提高班组长和工段长执行力.pdf

2024-02-29 约小于1千字 38页立即下载

工段长班组长安全管理培训.ppt （1）对人的确认（人的生理、精神状态，人行为，联系信号）（2）对物的确认（使用的设备设施、工具、原料、燃料，安全防护装置、监测仪器仪表）（3）对作业环境的确认（作业场所和工作岗位，物品摆放，安全标志，作业区域人员）（4）对安全措施的确认（安全防护措施，事故应急措施，落实）安全生产确认制度互相提醒、互相照顾、互相监护、互相检查联保对子在班组（工段）公示，当人员变动时，要及时调整。安全生产联保制度安全检查的形式（岗位自检、互保互检、班组长检查、工段巡检）检查的内容（班组安全达标、作业岗位、动态的生产线、危险源监控、隐患整改情况等）检查的方法

2018-12-21 约7.97千字 44页立即下载

杰出工段长班组长管理课件.pptx 杰出工段长班组长管理杰出工段长班组长管理路漫漫其悠远 2023/10/14 课程内容 • 工段长、班组长的价值定位与必备管理技能 • 工段长、班组长日常管理内容 • 管理方面的知识和技巧 • 工作现场活跃化及团队建设 • 沟通 • 工作教导杰出工段长班组长管理路漫漫其悠远 工段长、班组长的价值定位与必备管理技能杰出工段长班组长管理路漫漫其悠远企业能够以最小的投入获得更大的产出，就必须实现企业各环节的优化，而企业班长的素质和管理方式的优化是企业生存发展的重要环节。班组是企业的“细胞”，班长是班组的“ 支柱”，他们既是生产一线的劳动者，又是企业最

2023-11-14 约1.36万字 94页立即下载

机械行业企业班组长（含工段长、车间主任等）工伤预防能力提升通用培训大纲.docx PAGE PAGE1 机械行业企业班组长（含工段长、车间主任等）工伤预防能力提升通用培训大纲 1培训要求 1.1按照《XX省人力资源和社会保障厅等9部门关于印发〈全省矿山、冶金、建材、建筑施工、交通运输、机械制造等行业重点企业工伤预防能力提升培训工程实施方案〉的通知》（X人社函〔2023〕94号）要求，开展为期3年的工伤预防能力提升培训，2025年底前对重点机械行业企业班组长（含工段长、车间主任等，以下简称“班组长”）进行全覆盖培训。 1.2班组长培训20-72学时。培训方式采取线上培训与线下培训相结合，其中线下培训不得少于总学时的60%，实训类课程不少于总课程的

2025-04-29 约2.47千字 6页立即下载

机械行业企业班组长（含工段长、车间主任等）工伤预防能力提升通用培训大纲 .pdf 机械行业企业班组长（含工段长、车间主任等）工伤预防能力提升通用培训纲 1培训要求 1.1按照《XX省人力资源和社会保障厅等9部门关于印发〈全省矿山、冶金、建材、建筑施工、交通运输、机械制造等行业重点企业工伤预防能力提升培训工程实施方案〉的通知》（X人社函〔2023）94号）要求，开展为期3年的工伤预防能力提升培训，2025年底前对重点机械行业企业班组长（含工段长、车间主任等，以下简称“班组长”）进行全覆盖培训。 1.2班组长培训20-72学时。培训方式采取线上培训与线下培训相结合，其中线下培训不得少于总学时的60%,实训类课程不少于总课程的1/4,着重提升现场安全管理、风险

2025-05-20 约3.9千字 6页立即下载

班组长执行力.ppt * 3是否已养成自动汇报的习惯实事求是地对工作进度作总结上报。事中、事后汇报制度。 * 一页备忘录的用途信息共享汇报工作总结得失知识管理通知相关人员档案管理 …….. 写下来的力量 —写下来，可以帮助自己整理思路，把一个问题想得更加清楚； —写下来，写的过程人会变得更加理智 —写下来，白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成； —写下来，不敢撒谎，因为别人会看到，工作总结中的水分会减少； —写下来，传播更回广泛（互联网）；共享更加容易，保存更加长久； —随着时间的延续，经验可以积累并固化； —看属下写的东西比听属下啰嗦更节省时间； —。。。 * 4有效的时间管理

2018-12-18 约7.64千字 40页立即下载

班组长执行力新.ppt * 3是否已养成自动汇报的习惯实事求是地对工作进度作总结上报。事中、事后汇报制度。 * 一页备忘录的用途信息共享汇报工作总结得失知识管理通知相关人员档案管理 …….. 写下来的力量 —写下来，可以帮助自己整理思路，把一个问题想得更加清楚； —写下来，写的过程人会变得更加理智 —写下来，白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成； —写下来，不敢撒谎，因为别人会看到，工作总结中的水分会减少； —写下来，传播更回广泛（互联网）；共享更加容易，保存更加长久； —随着时间的延续，经验可以积累并固化； —看属下写的东西比听属下啰嗦更节省时间； —。。。 * 4有效的时间管理

