2025年现代管理原理形成性考核任务答案解析.doc
一、单项选择(每題2分,共30分)
題目1
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
有关战略远景的描述,下列选项中,()是不精确的。
选择一项:
a.它明确了组织应承担的社会责任
b.它明确了组织所从事的事业
c.它规定了可量化的经济指标对的
d.它阐明了组织的性质
反馈
对的答案是:它规定了可量化的经济指标
題目2
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
企业组织制定竞争战略的基础性工作是()。
选择一项:
a.经济发展趋势分析
b.产业竞争构造分析对的
c.宏观环境分析
d.消费水平分析
反馈
对的答案是:产业竞争构造分析
題目3
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
战略只是规定了发展方向、目的和基本措施,為了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。
选择一项:
a.进行方案分解
b.编制详细的行动计划对的
c.进行构造调整
d.进行目的分解
反馈
对的答案是:编制详细的行动计划
題目4
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
海尔企业本来以生产冰箱為主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。
选择一项:
a.无关联多元化
b.复合多元化
c.关联多元化对的
d.一元化
反馈
对的答案是:关联多元化
題目5
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
某企业试图变化其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。
选择一项:
a.程序化决策
b.业务性决策
c.战术性决策
d.战略性决策对的
反馈
对的答案是:战略性决策
題目6
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
()决策措施也叫思维共振法、畅談会法。
选择一项:
a.决策树法
b.哥顿法
c.莱普勒斯法
d.头脑风暴法对的
反馈
对的答案是:头脑风暴法
題目7
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
某企业生产某种产品,固定成本為15万元,单位可变成本為1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。
选择一项:
a.12.5台
b.125台对的
c.25台
d.100台
反馈
对的答案是:125台
題目8
不对的
获得2.00分中的0.00分
未标识标识題目
題干
矩阵式组织属于()组织构造。
选择一项:
a.有机式
b.平行式
c.直线式不对的
d.机械式
反馈
对的答案是:有机式
題目9
不对的
获得2.00分中的0.00分
未标识标识題目
題干
责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织构造设计的()原则。
选择一项:
a.分工与协作不对的
b.弹性构造
c.责权利对等
d.分级管理
反馈
对的答案是:责权利对等
題目10
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织构造,如()。
选择一项:
a.有机式构造对的
b.简朴式构造
c.复杂式构造
d.机械式构造
反馈
对的答案是:有机式构造
題目11
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
某企业為了完毕一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临時科研小组,任务完毕后小组自动解散。这种组织构造就是()。
选择一项:
a.职能制组织构造
b.直线制组织构造
c.矩阵制组织构造对的
d.事业部制组织构造
反馈
对的答案是:矩阵制组织构造
題目12
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
以职位的空缺和实际工作的需要為出发点,以职位对人员的实际规定為原则,选拔、录取各类人员。这就是人员配置的()原则。
选择一项:
a.量才使用
b.经济效益
c.因人择事
d.因事择人对的
反馈
对的答案是:因事择人
題目13
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
应用模拟情景训练措施测试应聘者有较高的精确度,常用于招聘()。
选择一项:
a.一般管理者
b.高层管理者对的
c.基层管理者
d.中层管理者
反馈
对的答案是:高层管理者
題目14
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
假如考核管理者的领导能力和影响能力,重要通过向()获取信息。
选择一项:
a.关系部门
b.主管部门
c.下属部门对的
d.上级部门
反馈
对的答案是:下属部门
題目15
对的
获得2.00分中的2.00分
未标识标识題目
題干
述职汇报是对管理人员进行考核的一种方式,它属于(