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人力资源部岗位说明书
一、岗位标识信息
岗位名称:人力资源管理专员 隶属部门: 人力资源部
岗位编码: WTX-HRM-MR 直接上级: 人力资源部经理
岗位级别: 直接下级:
可轮换岗位: 无 分析日期:
二、岗位工作概述
是负责人力资源开发管理的岗位。调查分析公司人力资源需求并作出人力需求规
划、招聘选择人员进行合理配置并有效组织培训、考核绩效支付报酬并进行有效
激励、结合公司与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效,为公司实现长
期发展战略与经营管理目标服务。
三、工作职责与任务
(一) 制定规划并搭建规章制度平台
1、根据公司发展战略规划,拟定公司人力资源发展规划;
2、建立人力资源管理体系,拟定、完善各种规章制度、流程及具体操作办法,包括但不
限于:招聘录用管理体系规章制度、培训管理体系规章制度、绩效考核管理体系规章
制度、新酬福利管理体系规章制度、人事劳资管理体系规章制度;
3、拟定人力资源部的年、季、月工作计划并落实完成。
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(二) 招聘录用行政工作
1、 根据人力资源规划与组织机构设置, 拟订工作岗位说明书及入职任职标准, 组织进行定岗定编与
招聘工作,合理配置人力资源;
2、 公司人力需求的调查与分析;
3、招聘计划的草拟;
4 、招聘方式、资料的准备及招聘广告稿的撰写与媒体发布;
5 、应聘者的接待与筛选及应聘信件的处理;
6 、组织面试应聘者及应聘者的测试并发放面试、复试、报到及辞谢书等;
7、新进员工的报到引领、《劳动合同》及《保密协议》的签订;
8 、新进员工试用的跟踪服务与考核。
(三) 职业培训行政工作
1、员工职业培训需求的调查分析;
2 、员工职业培训方案的草拟;
3 、员工职业培训教材的汇编;
4 、员工职业培训导师的聘请;
5 、员工职业培训地点的选定;
6 、员工职业培训效果的评估;
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7 、教具及培训设备的准备;
8、对被职业培训者的考勤;
9、员工日常工作的督导与训练;
10、根据公司发展战略和人力资源发展规划,帮助员工制订个人职业发展规划,并适时
指导和鼓励。
(三) 绩效考核行政工作
1、进行员工考勤,统计员工出勤情况,并编制员工出勤月、季、年报表。
2 、员工考核资料的汇总、整理分析。
3 、员工考核表格的设计。
4 、员工考核表格的填写评估。
5 、员工考核档案的建立与管理。
6 、考核人员的训练
7 、员工考核成绩的公布。
8、员工升级提薪考核的办理。
9、员工奖惩的办理。
10、提高每位员工的工作绩效,开发每位员工的工作潜能和创造性的合作;建立和
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谐的工作关系。
( 四) 薪酬福利行政工作
1、员工薪酬情况的调查与分析;
2 、拟定薪酬福利结构;
3、控制人力资源成本;
4 、员工薪酬制度、标准的说明与解释;
5 、员工薪酬调整的申报与办理;
6 、员工薪酬发放的异常处理;
7、员工薪酬的保密工作;
8、员工社会保险的办理 。
(五) 员工激励行政工作
1、员工激励政策的设计及实施
2、对激励政策的解释与说明。
(六) 劳资关系行政工作
1、劳动法规的宣传解释;
2 、劳动合同的签订;
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3 、一般劳动纠纷的初步处理;
4 、劳动纠纷证据的收集;
5、劳动调解、仲裁、诉讼的应对;
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