设备资源管理作业指导书.doc

文件编号：P21W001 重庆长安金陵汽车零部件有限公司质量管理文件 设备资源管理作业指导书 受控状态： 发放编号： 2003年6月30日发布 2003年6月30日实施重庆长安金陵汽车零部件有限公司质量管理文件 版本：1.0（第0次修改） 设备资源管理作业指导书 1、目的： 明确生产过程需要的设备（以下简称资源）管理职责，规范管理流程，确保提供的资源持续受控。 2、范围： 本办法适用于重庆长安金陵汽车零部件有限公司（以下简称公司）的设备资源管理。 3、职责 3.1 生产制造副总经理对本办法的管理和实施负领导责任。 3.2 生产制造部对本办法归口管理，并负责组织实施、监督、检查。 4.定义 5、工作程序 5.1 设备资源管理 5.1.1需要的设备资源项目由相关单位按以下规定报生产制造部。 5.1.1.1使用单位依据公司次年度生产经营预测任务等情况提出需求项目。 5.1.1.2技术质量部从新工艺开发需要方面提出需求项目。 5.1.1.3生产制造部机动技安室从公司设备技术性能、配置等方面提出需求项目。 5.1.1.4生产制造部编制公司次年度设备资源计划（资本性支出计划）报集团公司主管部门审批。 5.1.2 实施管理 5.1.2.1生产制造部按以下程序办理： 5.1.2.1.1对需要设备资源组织市场调研、分析。 5.1.2.1.2将信息返回相关单位确认及主管领导审定。 5.1.2.1.3根据设备性能、验收方法及标准等技术要求签订合同。 5.1.2.1.4按照装箱单所列的设备、附件、工具、图纸、说明书等技术资料等项目，设备使用单位在《设备开箱验收记录》上签字确认，并移交使用单位保管。 5.1.2.1.5对破损、缺件或严重锈损情况，向集团公司有关部门报告、取证并向生产厂家联系具体处理事项。 5.1.2.1.6组织设备安装、调试、验收。 5.1.2.1.7技术质量部对需要试加工或测量的产品进行检验确认。 5.1.2.1.8设备经安装、调试及验收如达不到要求，生产制造部及时办理更换、修理、退货及索赔。 5.1.2.1.9经验收合格的设备，由机动技安室同设备使用单位办理《固定资产交接证》，机动技安室负责在设备保修期内的售后服务；《设备开箱验收记录》、《固定资产交接证》、设备装箱单、技术说明书由机动技安室收集整理交使用单位保管。 5.1.3设备资产管理 5.1.3.1设备办理《固定资产交接证》后，机动技安室对设备进行建帐并进入计算机管理。 5.1.3.2年终由生产制造部组织财务审计部和设备使用单位参加设备盘存。 5.1.3.3暂时闲置（半年以上）的设备原则上就地封存并办理“封存”手续，由设备使用单位填写《设备封存（启封）申请表》交机动技安室和财务审计部批准，封存设备按完好设备进行保养，并挂“封存”标识。 5.1.3.4对丧失设备使用功能、精度下降、无法使用的设备由使用单位填写《报废设备申请表》，经机动技安室组织相关技术人员进行鉴定，向集团公司制造部办理报废批准手续。审批后，由财务和生产制造部统一下帐。 5.1.4 设备重新启用管理 使用单位填写《设备封存（启封）申请表》交生产制造部机动技安室，机动技安室/使用单位进行全面检查、操作者进行全面维护、试运行，确认正常后方可投入使用。 5.1.5报废设备留用管理 5.1.5.1对于生产线上用于单一工序的报废设备，设备使用单位按工艺要求作出合格产品，填写《报废设备留用申请表》和《报废留用设备加工产品实测记录》的相关内容，并有相关人员及部门的签字盖章，报机动技安室签鉴定结论，若同意留用再报上级部门批准。 5.1.5.2对于暂时无法撤出或不能及时更换的动力报废设备，只填写《报废设备留用申请表》，由机动技安室组织对其安全性能进行鉴定，并签字认可后报上级部门批准。 5.1.5.3报废留用设备手续完善后，需挂“限用设备”标识。 5.1.5.4使用单位对报废留用设备严格按照正常设备进行日常维护保养，以保证加工产品的精度。 5.2 备件资源管理 5.2.1 外购备件 5.2.1.1由使用单位提出备件的需求明细报生产制造部，生产制造部进行审核后，编制需求计划并购置。 5.2.1.2对于重要备件（引进设备及关键设备等使用的备件等）的购置，生产制造部组织相关单位及技术员进行调研，确认品牌质量，制造商/代理商技术实力、服务质量后签订合同。 5.2.2 委外加工 5.2.2.1本单位及公司不能加工的备件，由使用单位提供图纸或实物。 5.2.2.2生产制造部进行审核并组织委外加工、质量验收。 6、相关文件： 《长安汽车有限责任公司项目申请