零星工程施工重难点分析与及对策.doc

PAGE PAGE 1 施工组织设计 第一章、零星工程施工重难点分析及对策 零星工程施工重难点 1.零星市政项目一般施工工期紧，工程建设任务紧迫，在施工期间不可避免地对学校工作及学生生活造成一定的影响。在施工期间可能会存在各施工单位多、各管线需协调的问题多，对施工质量干扰较大。工期紧张是零星工程施工非常突出的特点，工期只能提前，不能推后。 2.学校零星市政工程建设外部环境较为复杂，工程施工期间将会对有关方面造成影响，同时要承受周边环境及相关因素带来的一定干扰。 ３．学校零星市政工程施工过程中对遇到地上架设及地下敷设的管线进行处理，由于涉及各管线过多，协调解决较难。 ４．学校零星市政工程配套参建单位多，常有多家施工单位不同时期进场作业或交叉施工。间歇期与要求工期相互冲突。由于工期较短，往往使规范要求的技术间歇期得不到保证。 二、难点对策 学校零星市政工程建设主要工作是做好三控制，三管理，一协调，即投资控制、进度控制、质量控制，安全监督管理、合同管理、信息管理，组织协调。施工阶段质量控制是工程项目建设全过程质量控制的关键环节。 工程质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制。因此，质量控制是市政工程建设施工阶段的控制重点。 １．我单位开工前必须先了解图纸、熟悉图纸，会同设计、监理和施工单位到施工现场进行图纸会审及技术交底，明确工程的关键部位。 对控制目标进行项目分解，编制分项工程、关键部位施工的实施细则。 ２．根据项目特点编制有针对性的施工方案。根据不同专业的工程，比如道路、桥梁、给排水等，依据不同的环境条件，技术方面的差异。 有所不同的侧重。要将实施项目质量控制的难点、重点的质量控制措施和方法做好方案。 ３．根据项目特点，成立项目机构。由于市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识。需安排经验丰富的项目管理人员进行施工管理，能及时发现和纠正工程质量偏差。 ４．完善质保体系和提高从业人员素质。建设工程质量和安全是由施工单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。因此，单位委派一批业务素质高、操作能力强的施工管理人员。 同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。 ５．明确施工程序，加强质量控制。我单位在开工前要完善现场质量管理体系、施工方案、施工进度计划；施工过程中验收原材料、隐蔽工程、工序施工质量、分部分项工程等，以规范原材料、工艺流程、施工操作的控制。质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素，并消除，使其控制在一定的范围内，确保质量。要把握好工序质量，就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。 ６．我单位加强对市政工程的材料、构配件、设备等检查。施工材料控制的要点是：抓好材料的现场试验、检验、见证取样等工作。未经检验的材料绝不允许用于工程，质量不合格的材料及时清理出场。例如钢筋进场后，材料质检员首先要认真核对其质保资料是否真实有效，检查钢筋的外观质量（外观、直径及重量偏差）是否符合相应的标准并按规定见证取样送检。复试检测合格后，方可在工程上使用，工程材料严禁出现先用后检的现象。 ７．做好施工测量。施工过程中对于自行不设的平面控制网点或加密设计点、高程控制网、增设的临时水准点、应定期进行复核性测较；对于各部位的施工放线、高程测设应进行测量复核。 ８．做好质量预控，合理确定质量控制点。由于市政工程施工时所受影响因素较多，出现问题的频率也较大。这就要求施工单位要结合项目的特点，认真读图并查阅相关资料，通过经验的积累及判断能力。 针对工程可能出现的各种质量问题制定预控对策，通过设置质量控制点使之消除于萌芽状态。市政工程比较常见的质量控制要点，如：软弱路基处理、地下管线预埋、路床及路基压实度、路面混凝土强度、路面坡度、标高等；雨污水管线平基，管座及安管质量、管内底高程、抹带质量、各种检查井砌筑，管道闭水试验及回填土压实度等。实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。在施工单位自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。 9．在市政工程施工过程中，工序工艺常被简化忽略，这样的情况通常有两种：一是无意的，出现的偏差大多是人的素质、材料缺陷、机械设备影响、工作环境差、操作方法不当所引起，有偶然性，通过口头或文件通知即可得到纠正；二是有意简化忽略，对此要深入调查，结合以往已多发生过的类似事件分析，会出现两种情况。一种是被动的简化或忽略，由于赶工期、工作环境差、短期无力改变、材料供货不能满足设计要求等原因，已经与业主、设计、监理