项目经理及监理师培训ppt-145页.ppt

第一节 室内装饰装修工程概述 一、室内装饰装修概念 1.室内装饰装修：为了保证建筑的主体结构，完善其使用功能， 采用装饰装修材料或饰物，对建筑物内部表面和使用空间环境所进 行的处理和美化过程。 2.装修：一般指对基层、隐藏部位的处理。 3.装饰：一般指对面层的处理。 4.室内装饰装修分类：按装修人（甲方）的性质分为公共场所 装修（公装）和住宅装修（家装）两大类。 二、室内装饰装修工程特点 1 室内装饰装修工程具有单件性特征。 唯一的，不可重复的 2 室内装饰工程项目具有生命周期。 开工有时、竣工有日 3 室内装饰工程具有一定的约束条件。 费用、工期、质量标准 三、项目经理与监理工程师 （一）项目经理 1 项目经理：是为项目的成功策划和执行负总责的人，是项目团队的领导者。其职责是在合同约定的条件下领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。 2 项目经理的管理内容（全过程）主要包括设计管理和施工管理两部分。 （1）设计管理的主要内容： 确定设计费用，签订设计合同。 组成设计班子，制定设计进度计划，监督实施，按时提供图纸。 编制工程概、预算和标底，控制造价。 （2）施工管理的主要内容： 确定施工方案，做好施工准备。 编制施工进度计划（网络图、图纸供应、物资供应、人力调配）。 施工检查（施工质量检查、安全检查）。 项目事务处理。 控制工程成本，竣工决算及损益计算。 项目管理与施工管理不能混为一谈。项目管理的对象是整个装修项目，是对装修项目全过程的管理（从设计、施工、材料供应到竣工决算、结算工程款）。而施工管理的对象是虽然也是具体的工程项目，也具有一次性的特点，但管理的范围仅限于工程的施工阶段，而不是装修工程的全过程。 3 项目经理的素质要求 （1） 具有一定的美学知识。 （2） 能领会设计意图。 （3） 具有一定的材料知识。 （4） 具有识图和绘图能力。 （5） 熟悉施工操作技能。 （6） 掌握工程项目质量管理的基本方法。 （二） 监理工程师 1 监理工程师： 指取得资格证书，受聘于装修业主（甲方）， 依据相关标准（规范）、运用一定的技术手段对室内装饰装修工 程进行管理和咨询的专业人员。 监理≠监督管理 监理没有管理的权限，只是一个中间环节，更多的是 为业主实行监督的义务，疏理协调项目的管理使之更快、 更准确、更完整的完成。 2监理师的职业道德 （1） 维护监理行业声誉，竭诚为客户服务； （2） 保持中立，当好公正第三方； （3） 为客户保密； （4） 基于能力的选择； （5） 严格专业和职权范围； （6） 与同行友好相处； （7） 正直公正； （8） 维护社会公众利益。 3 监理师的职责 （1）对监理项目涉及的法律（规范）、技术标准进行咨 询； （2）对监理项目的可行性组织调查研究和专家论证； （3）对监理项目各环节的方案、计划、图纸等文件进行 审查认定； （4）对监理项目的实施全过程进行跟踪监控； （5）对监理项目的重点部位与重要环节进行指导检查； （6）对监理项目实施过程中遇到的问题提出意见、组织 协调。 第三节 装修项目前期管理（项目经理部分） 一、施工图管理 （一）图纸提供 1 按国际规范，图纸应由业主或监理方单独保管，但应 免费提供给施工方足够用三个月的两套复印件，施工方需要更 多复印件时，其费用自行负担。在工程竣工时，施工方应将全 部设计文件退还给业主。施工方不得将图纸用于第三方或转送 第三方，除非绝对必要，且经业主同意。 2如果监理方未在一个合理的时间内发出进一步的图纸和 指示，使施工方蒙受损失（如 误了工期、增加了费用），施工 方有权得到：（1）延长工期的权利；（2）将这部分增加的费 加到合同价款上去。 （二）图纸会审 图纸会审是设计方、施工方、监理方熟悉图 纸、提出疑点和合理建议，最后由设计方进行解答、解释或修改图纸的过程。目的是减少图纸错