管理制度与流程定稿.doc

目 录 技术生产与工期管理办法 质量管理办法 质量安全现场文明奖罚制度 安全管理办法 材料供应及管理制度 材料验收流程 材料计划审批工作流程 材料汇总表 材料往来明细表 安装材料采购消耗一览表 工程项目租赁汇总 材料进场登记薄 劳保用品入库登记表 劳保用品领用登记表 成本控制流程 项目指挥部材料月结流程 项目工区材料月结流程 项目劳务工资月结流程 项目租赁费月结流程 劳务工资月结明细表 材料月结单 材料对账单 项目财务工作职责 项目财务管理措施 项目财务管理制度 项目工程对账单 项目使用资金审批表 项目申请用资明细表 原材料明细 资金支付流程图 项目费用报销制度 指挥部费用报销流程 工区费用报销流程 项目综合协调工作职责 1、 办公会议制度 2、 会议签到表 十一、低值易耗品管理办法 低值易耗品请购单 低值易耗品入库登记表 低值易耗品领用登记表 十二、固定资产管理办法 固定资产请购单 固定资产登记表 固定资产异动申请单 十三、员工考勤管理制度 十四、岗位职务代理制度 十五、文印管理制度 文件打印、复印登记表 十六、员工生日管理制度 十七、公务用车管理规定 用车单 十八、文件发放管理制度 发文登记表（内） 发文登记表（外） 收文登记表 十九、接待制度流程 二十、食堂管理办法 二十一、卫生管理制度 二十二、水、电、油品管理办法 二十三、项目合同评审制度 合同评审会签记录 合同评审流程 指挥部权利及职责 一、指挥部在公司法定代表人的授权范围内，对工程项目的生产经营负全面管理责任，并承担行政、经济和法律责任。项目经理具有以下职责： (一)遵守国家政策法规，执行企业规章制度，支持党组织在项目开展思想政治工作，确保公司政令畅通，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益、确保各项指标的完成。 (二)组织编制和实施施工组织设计、质量计划、安全措施、文明施工与环境措施、降低成本措施；进度、劳务、材料(包括周转材料)、构件(半成品)、机具设备、资金等生产要素的使用计划，以及组织分包工程发包，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 (三)保证质量、环境与职业健康安全管理体系在项目的持续有效运行。 (四)组织编制预算、办理工程结算、收取工程款，实施财务管理、成本核算和内外财务清算，严格财务制度，如实反映经营成果。 (五)负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。 (六)接受公司职能部门的指导、监督，及时向公司各主管部门请示、报告工作，并主动与建设、设计和质监等部门协调好关系。 (七)按公司薪酬标准支付项目管理人员工资，对有功人员按绩奖励。有责任安排学徒工和见习生的工作，按规定的标准支付其工资。 (八)按时足额上缴核定的税费和支付公司内部往来款。 二、 在公司法人代表的授权范围内，在执行公司相关制度的前提下，指挥部享有以下权限： (一)人事权：对下辖工区一般管理人员的聘用权和解聘权；对下辖工区管理人员的考核、奖罚、指挥权；对劳务队伍的选择权和辞退权。 (二)生产指挥权：在确保完成公司下达的生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度。 (三)项目的资金支配权：有权安排项目的开支和工程资金的使用，有权行使项目开支使用权。 (四)技术决策权：在公司总工程师的指导下，有权召集技术方案论证或外请专家咨询，有权批准一般技术措施和技术方案并组织实施。 (五)材料设备采购控制权：有权组织采购工程所需原材料、成品、半成品、周转料(金属周转料除外)，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品；有权决定大型机械设备和金属周转料的型号、数量及进场时间并组织检查验收；有权对机械设备和金属周转料的租赁费进行核查。 (六)项目范围内的经营权：有权选择劳务单位并洽谈签订劳务合同；有权办理设计变更和业务签证；有权对劳务单位进行协调管理。 (七)奖罚权：有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励；有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分； (八)对违反公司有关规定或合同的不合理要求有权拒绝。 项目生产与工期管理办法 1 项目生产与工期管理计划 1.1 项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》等，编制项目部生产与工期管理计划，作为项目部实施计划的主要内容。 1.2 项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 1.3 项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。 1.4 项目部对施工现场管理实行每日检查报告、周月检查考核。 1.5 附表 ：《项目部生产与进度管理计划编制表》（表一） 2 施工准备及项目开工管理 2.1 项目部