装修拆除工程施工方案_图文.doc

国家安全监管总局信息研究院 39#科研实验楼改造工程 拆 除 施 工 方 案 编制人———————— 审核人———————— 北京城建七建设工程有限公司 2014年7月26日 第一章 工程概况…………………………………………………………………1 第二章 施工部署…………………………………………………………………1 第三章 主施工工艺………………………………………………………………5 第四章 拆除技术措施……………………………………………………………10 第五章 拆除安全措施……………………………………………………………10 第六章 施工中相关控制…………………………………………………………11 第七章 安全管理…………………………………………………………………12 第八章 监控措施…………………………………………………………………12 一工程概况因本工程为改造工程，拆除工程包括较多内容，故拆除工程是本工程中难点，也是施工部分的主要内容。.1施工组织系统图 科研实验楼工程拆除施工时，由专业拆除施工队伍施工，在科研实验楼项目部的领导下，下设主要的施工管理人员。项目经理由具有建设部一级建造师执业资格称并有多年同类工程经历的同志担任。管理层选用在专业领域具有中高级职称和良好业务能力。国家安全监管总局信息研究院39#科研实验楼改造工程施工组织机构图见附图。 2.2项目经理授权范围 项目经理的权限包括：参与投标；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用和计酬决策权；授权采购权；授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。 2.3 施工现场主要人员职责 1、项目经理部职责 项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家关于安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。 项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩。 项目经理部应对作业队伍和分包人实时合同管理，并应加强控制与运行。 项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工，确保工程工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准。 项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度。 项目经理部应根据生产、安全等部署,监管检查、审核计划完成情况。 项目经理部组织合同评审、项目施工、项目交验等工作。 项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。 项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。 项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。 2、项目经理岗位职责 项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。 项目经理必须按照规定执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策,执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。 进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 处理项目经理部的善后工作。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 完成公司领导交办的其它工作。 3、项目技术负责人岗位职责 认真贯彻执行国家的法律法规和上级颁发的技术规定，规程规范及施工工艺要求,保证按图施工，并检查施工情况。 负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实。负责质量检测、检验、测量试验。 制定并落实纠正和预防措施，负责实施质量改进。 负责工程技术交底，督促指导工长做好交底工作，负责整理竣工资料。待工程交工后将竣工资料分送各相关部门。 要求班组按配、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决拒绝使用不合格材料。做好防污染、有害、有毒气体挥发泄漏等的预防检查工作。 组织好技术管理，认真落实各种技术措施，安全措施，降低成本，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。 对工人的现场操作进行培训，使职工防伤害和防污染意识得到加强和提高。对特殊工序实行连续监控。 参加竣工交工的验收工作。