大型集团企业数字化转型设备全生命周期管理系统建设方案.pdf
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整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行
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知识：优享智库
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大型集团企业数字化转型设备全生命周期
管理系统建设方案
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郎丰利于2023年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案
设备管理的关键发现及建议提升方向
关键发现提升方向
缺乏体化系统：人员设备管理目前涉及的系统有资产NC、
财务NC、设备信息管理等都是独立，无集成关系。
√A建立一体化的设备管理信息化平台及以人为本的用户体验。
信息孤岛：信息化应用涉及面广，但相之间集成性不高，
√B实现与财务、物资、生产的无缝集成，并建立与HR和OA
信息化支撑物流、信息流、资金流不能通；各系统数据难共享，重复
集成关系，确保数据一次输入，各业务部门共享。
管理能力人工录入易出错
√C维修预算与实际成本关联，提高资源整合与集约化管理能
费用预算与实际脱节：维修预算与实际成本脱节，没有形成
力。
闭环管理，缺乏有效的管控手段，也无法对预算和实际进行
对比分析；
√A规划移动解决方案，实现从计划到维修维护全过程和闭环
信息缺失：目
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