移动公司营业厅优秀班组先进事迹材料.doc
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移动公司营业厅优秀班组先进事迹材料
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移动公司营业厅优秀班组先进事迹材料
移动公司营业厅成立于11月,承担着周边几万在网客户的业务和服务工作。营业厅班组成员共7人,平均年龄25岁,其中入职不满一年的年轻员工一人,我们朝气蓬勃,意气风发,几年来,作为移动公司的基层组织,营业厅在公司领导的正确带领下做出了优异的成绩,为公司的发展夯实了基础,现将近几年来的工作情况汇报如下:
一、强化业务学习,提升自身素质。
首先,每天利用早班会的时间,为了不影正常的服务工作,发送给各位班组成员,大家可以利用249服务器,相关内容。其次,每周一定期招开班组会议,班组成员轮流做主讲,合素质,
作好客户的服务工作是我们班组工作的重中之重,便成了服务行业需要长期面临的问题,每位当班人员都可以讲讲自己身俗话说,万事开头难,做好那么一天的服务工作也就得心应手了。另外,亲情化服务也是我们营业厅服务的一个亮点,由于营业厅地处城区和浪头交界的地区,主要的服务群体大多数数于在网用户中的中低端客户及弱势群体,对话费消费情况和手机使用方法都不是很了解,例如手机尾号1361一位张姓老人,由于首次使用手机不会操作,营业员便将其手机的具体操作方法写下来送给老人,让老人很感动,之后每次到厅办业务都会指定为其服务,并且逢人就夸移动服务好。今年春节老人还特地到厅给送压岁钱,说家里的孩子都给了也要给她一份,被营业
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员挽言拒绝了。优质的服务不但换来了客户的认可和好评,更多的是我们收获了一份快乐。
三、主动营销,克服困难,不错过每一次机会。
对于公司下达的各项任务指标由厅主任班组长牵头布置厅内宣传物品的摆放,营造良好的营销环境。利用班组会的时间组织大家讨论如何在保证完成基础任务的同时超额完成指标,统一宣传口径。对到厅的每一位客户有针对性的宣传适合其使用的新业务,例如对时尚的年轻人推荐上网业务,对营业厅客流量小,指标任务重,大增加了营业厅的指标完成量。
班务公开化,照片赋上,大温暖。
联合报警公司试用报警装置,每天安排一名安全员负责厅内的资金,设指定一名厅级安全员,每周对厅内的安全工作进行
当前,中国移动正处于全业务竞争环境下的战略转型期,面临着金融危机、电信重组、市场饱和三大挑战和td建设一大任务。在此形势下,班组作为企业的“三基”队伍———基本团队、基层组织、基础力量,我们营业厅的全体班组成员将在公司领导的正确带领下以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题,认真贯彻十七届四中全会关于“建设善于推动科学发展和促进社会和谐的高素质干部队伍,
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做好抓基层打基础工作、夯实党执政的组织基础”的精神,打造成一支技术过硬,服务一流,业务精湛的优秀班组,为地区所有在网客户服好务。
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