高速公路公司领导在新年家属座谈会上的讲话.doc

高速公路公司领导在新年家属座谈会上的讲话 尊敬的各位领导、各位来宾、各位家属：　 　 值此新春来临之际，首先，我谨代表--党委、行政、工会、--分公司向应邀到会的各位领导、各位来宾、各位家属拜个早年，恭祝大家：家庭幸福！宏图大展！同时，向在座的各位领导、来宾、家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！ 刚刚过去的2006年，是我处三个文明建设取得全面丰收的一年。全处干部职工在省交通厅---股份有限公司的正确领导下，以党的十六大及十六届六中全会精神为指导，围绕征管养工作实际，牢固树立“三个好”意识，强化管理，艰苦奋斗，以饱满的热情，扎实的工作，开拓进取，圆满完成了上级下达的各项工作任务，成功实现了年初确定的6个管理目标，争创了“5项”上级荣誉，扎扎实实为职工办好了“4件”实事。通行费收入达6.5亿元创历史新高；加强了全线路面维修养护，好路率达到100%；路政理赔清障收入超过500万元，切实保障了高速公路的安全畅通；经营开发稳步发展；各项文明建设取得丰硕成果，先后荣获了中国土木工程学会“第Ｘ届詹天佑土木工程奖”、“省直机关基层党建示范点”、“省直文明单位”、省级“模范职工之家”等多项殊荣，真正实现了工作上水平，管理上台阶，形象创品牌。 这些成绩的取得，是省厅、省局、总公司正确领导、亲切关怀的结果，是全处500余名干部职工团结一心、顽强拼搏的结果，更是全处干部职工家属以路为家，充分理解、默默支持和无私奉献的结果。在这一年里，全处干部职工家属以--管理事业的发展为大局，心系潭耒，舍小家为大家，用理解、关爱之心温暖、激励着干部职工践行----事业的工作热情和岗位荣辱感，用坚韧的信念和挺直的脊梁支撑起--管理事业的新天地，用饱满的政治热情和高度的责任感精心描绘--发展的新蓝图，赢来了--管理事业蒸蒸日上的好年景。在此，我谨代表处党委、处行政、处工会、--分公司，向战斗在--路各条战线上的干部职工，向关心和支持我处发展的各位领导、职工家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！ 展望2007年，任重道远，激情满怀。在新的一年里，我们将认真贯彻党的十六届六中全会精神，以高速公路跨越式的发展为目标，坚持科学的发展观，继续推行以养护为前提，路政执法作保障，征费为中心，经营开发作补充的工作方针，不断创新运营管理机制和手段，全面实施“123”工程，即：工作再上一个台阶，树立两个形象，办好三件实事。2007年，我处通行费征收力争在去年的基础上再攀新高，通行费上解率实现100%；公路好路率实现100%；路政案件立案率达到100%，结案率达到98%，经营公司业绩在去年的基础上增长10%，努力完成省局和总公司下达的其他各项工作任务。同时，力争把我处创建成省级“党建示范点”和“学习型组织”，并办好--工程和“三园式”建设三件实事。 回首过去，我们踌躇满志，瞻望前程，我们信心百倍。我们相信，有上级组织的正确领导，有在座的及全处干部职工家属的不懈支持和帮助，我们一定能携起手来，以奋发昂扬的斗志和激情，再接再厉，克服困难，扎实工作，为全面推进--精神文明进程，推动--事业持续快速健康发展作出新的更大的贡献！ 最后，衷心祝愿大家新年愉快，身体健康，合家幸福，万事胜意！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作