XX县学校管理考核评价办法.pdf
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XX学校高管薪酬考核管理办法.doc
教育集团
石竹山文武学校
高管薪酬考核管理办法
（征求意见稿）
石竹山文武学校人力资源部
2004年5月
目录
TOC\o12\h\z第一章总则 1
第二章高管绩效考核管理 2
第三章高管薪酬管理 3
第四章附则 4
第一章总则
为了规范石竹山文武学校高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《石竹山文武学校目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,特制定此制度。
本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，即学校校委会成员岗位。学校其它岗位的薪酬考核详见《石竹山文武学校薪酬管理制度》及《石竹山文武学校绩效考核制度》。
本制度作为高管签订的《石竹山文武学校目标责任书》内容的注释，包括二
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学校考核评价办法.doc
PAGE
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铜川市印台区2017年“国培计划” 网络研修
与校本研修整合培训考核办法
考核旨在以评价促研修，促进研修目标的落实；从参与度、贡献度、影响力三个维度记录并考量；强调过程性评价与终结性评价相结合、定量与定性相结合、考核与激励相结合的原则。任务考核细则详见本节的各角色研修。
一、学校要提供保障制度
1．根据计划安排学习网络研修，为保证每一个教师能按时参与活动，由管理员利用课余时间组织线下延伸活动，切实做到人员和时间的保证。
2．设立校本教研奖励制度，以鼓励教师积极参与网络研修活动的学习与实践交流。
3．教师准时参加活动，不无故缺席，因故不能参加活动的必须事先请假，得到
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XX学校高管薪酬考核管理办法DOC.doc
教育集团
石竹山文武学校
高管薪酬考核管理办法
（征求意见稿）
石竹山文武学校人力资源部
2004年5月
目 录
第一章 总则 1
第二章 高管绩效考核管理 2
第三章 高管薪酬管理 3
第四章 附则 4
第一章 总则
为了规范石竹山文武学校高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《石竹山文武学校目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,特制定此制度。
本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，即学校校委会成员岗位。学校其它岗位的薪酬考核详见《石竹山文武学校薪酬管理制度》及《石竹山文武学校绩效考核制度》。
本制度作为高管签订的《石竹山文武学校目标责任书》内
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XX艺术学校教职工绩效考核管理办法.docx
XX艺术学校教职工绩效考核管理办法XX艺术学校制度【2013】1号制度所属单位济南橙果艺术学校制度编码：橙果/行政001制度名称橙果艺术学校教职工考核管理办法编制：唐大伟审核：王建军批准：王建军制度所属部门橙果艺术学校办公室发布日期：2013年9月26日生效日期：2013年9月26日修订日期：2013年9月26日1.总则1.1教师考核办法是在明确各岗位人员工作任务、职责基础之上，根据学校发展和战略目标、部门任务计划，规范与提升教职工行为的过程和考核员工行为结果的办法和制度。通过对在职教职工一段时期内所从事本职工作所表现的能力、努力程度和工作绩效进行分析、评价，从而把握员工的工作执行和适应能力，
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《xx村2024年社长目标考核管理办法》.pptx
《xx村2024年社长目标考核管理办法》作者：
背景介绍乡村振兴近年来，国家高度重视乡村振兴战略，xx村积极响应号召，不断加强村级治理，促进乡村发展。科学发展xx村在发展过程中也面临着诸多挑战，需要建立科学有效的管理机制，促进村庄可持续发展。
目标考核管理的重要性激发活力目标考核能够有效地激发全体社长干事创业的热情，增强集体凝聚力。促进发展目标考核能够科学地引导社长围绕发展目标开展工作，推动乡村振兴。提升效能目标考核能够促进工作效率的提升，提高资源利用率，实现工作目标。
过去年度考核存在的问题指标体系不完善部分指标缺乏科学性和可操作性，难以有效反映社长工作成效。考核方式单一主要依赖于书面材料和
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XX员工考核管理办法DOC.doc
ZZ
员工考核管理办法
北大纵横管理咨询公司
二零零一年九月
目 录
第一章 总则 2
第二章 考核方法 2
第三章 季度考核 2
第四章 年度考核 2
第五章 申诉及其处理 2
第六章 附则 2
附件一 季度考核流程图 2
附件二 考核评分表及填表说明 2
附件三 考核指标评定表 2
附件四 考核统计表 2
附件五 考核申诉流程图、表格 2
附件六 中层管理人员周边考核交叉表 2
第一章 总则
适用范围
ZZ房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管
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XX公司干部任职考核管理办法..pdf
