浅析当家人文化对企业发展的影响.doc

浅析当家人文化对企业发展的影响 1 前言今生缘珠宝是一家以销售钻石、铂金、翡翠、黄金、水晶、钯金、白银等珠宝首饰为主的专业珠宝公司。公司拥有两名国家级珠宝鉴定师，是浙江省专业技术力量最雄厚的珠宝公司之一今生缘珠宝凭借专业的技术、优惠的价格、优异的品质、优质的服务、优秀的形象、诚信的经营得到了消费者的广泛赞誉！先后被中国珠宝玉石首饰行业协会评为—“全国放心示范店”，被浙江省珠宝玉石首饰行业协会评为—“优秀公众形象单位”。目前，公司下属自营专卖店家，员工多人。2 当家人文化概述 2.1 当家人文化的形成企业文化是企业独具特色的管理模式，是的个性化表现，不是标准统一的模式。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式当家人文化的形成今生缘3．今生缘企业当家人文化的实施情况3.1当家人文化之于管理层 今生缘的管理者提倡当家人企业文化，通过多种渠道将当家人企业文化渗透到员工的工作和活动当中去。 今生缘企业每个月都会举办一个启动会，每个月都会定一个主题，让员工参与进来。参加启动会的员工是公司全体员工，公司的一线员工每两个月参加一次启动会，分A班和B班。在启动会上每个人都有发言权和提意见权。公司每个月都会评出绩效排名，这个项目每次都是最激动人心的一个，因为这个是与当月的工资挂钩的。公司每次在启动会上都会有一个主题活动，这个活动的主要参加者就是一线员工，这些主题的主要特征就是每次都能激发员工对于这份工作的热情，每一次主题活动都是要员工上去陈述自己的观点，表达自己的感情。不仅仅只有员工上去陈述，企业当中的管理层也会上去陈述自己的观点及抒发自己的感情。通过这些活动，企业管理层与企业员工能够融为一体，互相了解，互相沟通。这也是当家人企业文化的体现。 今生缘企业拥有一套健全的管理体系，为员工提供了许多的发展空间。比如说，一线员工（正式员工）在业绩连续三个月都是前三名，那么她就有资格申请店长的选拔，在店长的选拔当中，并不是企业管理层说了算，80%的决定权在该店员工们的手上，所以要成为店长不仅是业绩前三这么简单。最主要的就是要有一颗责任心，把今生缘当作是自己的家，把今生缘的同事当作是自己的家人。一线员工也可以申请调到总公司，在总公司还有商品采购部、营销部、财务部、人事部及总经办。一线员工在业绩还可以的基础上则有资格申请去其他部门。今生缘的员工几乎都是从一线做起的，因为只有了解一线的操作及情况，才能真正融入到今生缘这个大家庭中。 当家人企业文化主要就是一种以人为本的企业文化，非常的人性化，不管是管理层还是员工都很有人情味。每年的年会上都会发放一些小礼物以公司及员工的名义寄给员工们的父母。公司也还会用各种各样的方式为员工发放福利，在2011年的年会上，以抽奖的方式给部分员工发放福利，抽到的员工将会得到1000元现金，但是这1000元并不是给员工本人，而是以公司的名义给员工的父母。谈到这，不得不说说2011年绩效排名第一的店长将获得三万元现金，第二名将获得一万元现金。公司按照各个员工的绩效为员工们发放奖品和奖金，当时的场面不只用激动可以表达了。在年会上，都是心与心的交流，十多家店，100多个员工。 标题不当。内容都是在说具体的员工政策的。建议改为3.1当家人文化的具体措施，然后下面分出第三级小点： 会议××× 、员工发展体系、激励、奖金 等等方面。 3.2当家人文化关于员工 这里的标题也顺应改变，最好叫“3.2当家人文化下的企业成员关系情况”之类的 员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。4 当家人文化与企业发展的关系 4.1 当家人文化对企业销售业绩的作用第一,创造巨大的凝聚力。第二,创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力,驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情,能更精干、更灵活,行动敏捷。第三,孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向,就会对员工产生长久的激励,使其积极努力,进发出无限的创造力。反之,员工的创造激情,就会随着时间的流逝逐渐淡化。第四,产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。4.2 当家人文化对企业品牌建立的影响 4.3 当家人文化对企业员工的绩效影响 （也要结合实际，不是概念的描述。从你的观点看，这种文化对这个企业到底产生了那些作用）绩