37、合理化建议制度.doc

合理化建议制度 1.目的 为全面倾听广大员工对安全管理的意见和建议，鼓励广大员工积极向企业献计献策，发挥他们在生产中消除、治理安全隐患的积极作用，规范合理化建议管理，进一步提升安全生产管理水平，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各级管理人员和全体员工合理化建议管理。 3.术语与定义 3.1合理化建议：是指有关改进和完善企业施工安全生产技术和安全管理方面的办法和措施等方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 4.职责 4.1总经理 负责组织制定、修订和批准、签发合理化建议制度。 4.1主管安全生产副总经理 负责合理化建议的组织、评估。 4.2安保部 负责合理化建议的收集、审查。 4.3员工参与合理化建议活动，并提出合理化建议。 5.管理内容与要求 5.1任何职工单位或个人可对公司生产经营或安全管理的任何环节提出具有可操作性的改进方法和措施。 5.2安保部负责对上报的安全生产合理化建议的评定和审核工作。 5.3安保部应在醒目位置设置安全生产合理化建议箱，每周开启一次，并进行收集整理，及时安排相应部门解决反馈。 5.4职工可以通过填写发布表格和向“建议箱”投递合理化建议的方式，向公司及公司所属各单位提出合理化建议，各级负责人要以公平的方式评审所提出的各项建议，对已采纳的建议进行表扬、认可，对未采纳的建议给予解释。 5.5填写安全生产合理化建议时，按照一定的表格形式进行上报。要求如下： 5.5.1必须填写建议姓名和日期。 5.5.2在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析。 5.5.3在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标。 5.5.4在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。 5.6安全生产委员会及时对上报的安全生产合理化建议组织召开评审会，评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。 5.7合理化建议中涉及到的相关部门负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。而且要在一定场合将合理化建议公布于众。 5.8为鼓励员工和单位参与安全生产合理化建议活动的热情，公司制定一定的奖励标准。 5.9合理化建议应做到： 5.9.1以公平的方式评审提出的各项建议； 5.9.2增加员工对建议机制的信心； 5.9.3有效地发现并处理问题。 6.附则 6.1本制度由四川省平武锰业（集团）有限公司安保部负责解释。 6.2本制度由总经理办公会审议通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。 7.相关记录 7.1合理化建议登记表 7.2合理化建议反馈表 7.3合理化建议汇总表 8.附录 无。