优秀民企人力资源管理之营销干部任职资格全套.doc

营销干部培训考核任职资格管理规定 一、目的 建立规范化、制度化，具有可操作性的营销干部培训考核 资格管理制度，以培养干部、淘汰不合格者，并持续不断地牵引 营销干部进步，提高市场队伍的职业化程度。 、范围 资格认证的对象为从营销工程师到资深营销专家（相对应 的营销管理职位）的所有一线营销干部，培i川考核资格认证所涵 盖的技能范围为：营销、技术、业务、管理 三、 原则 任何人可以申请比现资格等级高一级的资格培训、考核、认证。 申请人通过自学、培训、知识考试、技能考核、行为认证获得 任职资格。 任职资格是职位聘用的必要条件。 四、 培训考核资格管理通道概述 任职资格认证通道与培训考核方式 知识考核，培训考核〉技能考核〉行为认证 营销 技术 / /. 自学为至 自学为至 读书学习 电子教学 封闭±|| 技能演； 案例 基地卖 实际操f 参与$ 2、营销干部职业发展通道 3、营销干部任职资格标准等级3.1营销专业任职资格标准等级 营销 营销综合技能 技术知识 营销知识 资格等级 资格描述 职称 一级 工程师 S1 T1 B1 二级 客户经理 S2 T2A B2 项目经理 S2 T2B B1 三级 高级客户经理 S3 T2A B3 高级项目经理 S3 T3B B2 四级 主任高级客户经理 S4 T3A B4 主任高级项目经理 S3 T4 B3 五级 高级营销专家 客户 S5 T3AB5 产品 S4 T5B3 六级 资深营销专家 客户 S6 T3AB5 产品 S5 T5B4 营销综合技能：S1—S6 技术知识：T1—T5 营销知识：B1—B5 职位 营销资格四银页销售部经理3.2营销管理任职资格标准等级 营1销/JW 职位 营销资格 四银页销售部经理 i格等级 1描述 五级 六级 行政助環^ in: 办事处生任五级 代表处代表34m（min） 系统部总监 产品部总监 14m工作(min ) 4 m认证 1 8 m ( m i n ) 六级 醐匿 不同轵称（轵位） 资格所採S少 4、任职资格认 证时限 级别 ▲ 六级 五级 四级 三级 二级 一级 四级 二级 客户经理 项目经理 五级 资深荄销（产品、客户〉 令冢 三级 高级客户经理 离级项目经理 专项销售部经理 系统部经理 8 m工作 及认证（m in〉 8 m 工作(min〉 J 0 m 工作(m in ) 4 m认证 三级 4 m认证 四级 二级 60m(min〉 五、培训、考核、资格认证规定 培训考核认证流程 主任卒级 （客户、产品） 经理 副主任 高级营销（产品、客户）专家 主任 行政助理 产品部总监 系统部总监 营销技术知识自学 付费 一一一 r v 营销（管理）技能资格培训 I 考试合格 付 N 在职员工必须参加本岗位所在级别的任职资格认证，首次认证 不合格降薪一级，至认证合格时恢复。两次认证不合格降级，并 相应降薪，同时参加低一级别的认证，直至合格，否则下岗 员工在达到本级任职资格并在本级岗位工作满规定时间后，可 申请上一级资格的对应培训、考试、认证，若两次认证不通过则 第三次以后的认证需付费。 员工参加产品技术考试或营销知识考试合格后，可获得相应级别的 产品技术合格证书或营销知识合格证书，一年内有效。员工必须在 获得有效的相应级别的产品技术合格证书及营销知识合格证书后，方 可参加相应级别的营销（管理）技能资格培训。 员工每年可参加五个工作日的免费培训，超过时间的培训需个 人付费。 员工必须在营销管理技能资格培训考核合格后，方可参加下一 步的实习基地实习。 员工必须在实习基地技能考核合格后，方可到各办事处或业务 部门进行岗位实习。 员工在岗位实习3个月后，认为自己可达到申请级任职资格时， 可随时申请资格认证。 六、培训、实习及考核管理 培训、实习、考核名称 培训实习方式 考核方式 培训考核责任部门 营销、技术（管理）知识 自学，辅导答疑，部分授课 每季组织考试 营销干部培训中心 培训二营 营销综合技能培训 管理综合技能培训 封闭培训 培训考核 营销干部培训中心 培训二营 营销综合实习 实习基地 技能考核 实习基地 管理实习 现场参与运作和实际工作 营销干部培训中心 营销（管理）行为认证 实习工作 行为认证 市场干部部 营销干部培训中心 七、营销专业任职资格的管理 资格的获得 由市场干部部和营销干部培训中心组织，对申请人的 培训记录、技能考核、行为认证结果等材料进行综合评审，合格 后授予申请人相应的等级任职资格，更新申请人的人事档案记录。 资格的晋升申请 申请人在工作满规定等级的工作时限数或该等级任职 资格有效期满，均可申请更高等级的任职资格，申请参加相关的 培训和考核认证。通过后，获得任职资格的晋升。 资格的有效性 燧 各等级的任职资格有效期分别为其等级数的年数，