2025年现代管理原理形成性考核任务答案解析.doc
一、单项选择（每題2分，共30分）
題目1
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
有关战略远景的描述，下列选项中，（）是不精确的。
选择一项：
a.它明确了组织应承担的社会责任
b.它明确了组织所从事的事业
c.它规定了可量化的经济指标对的
d.它阐明了组织的性质
反馈
对的答案是：它规定了可量化的经济指标
題目2
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
选择一项：
a.经济发展趋势分析
b.产业竞争构造分析对的
c.宏观环境分析
d.消费水平分析
反馈
对的答案是：产业竞争构造分析
題目3
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
战略只是规定了发展方向、目的和基本措施，為了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
选择一项：
a.进行方案分解
b.编制详细的行动计划对的
c.进行构造调整
d.进行目的分解
反馈
对的答案是：编制详细的行动计划
題目4
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
海尔企业本来以生产冰箱為主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：
a.无关联多元化
b.复合多元化
c.关联多元化对的
d.一元化
反馈
对的答案是：关联多元化
題目5
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
某企业试图变化其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
选择一项：
a.程序化决策
b.业务性决策
c.战术性决策
d.战略性决策对的
反馈
对的答案是：战略性决策
題目6
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
（）决策措施也叫思维共振法、畅談会法。
选择一项：
a.决策树法
b.哥顿法
c.莱普勒斯法
d.头脑风暴法对的
反馈
对的答案是：头脑风暴法
題目7
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
某企业生产某种产品，固定成本為15万元，单位可变成本為1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
选择一项：
a.12.5台
b.125台对的
c.25台
d.100台
反馈
对的答案是：125台
題目8
不对的
获得2.00分中的0.00分
未标识标识題目
題干
矩阵式组织属于（）组织构造。
选择一项：
a.有机式
b.平行式
c.直线式不对的
d.机械式
反馈
对的答案是：有机式
題目9
不对的
获得2.00分中的0.00分
未标识标识題目
題干
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织构造设计的（）原则。
选择一项：
a.分工与协作不对的
b.弹性构造
c.责权利对等
d.分级管理
反馈
对的答案是：责权利对等
題目10
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织构造，如（）。
选择一项：
a.有机式构造对的
b.简朴式构造
c.复杂式构造
d.机械式构造
反馈
对的答案是：有机式构造
題目11
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
某企业為了完毕一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临時科研小组，任务完毕后小组自动解散。这种组织构造就是（）。
选择一项：
a.职能制组织构造
b.直线制组织构造
c.矩阵制组织构造对的
d.事业部制组织构造
反馈
对的答案是：矩阵制组织构造
題目12
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
以职位的空缺和实际工作的需要為出发点，以职位对人员的实际规定為原则，选拔、录取各类人员。这就是人员配置的（）原则。
选择一项：
a.量才使用
b.经济效益
c.因人择事
d.因事择人对的
反馈
对的答案是：因事择人
題目13
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
应用模拟情景训练措施测试应聘者有较高的精确度，常用于招聘（）。
选择一项：
a.一般管理者
b.高层管理者对的
c.基层管理者
d.中层管理者
反馈
对的答案是：高层管理者
題目14
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
假如考核管理者的领导能力和影响能力，重要通过向（）获取信息。
选择一项：
a.关系部门
b.主管部门
c.下属部门对的
d.上级部门
反馈
对的答案是：下属部门
題目15
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
述职汇报是对管理人员进行考核的一种方式，它属于（