《工作总结计划管理办法》.doc

关于公司各机构、部门工作总结与重点工作计划管理实施细则 主题内容及适用范围： 主题内容： 本实施细则规范公司各机构、部门对工作总结及重点工作计划在填报、实施、监督、考核过程的管理。 适用范围： 适用于对公司各机构、部门总监级、部门经理级的工作总结及重点工作计划的管理。 名词定义及术语： 指令性工作计划：是指公司向各机构、部门下达的，要求执行计划的各机构、部门必须完成的计划。 重点工作计划：是指各机构、部门需重点关注并须严格执行的工作计划（不包括日常性、一般事务性工作计划）。 年度计划分解：是指各机构、部门将公司的《年度工作纲要》按月分解到本机构、部门各月度执行的工作计划。 月度计划分解：是指各机构、部门将月度重点工作按日再进行分解、细化、执行的工作计划。 对标：是指将工作实际完成情况与工作计划进行对照检查的过程。 上期：已完成的工作计划期。 本期或当期：正实施执行的工作计划期。 归口部门： 行政财务部负责公司各机构、部门的工作总结、计划的填报、实施、监督、考核、归档等管理工作。 各机构、部门负责本机构、部门员工的工作总结、计划填报、实施、监督、考核、归档等管理工作。 工作内容： 填报内容及格式： 工作总结填报内容： 上期重点工作计划完成情况、部门间协作状况及存在的问题；本期的解决措施或办法、需整改、提升完成的时限等。 重点工作计划填报内容： 上期未完成的；本期新增的（包括部门年度计划分解到本期的、本期指令性工作计划、本期突发又重要的）；本期各机构、部门间需协作完成的重点工作事项。 填报格式：公司统一格式模板（见附件） 工作流程： 提交时间： 月度工作总结与计划：每月25日下班前 半年度工作总结与计划：6月30日下班前 年度工作总结：每年的12月31日前 年度工作计划：次年春节后的5个工作日内 提交内容： 各机构、部门的月度、半年度、年度工作总结与重点工作计划 提交流程： 月度工作总结与计划提交流程： 每月23日由行政财务部提醒各机构、部门按时提交当月总结与下月重点工作计划。 每月24日总经理负责将公司下月指令性工作计划发给各机构、部门负责人。各机构、部门负责人按4.1.2条规定拟制月度重点工作计划。 每月25日下班前各机构、部门负责人提交月度工作总结及重点工作计划。 行政财务部收到各机构、部门的工作计划后，在半个工作日内完成初审，不符合公司要求的，发回重新编制。 重新编制工作计划的机构、部门负责人必须在27日中午前将修订完善的工作计划再次提交行政财务部。 每月27日下班前由行政财务部汇总后转呈总经理。 报送时间与节假日发生冲突的，要求提前报送。 半年度工作总结与计划提交流程： 每年6月23日由行政财务部提醒各机构、部门按时提交上半年度工作总结与下半年度重点工作计划。 各机构、部门负责人须对照本机构、部门的年度工作计划、各月度工作计划完成情况进行对标自查，根据自查结果拟制机构、部门上半年度工作总结。 每年6月27日总经理负责将公司下半年指令性工作计划内容发给各机构、部门负责人，各机构、部门负责人结合总经办下半年的指令性工作计划，本机构、部门上半年工作计划对标结果及部门年度工作计划未执行部份，调整、修订下半年度重点工作计划。 6月30日下班前各机构、部门负责人提交上半年工作总结及下半年重点工作计划。 行政财务部在2个工作日内完成工作计划的初审工作，不符合公司要求的，发回重新编制。 重新编制工作计划的机构、部门负责人必须在7月4日中午前将修订完善的工作计划再次提交行政财务部。 7月4日下班前由行政财务部汇总后转呈总经理。 7月5日由行政财务部发布公示。 报送时间与节假日发生冲突的，顺延报送。 年度工作总结提交流程： 每年末12月20日由行政财务部提醒各机构、部门提交上年度工作总结。 在5个工作日内各机构、部门负责人完成对标自查工作，并将自查结果报行政财务部备案，同时根据自查结果拟制机构、部门的年度工作总结。 12月31日前各机构、部门向行政财务部提交机构、部门的年度工作总结。 次年的1月5日前由行政财务部汇总后转呈总经理。 年度工作计划提交流程： 在公司年度工作总结与计划会议后，在2个工作日内各机构、部门根据《公司年度工作纲要》逐级进行宣贯、落实。 结合公司年度工作纲要，对照本机构、部门的工作，在3个工作日内完成本机构、部门的年度工作计划的编制工作并提交行政财务部。 行政财务部收到各机构、部门的年度工作计划后，在1个工作日内完成初审，不符合公司要求的，发回重新编制。 重新编制年度工作计划的机构、部门负责人必须在1个工作日内将修订完善的年度工作计划再次提交行政财务部。 在7个工作日内由行政财务部汇总后转呈总经理。 监督管理与考核： 月度工作计划执行情况的监督管理与考核 每月15日行政财务部通过网席提醒各机构、部门负责人对月度工作计划进