先进班组事迹材料.doc

维修大队维修班全国先进班组典型事迹材料 多年以来，维修大队维修班在上级领导的关怀和全班员工的共同努力下，班组的安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩，维修班先后荣获 2007 年**港集团公司“标兵班组”和“模范职工小家”、市“工人先锋号”、全国交通水运系统“安全优秀班组”等称号。  一、制定完善班组管理制度，提高班组现场管理水平。 4 年来，维修班制定和完善了多项工作管理制度，在班组中 强化 “ 6S ”管理，全面打造效率、质量、安全、服务品牌 。  二、 加强安全管理，夯实班组安全基础。 该班制定了安全活动计划和安全网络图， 明确了班组人员的安全责任， 2007 、 2008 年度，全年安全责任事故为零。  三、加强设备维护与修理，确保系统设备运转顺畅。多年以来，维修班每年平均完成各种大小修理项目 7000 多台次，平均每月完成超过 600 台次，每年为分公司节省维修费用 30 多万元以上。 2008 年至今共承接外委维修任务 19 项，总价值 35.5 万元。  四、积极开展技术改造和技术革新，提高设备完好率。几年以来，该班共收到合理化建议和技术改造方案 40 多条。修旧利用节约开支约 89.5 余万元。 五、开展岗位练兵和技能比武，提高员工维修技术水平。维修班积极开展以岗位练兵、技能比武、劳动竞赛和全员培训为平台，采取多种形式提高员工素质。有 2 人取得技师任职资格， 9 人获得高级技工资格。 ... 2010年度双文明建设先进班组机修组事迹 公司机修厂机修组现有职工25人，主要从事公司机械设备的维修工作，一年来该班组紧紧围绕公司的各项方针政策开展各项工作，努力完成各级领导交办的各项工作，全年没有发生大小安全质量事故，没有违章违纪的事情发生。 一、修旧利废、控成降耗。 ??? 一年来，班组人人参与修旧利废工作，完成对叉车转向节、叉车倾斜油缸、转向油缸、装载机及东风自卸车差速器、装载机传动轴等40多个部件进行修旧利废，为公司节约了2万余元的维修成本开支。 二、实行维修人员结构调整，大力推进一岗多能。 ??? 工作中，根据机修厂的要求，实行维修人员的结构调整，大力推进一岗多能。通过机修组一岗多能对设备除锈油漆车台达到20台次，2010年，公司设备的整体机容机貌有了明显改观。班组人员积极参与一岗多能的培训，机修组有3人持流动机械操作证，班组人员打破工种界限，学习冷作电焊、车工、油漆工等技术，为公司推行一岗多能树立了典范。 三、班组人员积极学习新技术、新业务，创建学习型班组、争当学习型员工。 ??? 近年来，随着集团对公司硬件设施的不断投入，公司新设备逐渐增多，但新设备的新故障也逐渐出现，很多新技术以前一直没有接触过，班组人员利用休息时间学习新设备的结构原理，对新技术互相讨论学习，并结合设备的故障现象摸索总结修理方法。 四、放弃休息，加班加点完成公司的各项临时的修理任务，确保设备按时保质?投入运行。 ?? ?去年，公司在流动机械班组推行一岗多能，参与一岗多能人员，技术参差不齐，各机种在不同程度上损坏都比较大，事故也频繁发生，大部份修理工作都需要机修工来完成。为了缓解修理压力，大家主动放弃休息，加班加点，全年机修组累计加班1000小时以上，及时对各车台的故障进行修理，保证了大量货物的疏港。 五、开展第二小家建设，班组各项规章制度健全，各项管理记录齐全、规范。班组成员互助互爱，营造大家庭的氛围，增强班组的凝聚力。班组将每个组员的生日、地址等情况写在班组指定的墙上，对每个组员的生日他们都进行庆贺，对有病或其他有困难的职工他们都及时派人到家中关心慰问。因而表现在个人感情上，该班组显得很融洽，表现在工作上，他们的集体主义意识很强，在工作上和生活上都做到了和谐稳定。 ??总之，该班组急公司、队所急，想公司、队所想，努力完成各项工作，同时根据公司和作业区提出的各项要求，率先尝试，走在前面，为公司、机修厂各项改革措施、各项制度的出台起到了良好带头作用，是一个优秀的班组。 先进班组事迹材料 浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作，现有10名员工。一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。 一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会