2018-12-15 约7.64千字 40页立即下载

建材行业企业班组长（含工段长、车间主任等）工伤预防能力提升通用培训大纲.docx PAGE PAGE1 建材行业企业班组长（含工段长、车间主任等）工伤预防能力提升通用培训大纲 1培训要求 1.1按照《XX省人力资源和社会保障厅等9部门关于印发〈全省矿山、冶金、建材、建筑施工、交通运输、机械制造等行业重点企业工伤预防能力提升培训工程实施方案〉的通知》（X人社函〔2023〕94号）要求，开展为期3年的工伤预防能力提升培训，2025年底前对重点建材行业企业班组长（含工段长、车间主任等，以下简称“班组长”）进行全覆盖培训。 1.2班组长培训20-72学时。培训方式采取线上培训与线下培训相结合，其中线下培训不得少于总学时的60%，实训类课程不少于总课程的

2025-05-03 约2.88千字 7页立即下载

班组长执行力培训.pptx 班组长执行力培训;孙子兵法;现代培训理念——ASTAR;知之者不如好之者；好之者不如乐之者。;观念决定态度；态度决定行动；行动决定习惯；习惯决定人格；人格决定命运；命运决定人生。;关于执行力;;;第一部分;;;树立危机意识;;执行力不强是企业失败主要原因;为什么执行不得力？;; 我们生存的法则——KASH;你的“心态”是否在出现问题？;心态;心态;积极的自我意识明确的目标良好的自我状态;部门之间——内部客户;第二部分：提升解决问题的能力;关于时间;我们为何忙乱？;有效时间管理的几种常用方法;第Ⅱ象限工作法;80/20原则（1）;80/20原则（2）;消除无效会议（1）;消除无效会议（2）

2025-01-26 约2.4千字 135页立即下载

培训：班组长安全执行力.doc 班组长安全执行力 班组长安全执行力　　本书共分为八个章节，分别是什么是安全执行力、为什么需要安全执行力、班组长的安全执行素质、班组长安全执行的行为、班组长安全执行的技巧、班组长安全执行的核心、班组安全执行过程中的误区和班组安全执行力文化。本书行文风趣，将寓言、故事、典故融于其中，不仅适合于班组长，同时也适合现场生产管理人员、车间主任及从事现场生产安全管理研究的技术人员。第一章什么是安全执行力 一、执行力；二、安全执行力；三、执行力现状；一、执行力 执行力是个复合词。执行就是按照简单明晰的目标和正确的要求不折不扣地去做；力则包含有意愿、决心、能力和力度等义。通俗地说执行力就

2017-07-28 约1.42万字 9页立即下载

班组长执行力培训(ppt13).pptx REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY 班组长执行力培训 E (ppt13)M U S E R •执行力概述 •班组长角色定位与职责目录•现场管理技巧与方法 CONTENTS•沟通技巧与领导力提升 •问题解决能力与决策水平提高 •总结回顾与展望未来 REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMAR Y E M01 执行力概述 U S E R 执行力定义与重要性 执行力定义指个人或组织按照预定目标，采取有效行动，实现目标的能力。 执行力重要性

2025-01-12 约1.32万字 27页立即下载

班组长安全执行力.pptx ;;;管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。 ;;《执行》就是完成任务的过程。《执行力》就是完成任务过程中的效力。《执行力》是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业兴衰。;;;;感谢原作者的辛勤劳动！;;;;;;;;日本人的绝招是什么？;;感谢原作者的辛勤劳动！;;;;车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。;;;6、负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和应急

2018-12-21 约1.06千字 96页立即下载

(学员版)班组长执行力的提升.pptx 班组长执行力提升;目录;执行是什么 ?;执行就是实现既定目标的具体过程 执行力就是完成执行的能力和手段;执行力最简单的定义: 就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力请注意四个字：保质保量; 企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没执行好就会影响全局。;蝴蝶效应（ The Butterfly Effect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，遥远的国家就可能造成一场飓风。

2021-05-10 约2.74千字 69页立即下载

班组长执行力培训.pptx 班组长执行力培训;目录;01;;;执行力与班组管理的关系;02;任务分配与资源管理;沟通技巧;应急决策与问题解决;03;;绩效考核标准;持续学习与自我提升;04;;安全管理中的执行力应用;质量管理中的执行力

2025-04-29 约小于1千字 27页立即下载

班组长安全执行力ppt.pptx 班组长安全执行力 ,aclicktounlimitedpossibilities 汇报人：目录应急处理事故预防安全培训 执行力提升 班组长的职责 05 04 03 02 01 班组长的职责 Clickheretoaddachaptertitle 01 安全管理职责 班组长需制定详细的安全操作规程，确保作业人员遵守，预防事故发生。制定安全规程 班组长要定期检查安全措施的执行情况，对违规操作及时进行纠正和处理。监督安全措施执行定期组织安全培训，提高员工安全意识和应对突发事件的能力，确保生产安全。组织安全培训监督与检查 班组长需定期组织安全检查，确保作业环境符合安全标准，预防事故发

2025-06-04 约3.01千字 26页立即下载