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THEBUSINESSCIRCULATE|商业流通

华为国际化发展战略及启示分析

佟音

天津商业大学经济学院天津300400

随着一带一路倡议的提出以及中国政府对于中国企业对外投资的大力支持越来越多的民营企

摘要：“”，，

业都将业务拓展到海外市场华为作为民营企业中的领军者国际化的典范其国际化战略更加值得探究与学习

。、，。

本文首先对华为的经营现状进行了概括，并在此基础上对华为国际化的发展阶段和经营战略进行了深入的研究，

总结出了华为国际化的成功因素以及对中国民营企业的启示。在企业国际化的进程中，首先要对自身有准确的定

位，选择合适的目标市场，以国际标准严格要求自身，提高品牌意识，坚持创新，才能使产品深入人心、更好地

立足于国际市场。

华为国际化民营企业

关键词：；；

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中图分类号：；文献识别码：文章编号：（）

随后的十年里手机市场被三星LG这些韩国品牌占据并且

一、引言，、，

华为技术有限公司下文简称为华为是全球领先的信息1997年事件的影响还没有消除华为在手机市场依旧停滞不前

（），。

与通信基础设施和智能终端提供商总部位于深圳业务范围直到21世纪小灵通占据市场华为也在斟酌之下选择进入到小

，。，

涉及企业网络电信网络和云计算等其电信网络产品主要包灵通行业后来市场占有率也达到了25%在2004年终于成立

、。，，

括通信网络中的传输网络交换网络无线及有线固定接入网了自己的终端公司

、、。

络等而华为产品和解决方案涵盖宽带移动网络能源IP一开始华为只专注做系统可由于没有配套的手机做

。、、、、，，，

电信增值业务和终端等领域致力于提供全IP融合解决方案出来的系统卖不出去只能推出自己的3G手机自此华为在

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力求让客户随时随地的通过任意终端拥有统一优质的通信用3G的路上勇往直前最初的时候由于很多运营商的决策失误

、，，，

户体验使人们的沟通变得便捷生活更加丰富导致华为承担了过大的压力当时为了研发3G甚至投入了数

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