分公司组织架构及计划.ppt

浙江团队建设 * 浙江团队建设 暨人员架构及计划 浙江团队建设 1、现有组织架购 总经理1人 葛顺富 直营经理 1人 货品经理 1人 营运支持 经理1人 财务经理 1人 行政经理 1人 行政专员 1人 人力专员 1人 会计 2人 出纳 1人 买手1人 客服 2人 片区主管 2人 数据分析 1人 督导培训 1人 平面企划 1人 数据分析 1人 物流主管 1人 空间工程 1人 制单统计 2人 仓储人员 10人 总经理*1人 葛顺福 商品部 经理*1人 渠道部 经理*1人 零售部 经理*1人 品牌支持 部经理*1人 财务部 经理*1人 行政部 主管*1人 物流部 主管*1人 商品专员 3人 渠道主管 1人 拓展经理 1人 零售督导 1人 零售主管 2人 培训主管 1人 陈列专员 1人 会计1人 出纳1人 制单员2人 仓储人员 7人 渠道专员 2人 拓展专员 4人 人事主管 1人 行政专员 1人 物流司机 1人 设计专员 1人 工程监理 1人 网管1人 品牌经理 总助*1人 数据专员 1人 2、调整后组织架购 调整 13 11 物流部 3 2 5 营运支持部 14 3 0 4 1 4 0 暂缺 30 1 3 3 3 3 2 现有 44 4 3 5 4 7 2（含品牌经理） 定编 合计 人力行政部 财务部 商品部 零售部 渠道部 总经理 岗位 3、人员编制 浙江团队建设 4、主要岗位 此人在公司工作9年,负责市场的开发和维护 否 1 渠道部经理 此人在公司工作6年，从直营到货品经理,曾任职美特斯邦威杭州公司货品专员 否 刘云云 1 货品经理 此人在公司工作10年，从货品一直到陈列及培训。 否 冯伟林 1 督导课长 此人在公司工作2年一直担任直营经理，负责商场，及人员管理。曾任职于杭州七匹狼公司零售经理 否 陈超 1 零售经理 此人在公司工作有3年,营运总监,负责整个安徽市场发展和营运.曾任与狼共舞北京分公司总经理 否 1 品牌经理 人员简介 是否兼职 姓名 人数 核心岗位 浙江团队建设 4、部分发展 浙江团队建设 商品部 商品部经理：增加1名部门经理统筹公司的零售货品和分销货品工作，对公司的大仓库存和期 货采买负责。为新增岗位人员。 商品专员： 实施零售与分区管理，根据现有安排2名分销专员和1名零售，但随着业务的扩张 逐步增加新的岗位和人员。 数据专员： 该岗位为未来规划岗位，等到业务量的增加和工作的需要再实行设定，现阶段工 作由商品部经理兼职担当。 总经理*1人 葛顺福 商品部 经理*1人 品牌经理 总助*1人 南区分销 专员1人 北区分销 专员1人 零售商品 专员1人 数据专员 1人 4、部分发展 浙江团队建设 渠道部 渠道主管： 增加1名统筹分销客户的售后服务和管理维护的渠道主管，对客户公司的期货执 行和回款目标负责。为新增岗位人员。 渠道专员： 协助渠道主管做好客户的维护和各项指标的跟进工作，但随着业务的扩张逐步增 加人员编制。 拓展经理： 带领团队开展对空白市场的拓展和老客户店铺整改以及新店拓展工作，对公司拓 展店铺数量和客户回款负责。 拓展主管： 负责片区的空白市场拓展和市场信息提报工作，督促区域原客户新开店铺和老店 整改工作，以新开店铺和客户回款作为考核依据。 总经理*1人 葛顺福 渠道部经理*1人 品牌经理 总助*1人 渠道主管1人 拓展经理1人 渠道专员2人 浙北区域主管 浙西区域主管 浙东区域主管 浙南区域主管 5、岗位职责 总经理： 设有总经理、品牌经理，负责品牌在浙皖的整体运营发展 分销部： 下设分销浙江部，分销安徽部，负责市场开发和管理维护 直营部： 下设直营浙江部和直营安徽部。分别负责浙江、安徽的直营零售发展 货品部： 负责整个区域的货品采购、调配、分析等 营运支持部：负责整体市场维护、店铺维修安装、培训、督导等 财务部： 负责公司费用预算、支出、应收、税务等资金帐务管理 人力资源： 负责公司员工的管理、招聘、发展等工作 浙江团队建设 (一)、渠道部经理及部门工作职责 1、依据市场营销目标，带领部门人员努力完成下达的年度区域经营目标、拓展目标。 2、走访市场，了解市场终端覆盖和终端运营情况，对空白、形象或运营质