商住小区建设工程项目管理策划书.doc
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× × × 项目
项目管理策划书
编制： × × × 公司工程管理部
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目 录
第1章 项目工程概况 1
1.1 项目概况 1
1.2 平面图 3
第2章 管理愿景及项目组织 4
2.1 管理愿景 4
2.2 项目组织 4
第3章 施工范围划分 11
3.1 施工顺序及流水段划分 11
3.2 分包工程 11
3.3 施工总平面布置 12
第4章 项目工程管理特点及管理思路 15
4.1 项目工程管理特点及其影响 15
4.2 对监理单位的管理 16
4.3 对总包单位的管理 19
第5章 样板展示区管理及施工样板确认 24
5.1 样板展示区管理 24
5.2 施工样板确认 25
第6章 工程招标与采购 27
6.1 监理招标 27
6.2 总包招标 27
6.3 分包工程与部品招标 27
第7章 工程管理目标及管理方法 29
7.1 工程管理目标 29
7.2 施工过程管理 30
7.3 过程管理保障措施 34
第8章 设计变更（技术核定）、现场签证管理 41
8.1 设计变更（技术核定） 管理 41
8.2 现场签证管理 43
第9章 工程材料（设备）管理 46
9.1 工程材料（设备）采购/验收 46
9.2 工程材料（设备）认质/认价 49
第10章 工程控制难点及对策 50
10.1 难点控制的指导原则 50
10.2 合作单位管理的难点和措施 51
10.3 其他难点及风险预控 54
10.4 工程质量通病的防治 55
第11章 项目沟通管理 56
11.1 进场知会 56
11.2 例会制度 56
11.3 工程日报、周报、月报工作制度 60
第12章 项目竣工验收及保修/维修工作 62
12.1 项目竣工验收工作 62
12.2 项目保修和维修工作指引 67
第1章 项目工程概况
1.1 项目概况
1.1.1 工程概况：
××项目位于 ，（概述项目基本情况）。
1.1.2 工程建设概况：
序号 项 目 内 容 1 项目全称 2 建设单位 3 勘测单位 4 设计单位 5 监理单位 6 施工单位 7 建筑面积 总建筑面积 ㎡；其中：地上 ㎡，地下 ㎡ 8 合同工期 9 计划工期 10 创优目标 1.1.3 场地现状及周边环境：
1）地块原始地貌及构筑物情况
2）地块周边建筑物及地下管线状况
3）地块周边道路交通情况
4）地块内外的市政配套情况
工程所在地的环境、气象、地质、地形、水文条件及社会人文环境
1.1.4 项目主要技术经济指标：
主要技术经济指标
规划指标名称 单位 指标数值 备注 占地面积 ㎡ 总建筑面积 ㎡ 地下一层面积 ㎡ 计容积率面积 ㎡ 住宅面积 ㎡ 商业面积 ㎡ 幼儿园 ㎡ 综合容积率 建筑覆盖率 % 绿地率 % 建筑高度 米 建筑栋数 栋 总户数 户 总停车位 辆 车位比 停车位/户 1.1.5 项目建筑设计概况：
1.1.6 项目结构设计概况：
1.1.7 项目安装工程设计概况：
1.2 平面图
1.2.1 原始地貌图：
1.2.2 用地红线图：
1.2.3 规划总平面图及鸟瞰图：
第2章 管理愿景及项目组织
2.1 管理愿景
2.1.1 工程管理愿景：
通过加强对总承包单位和监理单位在工程质量、进度方面的有效管控，通过精细化、标准化的管理，提高工程品质，争创 （质量创优目标） 工程。同时严格按照工程局《工程项目标准化图册》，《项目部行政办公标准化手册》的要求加强项目管理，提升交建品牌形象，创 （安全文明施工创优目标） 工地，列举项目其他创优目标，如：项目观摩会等。
2.1.2 团队管理愿景：
通过本项目运作培养一批业务能力强、精干高效的管理人才，达到制度建设及文化建设更上一个台阶的目标，为公司可持续发展做出贡献。
2.2 项目组织
2.2.1 工程管理组织架构：
2.2.2 工程管理岗位职责：
一）分管副总经理职责
协助总经理负责工程生产和技术、质量、安全等组织调度工作，具体指导工程管理部开展日常管理工作：
1.主持工程建设的技术质量、安全生产管理工作，参与工程招标和工程组织协调工作；
2.主持施工方案和工程变更的论证、审批或报批工作；组织施工中的关键技术攻关，审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大技术问题；
3.负责指导建立四级质量、安全保证体系，主持工程
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