与圣象再次亲密接触---2002年度圣象整合营销与传播策划纪实(一).doc

与圣象再次亲密接触---2002年度圣象整合营销与传播策划纪实(一) 与圣象再次亲密接触------2002年度圣象整合营销与传播策划纪实 圣象爱心大行动在整合营销与传播策划案中，我们始终牢记：我们只有一颗子弹，如果用它只能消灭一个敌人，那我们就要用这颗宝贵的子弹去打敌人的火药库，炸他个人仰马翻。 2002年2月的北京，春寒料峭。圣象集团决策层开门见山：”我们圣象现在有一项专利锁扣技术，你们看看应该怎么推广？” 在样品地板的榫子上，我们看见了一条制作极为精细的契合扣。 “我们需要一项整合营销与传播式的全国整体行动，你们看看该怎么办？回头把计划报给我，10天后我们开始行动。” 谁也没想到，这前后不到10分钟的开场白，竟引发了后来席卷全国强化木地板市场的”圣象爱心锁扣风暴”。 我们立即召开紧急会议。第二天，一份来自叶茂中公司圣象战斗小组的行动计划出现在圣象的邮箱里： “首先，我们将这种锁扣命名为’爱心锁扣’……” “其次，为了保证行动时间，我们将立即展开’爱心锁扣’电视广告、系列平面广告的创意及执行工作……” “另外，我们认为在上述工作进行的同时，必须对圣象部分专卖店以及强化木地板市场重新做一次走访……” 圣象立即回话：”这正是我们想要你们做的。立即开始吧。” 好地板自己会说话秉承以往为圣象策划的主旨，此次”爱心锁扣”的创意，我们仍然坚持单纯到底。 摆在面前的第一道难题是，怎样把0.15毫米的”爱心锁扣”表现到位？我们拿着”爱心锁扣”样品地板和没有锁扣的地板开始仔细地对比研究。 好地板自己的确会说话。无数次的拼装后，我们的”体验”最终集中在一点上，就是两块地板在契合时”哒”地那么一下。这一”哒”是其他榫槽结构地板都不具备的。我们决定从手感、听觉、视觉三个方面集中表现”爱心锁扣”的精彩一”哒”。 1.手感的表现上，要求用两手轻松而又果断地将两块地板”撞”在一起，动作干净利落，能够表现出地板锁扣在相互咬合时的清脆和精确。 2.听觉上，我们需要配合”撞”的动作，有一种很有品质感、重量感、能够清晰地听出牢固和扎实的”哒”声出现。 3.视觉上，我们需要以”哒”声为契机，迅速出现一组简洁的三维画面，让观众立即产生”紧密”、”牢固”的联想。 之后，我们为”爱心锁扣”挖掘出了一幅情理之中、意料之外的主画面：一位父亲拿起两块”爱心锁扣”地板，惊讶地发现他的儿子竟然顽皮地吊在地板的下面--以戏剧化的手法，表现”爱心锁扣”的牢固与可靠。我们立即对主画面进行了小范围抽样测试，证明画面的确实现了先让人”满腹狐疑”，仔细一看”原来如此”的感觉。 此时，广告语也一气呵成：接缝更紧密，持久更牢固。广告语和主画面将”爱心锁扣”电视广告与平面广告联成了一体。 安排完创意工作，圣象项目组成员兵分两路：一路进行电视广告、系列平面广告的拍摄、设计工作；一路收拾行囊，奔赴成都、深圳、上海、沈阳等地进行圣象专卖店和强化木地板市场的走访，要在最短时间内明确圣象的整合营销与传播策略，确保创作与策略的高度一致。 在走访专卖店和市场的行程中，我们始终是先做暗访--对各个方面进行了解，掌握终端消费者真实的心理状态。最后表明身份，进行更深一层的沟通。 老实说，实际情况让我们倒吸了一口凉气。当今的强化木地板市场和圣象今天的处境，与一年多以前竟然大相径庭。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.