03-采购合同管理制度.pdf

MC-03采购管理制度.pdf 深圳市博爱玛科技有限公司文件号：MC-03 版本/状态：A/0 采购管理制度 本版发行日：2012/01/11 页码：1/3 1 目的对采购的原、辅材料实施全面质量、价格控制，确保采购各种类型、规格的原、辅材料符合规定要求，以生产合格产品，满足公司对物料的要求。 2范围适用于公司对生产所需的原材料及生产辅料的采购，供应

2022-02-23 约3.03千字 3页立即下载

03-采购管理-交期管理制度规范.pdf 交期管理制度规范 1订单交期保证办法企业应制定订单交期保证办法，用以规范订单交期管理、确保供应商按时交货。订单交期保证办法第1章总则第1条目的为加强交期管理，确保供应商按时交货，确保企业的生产经营活动顺利进行，特制定本办法。第2条适用范围本企业采购物资交期管理工作，除另有规定外，均依本办法执行。第3条相关定义采购交期是指从采购订货之日开始到供应商送货到库之日为止之间的时间，交期由以下六项前置时间所构成。 1.行政作业前置时间，指采购部与供应商共同为完成采购行为所必须进行的文书及准备工作。 2.原料采购前置时间，指供应商为了完成客户订单而向其供应商采购必要的原材料这一过

2025-03-13 约2.49万字 12页立即下载

采购中心合同管理制度.docx PAGE 1- 采购中心合同管理制度 一、总则第一章总则为规范采购中心合同管理，确保合同签订、履行和终止的合法、合规，提高采购效率，降低采购风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。本制度适用于我单位所有采购合同的签订、履行、变更、终止以及合同管理相关工作。本制度旨在明确合同管理的组织架构、职责分工、工作流程和监督考核等内容，确保合同管理工作有序、高效进行。我单位合同管理工作遵循以下原则： (1)合法原则：合同签订、履行、变更、终止必须符合国家法律法规和政策要求，不得违反国家利益和社会公共利益。 (2)公平原则：合同双方在签订合同时应当遵循平等

2025-02-07 约2.88千字 7页立即下载

合同与采购管理制度.pdf XXX有限公司 XXXTechnologyCo.,Ltd. 编码：xxx适用范围：内部使用协议合同与采购管控管理制规章版本编写市核会签审定批准合约生效日期 A

2025-01-30 约3.56万字 33页立即下载

采购(合同)管理制度.docx 采购合同管理制度 1.引言 2.采购合同签订流程 2.1采购需求确认在公司进行采购前，相关部门应提供明确的采购需求，并填写采购申请表。采购申请表应包括但不限于内容：采购物品的名称、规格和数量采购的目的和用途采购预算和来源 2.2供应商选择与评估采购部门应结合采购需求，对潜在供应商进行选择和评估。供应商的选择应基于考虑因素：供应商的信誉和过往业绩供应商的价格和交货时间供应商的合规性和可靠性 2.3采购合同签订选定供应商后，采购部门与供应商进行合同谈判。采购合同应明确规定内容：采购物品的名称、规格和数量采购价格和付款方式交货日期和地点保修期和售后服务合同解除和争议解决等条款 2.4合同审批和

2023-12-30 约小于1千字 3页立即下载

07-合同与采购管理制度.pdf XXX有限公司 XXXTechnologyCo.,Ltd. 编码：XXX适用范围：内部使用合同与采购管理制度 版本编写审核会签审定批准生效日期 A发布之日综合管理部

2025-03-22 约8.65万字 52页立即下载

工厂采购合同管理制度.doc 工厂采购合同管理制度 篇一：企业内部采购管理制度 企业内部采购管理制度 第一章总则第一条为了规范公司的物资采购业务，制定询价、议价流程，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。第三条公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购，货比三家，同等材料质优、价廉、服务好者中标。第二章采购流程第四条请购的提出 1、生管部物控员依物料需要状况、库存数量、请购前置期等要求，每月25日前开立下月的所需物料《请购单》，包括已有销售合同订单的生产用主材、辅材、工具、设备修理配件、劳

