员工激励机制方案完整版.pdf

员工激励 机制方 案 员工激励 机制方 案 【 】 【 】 HEN systemHEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 office room HEN systemHEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 office room 公 司 员 工 激 励 机 制 方 案 公 司 员 工 激 励 机 制 方 案 (一) 一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 (一) 一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完善奖金和福利体系 1、 完善奖金和福利体系 （1） 将现有的奖励措施进行整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金 （1） 将现有的奖励措施进行整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金 机制。 机制。 （2） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将 （2） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将 培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来 培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来 建立学习型企业。 建立学习型企业。 2、 成就激励制度 2、 成就激励制度 业绩竞赛 业绩竞赛 1) 每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建设，提升团 1) 每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建设，提升团 队凝聚力。 队凝聚力。 2)部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。 2)部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。 表扬和奖励员工 表扬和奖励员工 1) 当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及 1) 当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及 时，要说得具体。 时，要说得具体。 2) 如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。 2) 如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。 书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份 “美滋滋的感受”更 书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份 “美滋滋的感受”更 会持久一些。 会持久一些。 3) 每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时 3) 每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时 让团队知道他们的工作相当出色就行了。 让团队知道他们的工作相当出色就行了。 4) 高层还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。