持续改进及合理化制度.docx

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持续改进及合理化管理制度（试行）

一、目的

为激发员工不断改进产品质量、技术、工艺、成本和服务等管理活动的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工改善意识，特制定本制度。

二、定义

1、持续改进：在达到产品基本质量要求或过程能力稳定的基础上，有目的有计划开展地不断优化公司质量、服务和成本的活动。包含合格率提升、技术改进、节能降耗、提高效率、降低劳动强度、安全、工艺改进及“五新项目”的运用等。

2、合理化建议：在生产、管理活动过程中，以提高生产效率、设计质量、实物质量、管理水平等为目的，提出的小范围内的改进意见，属于非计划范围内的改进。

3、“五新”项目：新材料、新技术、新工艺、新设备、新管理模式的推行运用。

4、持续改进分A、B两类：

4.1、A类：1）集团公司所属单位或领导提出持续改进项目；2）各子公司提出跨公司的持续改进项目或各子公司提出的经济效益在3万元以上改进项目；

4.2、B类：各子公司提出的除A类以外的持续改进项目。

三、职责

1、集团技术质量部：负责持续改进项目的归口管理，组织A类持续改进项目评审，负责持续改进工作日常检查；

2、集团各部门、各子公司：负责本单位持续改进或合理化建议的收集，组织评审并实施，各子公司质量部门负责本单位持续改进及合理化建议的日常管理，并对持续改进效果进行检查统计；

3、集团公司分管领导：负责A类持续改进项目的审批；

4、集团公司总经理：负责A类持续改进项目的批准；

5、子公司总经理：负责B类持续改进项目的批准。

四、工作流程

1、流程图

A类持续改进项目

B类持续改进项目

2、流程描述

七、附则

1、本制度由集团技术质量部负责解释，修改权归集团公司。

2、本制度从2018年4月5日起下发执行。