QC绩效考核标准.doc

QC绩效考核 浙江高邦服饰有限公司 QC绩效考核标准 版本： B 修订状态： 编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 受控 状态： 目 的：为了加强对产品的质量控制，增进QC人员的激励和责任感，特制定本管理办法。 适用范围：高邦公司所有QC人员。 职责权限： 品管部门主管或指定人员负责每月10号前完成对QC人员业绩的统计工作; 指定人员负责对统计结果进行监督和核查。 专员负责对员工的评估情况进行记录,并作为跟单年终绩效考核的重要依据. 考核原则:由QC制定每月度品质的指标,根据产品数量和实际出货合格率. 实施内容： 一、根据对单款跟单整个流程的进行分段,对不同阶段的工作完成情况和出现问题的程度的评估计算该款产品完成进行评分.具体见以下: 15分 前期:对该款前期资料、样衣确认情况的核对，面、辅料的确认资料的收集核对,该款生产安排情况的了解和落实，产前会的召开。 最适合的评分上打钩 1 2 3 4 5 10 20 1 熟悉工艺，校对资料和样衣是否符合，与工厂核对资料。 2 检查确认意见、开裁意见、排版图、辅料卡、面、里料是否确认到位。 3 检查面、辅料的品质，型号、颜色是否与制单相符。 4 对该款召开产前会，提出品质要求及提出过程中会出现的问题预见。 5 了解该款的生产安排。 6 面、里、辅料测试报告是否合格的核对。 35分 初期:对工厂初期生产面辅料及工艺尺寸的核对测试,,对出现问题的跟进。 最适合的评分上打钩 1 2 3 4 5 10 20 1 对大货面、里料颜色、品质的核对。 2 对大货面、里料颜色、品质的性能的测试。及分批面料质量跟踪监督。 3 对大货各种辅料的颜色、品质、内容、规格的核对。 4 对大货各种辅料的颜色、品质的测试，以及对分批质量进行跟踪监督。 5 面料缩率，洗后变化率的控制及合理排版的核对及跟踪。 6 产品的工艺核对，尺寸控制的跟进，是否按产前会的要求生产。 7 洗水后的颜色，手感，尺寸的核对品质跟踪。 30分 中期:对前期出现的各种问题的跟踪控制，产品生产中出现的质量问题的跟进，对出现问题的解决。 最适合的评分上打钩 1 2 3 4 5 10 20 1 对产品工艺的核对及前期出现的问题结果的跟进控制。 2 对产品尺寸的抽检和控制。 3 对前期面、里料出现的问题结果的跟进和抽检控制。 4 对前期辅料出现的问题结果的跟进和抽检控制。 5 对分批水洗后的颜色、效果、手感、尺寸的核对和抽检。 6 公司要求的各项检验指标是否达成的检验。 7 对后整及包装的各种要、，内容的抽检和核对。 8 对生产进度的反馈。 10分 尾期:对尾期的产品品质抽检和控制.最后出货前的品质抽检即查货 最适合的评分上打钩 1 2 3 4 5 10 20 1 工艺的核对、抽检。 2 尺寸的抽检。 3 对包装要求、颜色、数量的核对。 4 对各种辅料的型号、颜色、牢度的是否检验。 5 对后整包装方法、整烫、水洗效果的核对、抽检和控制。 10分 总仓：对产品入库的检验 最适合的评分上打钩 1 2 3 4 5 10 20 1 对产品发现批次性退货或反修的质量问题（线头.外观等）整单货退厂返工或工厂到公司返工 2 对各种面.辅料的型号、颜色出现质量问题。 3 经查实，属于旷工或工作时间离开岗位的等情形， 扣分累计： 最终得分： 说明：1，对发现问题及时改进的不扣分。 2，对发现问题没有得到控制的数量，头缸数量范围内的扣1分。 3，对没有发现问题而造成了小床数量范围内的品质问题扣2分。 4，对发现问题没有及时跟进解决的在500件以下的品质问题扣3分。 5，对前期发现而在500-2000件范围内的品质问题扣4分。