬设计中的外部竞争性是指?()

A.比较本企业与竞争对手之间的薪酬水平

B.比较本企业内部不同岗位之间的薪酬水平

C.比较本企业员工之间的薪酬水平

D.比较本企业员工的绩效水平

答案:A

解题思路:外部竞争性是指企业薪酬水平与同行业、同地区其他企业的薪酬水平相比较,以保证企业薪酬在市场上具有竞争力。

3.薪酬设计中的内部公平性是指?()

A.员工的薪酬与其岗位价值相符

B.员工的薪酬与其所在行业薪酬水平相当

C.员工的薪酬与其绩效相符

D.员工的薪酬与其教育背景相当

答案:A

解题思路:内部公平性是指企业内部不同岗位之间的薪酬水平与其岗位价值相对应,保证员工感到公平。

4.以下哪种薪酬结构适合销售岗位?()

A.固定工资奖金

B.固定工资提成

C.固定工资股票期权

D.固定工资绩效考核

答案:B

解题思路:销售岗位通常需要激励员工达成销售目标,因此固定工资提成的薪酬结构能够更好地激励销售人员。

5.以下哪种薪酬设计方法适用于绩效表现优秀但稳定性较低的员工?()

A.佣金制

B.年薪制

C.简单计时工资

D.业绩提成

答案:A

解题思路:佣金制适用于那些绩效表现优秀但稳定性较低的员工,因为它主要基于业绩,不依赖于员工的工作时间。

6.以下哪个不属于薪酬设计的主要因素?()

A.企业财务状况

B.行业薪酬水平

C.员工教育背景

D.员工工作地点

答案:D

解题思路:薪酬设计的主要因素通常包括企业财务状况、行业薪酬水平和员工教育背景等,而员工工作地点虽然可能影响薪酬,但不是主要因素。

7.以下哪个不是薪酬设计的核心原则?()

A.公平性

B.竞争性

C.稳定性

D.可变性

答案:C

解题思路:薪酬设计的核心原则包括公平性、竞争性和可变性,稳定性虽然重要,但不是核心原则。

二、多选题

1.薪酬设计中的内部公平性主要体现在哪些方面?()

A.岗位价值评估

B.岗位评价结果

C.职业发展通道

D.薪酬结构调整

2.以下哪些因素会影响薪酬设计的内部竞争性?()

A.行业薪酬水平

B.岗位评价结果

C.员工绩效

D.员工能力

3.以下哪些薪酬设计方法适用于技术岗位?()

A.固定工资

B.计时工资

C.绩效工资

D.业绩提成

4.以下哪些薪酬设计原则适用于员工招聘和保留?()

A.竞争性

B.合理性

C.灵活性

D.稳定性

5.薪酬设计的主要目标有哪些?()

A.激励员工

B.吸引人才

C.降低离职率

D.保障企业财务稳定

答案及解题思路:

1.答案:A,B,C

解题思路:内部公平性是指企业内部不同岗位之间薪酬的相对公平。岗位价值评估和岗位评价结果是确定薪酬水平的基础,职业发展通道则提供了薪酬增长的可能性,薪酬结构调整则保证了薪酬体系与市场保持一致。

2.答案:B,C,D

解题思路:内部竞争性是指企业内部不同岗位之间薪酬水平的竞争力。行业薪酬水平反映了市场行情,岗位评价结果决定了岗位的相对价值,员工绩效和能力则是影响薪酬调整的直接因素。

3.答案:C,D

解题思路:技术岗位通常以知识和技能为基础,绩效工资和业绩提成能够更好地反映员工的技术贡献和成果,相比固定工资和计时工资,更能激发员工的积极性和创造力。

4.答案:A,B,C

解题思路:员工招聘和保留需要考虑薪酬的竞争性、合理性和灵活性。竞争性保证薪酬水平能够吸引和留住人才,合理性保证薪酬与岗位价值匹配,灵活性则允许薪酬体系根据市场变化和公司战略进行调整。

5.答案:A,B,C

解题思路:薪酬设计的主要目标包括激励员工提高工作效率和贡献,吸引优秀人才加入企业,以及降低员工离职率,从而提高企业的稳定性和竞争力。保障企业

显示全部
相似文档