2017-05-18 约1.02万字 23页立即下载

采购合同管理制度怎么写8篇.docx 采购合同管理制度怎么写8篇篇1 第一章总则一、目的为了规范采购合同管理，提高采购合同的质量和效率，防范法律风险，制定本采购合同管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有采购合同的签订、履行、变更和终止等各个环节。三、原则 1.合法性原则：确保采购合同符合相关法律法规和公司规章制度。 2.公正性原则：确保采购合同的签订过程公正、透明，维护公司利益。 3.效益性原则：确保采购合同的经济效益最大化，为公司创造更多价值。第二章采购合同的签订一、合同签订流程 1.需求部门提出采购需求，明确采购物品的名称、规格、数量、质量要求等。 2.采购部门根据需求进行市场调研，确定供应商和采购方案。

2025-01-19 约1.06万字 31页立即下载

合同与采购管理制度.pdf XXX有限公司 XXXTechnologyCo.,Ltd. 编码：xxx适用范围：内部使用协议合同协议与采购管控管理管控规制度规正式合约生效日版本编写市核

2024-11-18 约4.05万字 38页立即下载

采购合同管理制度（31篇）.pdf 采购合同管理制度3（1篇） 采购合同管理制度（精选31篇） 采购合同管理制度篇1 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同》及其他有关规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。公司对外签订的各类合同一律适用本制度。一、采购合同的内容公司采购合同的条款构成了采购合同的内容，应

2024-12-11 约15.15万字 216页立即下载

采购合同管理制度.docx 采购合同管理制度 ??一、总则 1.目的为加强公司采购合同管理，规范采购合同签订、履行、变更、终止等行为，防范采购风险，维护公司合法权益，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于公司及所属各部门签订的各类采购合同，包括但不限于物资采购合同、服务采购合同等。 3.基本原则 采购合同的签订与履行应遵循合法合规、平等自愿、公平公正、诚实守信的原则。二、职责分工 1.采购部门负责采购合同的起草、谈判、签订、执行及跟踪管理。收集、整理供应商信息，建立供应商档案，对供应商进行评价与管理。及时向相关部门反馈采购合同执行情况，协调解决合同履行过程中出现的问题。 2.法务部门参与采购合同的起草、审

2025-04-06 约3.36千字 9页立即下载

2024-01-06 约1.04千字 4页立即下载

采购管理制度草.ppt 5材料管理 5.1现场材料管理 1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴； 2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置； 3、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全； 4、现场的库存材料应账物相符，定期进行材料盘点； 5、施工用料发放规定： a施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续； b在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐； c凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。 * 5.2进场材料质量验收 1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关； 2、建立健全物资

2018-09-05 约4.04千字 40页立即下载

采购管理制度.docx 采购管理制度 #采购管理制度 ##一、目的为规范公司采购行为，降低采购成本，保证采购质量，提高采购效率，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。 ##二、适用范围本制度适用于公司内部所有采购活动，包括原材料、设备、办公用品、服务等各类物资和服务的采购。 ##三、职责分工 1.**采购部门** -负责制定采购计划，执行采购任务，寻找合格供应商，进行采购谈判、合同签订等工作。 -对采购物资和服务的质量、交期、价格等负责。 -建立和维护供应商档案，定期对供应商进行评估和管理。 2.**需求部门** -负责提出采购需求，明确采购物资和服务的规格、数量、质量要求等。 -协助采购部门进行供应商选

2025-02-14 约5.99千字 12页立即下载

采购管理制度.docx 采购管理制度 采购是企业日常运营中重要的一环，合理的采购管理制度对于企业的发展至关重要。本文将从采购管理的重要性、采购管理制度的基本要素和其实施过程的建议进行探讨。一、采购管理的重要性采购是企业与供应商之间进行商务交流和实质性合作的重要环节。良好的采购管理可以帮助企业获得适宜的供应商、降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量以及避免采购风险。采购管理通过建立规范的流程和制度，确保采购过程的透明度、公平公正，提升企业的竞争力和市场形象。二、采购管理制度的基本要素 1.制度目标：采购管理制度的目标要明确，包括提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量、规避采购风险等方面。 2.制度范围：明确采

2025-03-24 约1.12千字 2页立即下载