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xx煤业绩效考核管理办法.doc
xxxx煤业绩效考核管理办法（试行）
2013年是xxxx煤业发展关键的一年。为了确保我矿整体经营目标的实现，努力构建规范科学的管理体系，促进企业又好又快发展，全面提升绩效管理水平，调动各单位、部室与广大员工的积极性和主动性。结合我矿基建期间的实际情况，特制定本管理办法。
一、指导思想
以提升管理效率为主线，解放思想、转变观念，不断完善考核分配办法，形成科学规范的激励约束机制，持续激发全体员工的创新精神，促进我矿经营管理目标的圆满实现，使员工和企业共同成长。
二、组织机构
成立矿绩效考核领导组
组 长：矿长
副组长：副矿长
成 员：各部室、单位负责人
绩效考核领导组的职责：
（一）建立完善
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XX公司绩效考核管理办法.pdf
XX有限公司
绩效考核管理办法
XX公司
二零一零年十一月
目.录
第二章考核方法2
第三章季度考核7
第四章年度考核8
第五章申及其处理10
第六章附则10
附1：季度考核流程图11
附2：部门季度团队任务绩效/评价表12
附3；部门季度周边绩效考核评分表14
附4：员工工作总
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XX绩效考核管理办法.doc
绩效考核管理制度
第一章 总则
第一条：考核目的
为了提高公司部门管理人员的管理能力和专业技能，充分发挥团队优势，进一步提升企业的竞争力，实现企业的远景目标；根据价值分配原则，结合企业的实际情况，特制定本制度；
第二条：考核范围：
本考核制度针对公司所属部门，一般员工由部门负责人考核；
第三条：考核原则
建立公平公正公开的考核机制，以结果为导向，根据考核业绩支付报酬；坚持个人利益与组织利益捆绑；坚持逐级考核，隔级复核原则；
第四条：考核频率
月度检查、季度考核、年终考评。
第五条：分配原则
建立以最终的经济成果为导向的分配原则，切实打破平均的分配模式；
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XX绩效考核管理办法（实用版）.pdf
绩效考核管理制度
第一章 总则
第一条：考核目的
为了提高公司部门管理人员的管理能力和专业技能，充分发挥团队优势，进一
步提升企业的竞争力，实现企业的远景目标；根据价值分配原则，结合企业的
实际情况，特制定本制度；
第二条：考核范围：
本考核制度针对公司所属部门，一般员工由部门负责人考核；
第三条：考核原则
建立公平公正公开的考核机制，以结果为导向，根据考核业绩支付报酬；坚持
个人利
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XX集团绩效考核管理办法.doc
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XX集团有限公司
绩效考核管理办法
二〇XX年X月
第一章 总则
第一条 目的
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 考核原则
（一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区
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xx学校班级群管理及使用办法.pdf
xx学校班级群管理及使用办法
为进一步规范我校班级群的管理使用工作，更好地利用现代化
网络信息技术，加强家校沟通联络，促进老师与学生、家长共同成长、
共同进步，共创文明和谐校园，现就加强学校班级群管理工作办法公
布如下：
一、建群宗旨
1.严格遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定。
2.班级群仅用于学校发布通知、家校信息沟通交流。不得发布
与家校联系无关的消息、言论，不做聊天使用。
3.禁止出现诋毁学校及师生形象，有违社会公德、不文明、侮
辱性语言，以及带有不良政治倾向、宗教色彩的内容。
二、入群范围
1.本班班主任及任课老师、学生家长及监护人方可入群，禁止
无关人员加入。
2.命名规则，学
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XX学校职工继续教育管理办法.doc
XX学校职工继续教育管理办法
附件：
XXXX学校职工继续教育管理办法
（修订稿）
一、总则
第一条为进一步加强对教职工继续教育的管理，按照鼓励学习、提高教职工队伍整体素质的原则，根据国家教育改革发展纲要等有关文件精神，结合教育改革形势和学校的工作实际，制定本办法。
第二条继续教育范畴为：职工参加工作后，通过各种形式接受的、以提高自身工作能力、业务水平为目的的学历教育、技能培训和专业学习等。为鼓励一专多能“复合型”人才的涌现，将职工经学校批准后参加学习
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月度滚动预算考核评价管理办法.docx
?一、总则
（一）目的
为加强公司预算管理，提高预算的准确性和执行效率，强化各部门对预算工作的重视，确保公司战略目标的实现，特制定本月度滚动预算考核评价管理办法。
（二）适用范围
本办法适用于公司各部门、各子公司及分支机构的月度滚动预算考核评价工作。
（三）基本原则
1.目标导向原则：以公司战略目标为导向，围绕预算目标进行考核评价，确保预算执行与公司战略方向一致。
2.公平公正原则：考核评价标准统一、过程透明、结果公正，确保各部门在公平的环境下接受考核。
3.全面性原则：涵盖预算编制、执行、调整等各个环节，对预算工作进行全面评价。
4.动态管理原则：根据月度滚动预算的特点，实行动态跟踪和考核，