薪酬管理基本概念.ppt

薪酬管理 体 会 体 会 薪酬管理的重要性 一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系，不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，因为物质报酬不是唯一的员工激励工具；但是，一个企业如果没有一个好的薪酬体系，是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的，因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。 薪酬=双刃剑 薪酬效应的文化特色 中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差几十元，都可能将整个单位搞得士气大落。薪酬制度的好坏对公司影响的程度之大，从这里即可知道。因此，设计、实施一个好的、公平的、有效的薪酬管理系统并非一件易事。 第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位薪资体系 第四章：技能与能力薪资体系 第五章：薪酬水平与外部竞争性 第六章：薪酬结构的设计 第七章：绩效奖励与认可 第八章：福利 第九章：特殊群体报酬 第十章: 预算与沟通 第一章  薪酬管理总论 第一节薪酬内涵的界定、构成及主要功能 什么是薪酬？ 什么是报酬？ 薪酬的演变过程 薪酬相关范畴的比较 薪酬发展简史 薪酬的构成 基本薪酬内涵 也叫基本工资，是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身和所具备的完成工作的技能和 能力向员工支付的稳定性劳动报酬。 职位薪酬体系 技能薪酬体系 能力薪酬体系 基本薪酬特点 常规性 固定性 基准性 保障性 补偿性薪酬特点 含义：鉴于岗位和工作环境给劳动者造成体力和脑力的特殊支出而给予的补偿。 有两类工资要素： 补贴－生活 津贴－工作性质 可变薪酬 含义：薪酬系统中与绩效挂钩的部分，也被称为浮动薪酬或奖金。 目的：绩效 可变薪酬 特点：强激励性 可变薪酬分类 短期可变薪酬 长期可变薪酬 间接薪酬 间接薪酬分类 薪酬的功能 第二节人力资源管理体系中的薪酬管理 什么是薪酬管理？ 薪酬管理的目标 公 平 性 效率目标(有效性） 提高员工个人绩效：员工满意度、员工工作效率、员工忠诚度、员工出勤率、员工流失率等； 提高工作（部门、团队）绩效：促进产品和服务质量；取悦消费者 提高企业绩效：控制劳动成本；提高人工成本收益比；实现组织对人才获取等 薪酬管理中的若干重要决策 薪酬管理中的若干重要决策 薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系 薪酬管理的基本流程 我国企业薪酬管理存在的问题 薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位。 薪酬结构的设计不够科学。 薪酬支付缺乏公开性和透明性。 奖金和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用。 企业已有的薪酬结构难以整合。 合法性 公平性 有效性 薪酬管理过程 的公平性 绩效报酬 的公平性 内部公平性 外部竞争性 公平性 三大核心决策： 薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。 薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 薪酬形式决策。 特殊群体薪酬决策。 薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。 培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇 薪酬管理 使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标 人力资源战略 组织结构设计与调整 员工绩效目标/标准 职位分析（职位设计） 绩效评价与反馈 部门/单位绩效目标 职位评价（技能评价） 人力资源规划 胜任能力 模型 招募/甄选 现代人力资源管理体系与薪酬管理 经营战略/人力资源战略 组织结构 职位分析 职位评价 薪酬战略 薪酬调查 绩效评价 绩效管理战略 薪酬水平 薪酬管理政策 薪酬体系 薪酬结构 市场经济体制下的企业薪酬管理流程 * 工商管理学院 高 岩 lunwen555@163.com 课程介绍 *人力资源管理类专业课 *与工商管理类其他学科联系紧密：管理学、经济学、统计学、心理学、社会学 研究对象：薪酬分配关系和管理方式 研究目的：提高经济效率和社会公平 教学安排 学时安排： 1.理论课： 13周 共计40学时，周学时为3 成绩核定： 出勤50%，作业，课堂发言，期末测试50%。 要求： 21世纪什么最贵？　　 某通讯公司总裁夏先生： “企业发展