工商管理-企业进行班组目标管理的重要性.pdf

【前言】企业要发展，需要各部门的通力合作，才能发挥其积极的作用。部门间的协调运作则 需要靠班组来实现。因此，班组是企业协调发展的必然产物，企业未来的发展动力需要高质量 的班组建设。 对策分析 华峰，一个誓立于打造世界一流的聚氨酯生产基地的民族化工企业。在“四个共同”的企业文化 引导下，一一实现人才，制度，生产，文化的创新。在工作中，各部门，各班组统一思想，明 确企业发展方向，把实现企业目标作第一要事，不断的提升基层班组建设质量，从而加快企业 发展步伐。而有效的班组目标管理则是企业发展的巨大推动力，更是企业文化的潜在力量。 在现代经济社会中，目标无论对个人还是企业都有着深刻的意义。企业不缺乏英明的决策者， 缺乏的是能将企业战略目标执行到底的班组和员工个人。树立班组目标，建立详细及量化的考 核制度与奖惩条例，不断的进行监督与检查，改进，改善，进步，最后为实现企业可持续化发 展而努力。 【关键词】 目标管理，责任性改进 一. 建设班组目标的原因 一个明确的，行之有效的目标，是所有发展的开始点，更是实现成功的奠基石。“一个确定的目 标是有所成就的起点。”这句名言出自拿破仑-希尔。可以看出，目标对于我们企业或个人的发 展起着导航灯的作用。那么，为什么要进行目标管理呢？ 第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。第二，目标就像一个筛 子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事惰，以提高工作效率。因此目的明确会 使工作更加井然有序。第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜 能，追求更高的目标。所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。应当 注意，目标和目标管理是不同的。“目标”是一种期望或设计达到的结果；“目标管理”是通过设 定不同方面和层级目标的方法；引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快 速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。两者的区分会在下面的文章中讲 解到。 目标，就是我们生活和工作上要前进的方向和最终要达到的目的。它是体现人的需求的平台， 清晰的反映出我们内心真实的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主动 思考问题，力争对氨纶丝产品进行创新。目标就是研发新的产品，那么我们就会有了工作的重 点方向。在工作中，不断的用心关注每一个生产环节及工艺问题，时常对产品进行定位实验和 研究。上述只是个小例子，来说明目标对于我们的重要性。目标能给我们带来的好处有四大点。 第一．提高士气。企业有了战略目标的引导，能逐步使团队的凝聚力增强。华峰的发展离不开 有效的战略目标，更离不开企业所有员工的默默的付出。战略目标，经各部门分解后，最后所 到达的就是基层班组。班组长将年度工作定位在实现上级目标上，再制定相应的，适合班组实 际情况的发展目标。我认为，一个班组内，员工之间是在一个和谐，轻松的氛围中相互沟通和 了解的。所以，一旦班组发展目标实施起来，员工之间就会相互的监督，共同努力，这就为目 标的实现提供了强有力的推动力。只有目标符合所有班组成员的利益所需时，才能凝心聚力， 将目标执行到底。 第二．发展自身能力。能力是逼出来的，也是利益欲望激发出来的。例如，在纺丝车间里，A 员工因自身操作技能不达标而缺乏正确操作的能力。倘若，班组建立个人工作技能达标的目标， 那么A员工就会在其它班组成员的监督下自觉的去学习标准的技能操作方法，提升自身的个人 技能，达到班组所设定的目标。目标，能发展个人能力，更能够挖掘个人潜能。 第三．聚焦资源。企业中，往往各个部门的工作目标也企业年度发展目标不一致，处于各自管 理自己的状态。这样的部门无论把绩效做的再好也是徒劳无功的。因为部门的职责是将企业的 目标与部门工作重点结合起来，为目标的实现而努力奋斗。所以，企业各部门有了企业目标的 引导，就会建立部门任务和发展目标，把工作的重点聚焦在有效的资源上，从而更好的为工作 服务，为企业目标服务。 第四．实现绩效。09 年，企业开始实行薪酬制度改革，以绩效看生产成果。在企业工厂内部， 分别对部门职责进行清晰化的区分。在坚持企业战略目标的大方向下，各部门的年度目标实现 为小单位，共同努力，为实现绩效和企业目标做好检测与管理。例如，纺丝部门年度生产的氨 纶丝一等品率目标是98.5%。那么，这个部门目标分解到各个班组中，各个员工上。而部门的 目标是否能顺利实现直接影响部门绩效，部门绩效与员工的奖金直接挂钩。所以说企业目标的 存在，作为一种激发员工工作的动力，促使员工为绩效而不断的努力工作。 目标，能够带给企业员工许多的好处，能发展员工的能力，扩大企业规模和增强整体竞争实力， 实现