工程承包项目管理和控制制度.docx

北京能高自动化技术股份有限公司 文件编号：JSQT.1209.JSGF002 第 page 2 页 共 numpages 20 页 第 page 1页 共 numpages 20 页工程承包项目管理与控制制度版本号：V1.0.0编制部门： 编 制： 校 验： 审 核： 批 准： 第 page 2页 共 numpages 201目的为了使总承包现场土建施工和安装施工管理规范化，并对分包方进行有效控制，特制定本制度。2适用范围本程序适用于我公司承担的工程承包项目的土建施工及安装施工过程。3职责3.1 项目经理职责见《工程项目执行总制度》。3.2施工负责人3.2.1负责施工招标的技术评价，组织施工方案的审查，施工分包合同管理和施工协调调度工作。3.2.2 组织分包方之间的工序交接，并负责施工进度付款管理。3.2.3 熟悉和了解设计图纸，提出现场变更意见，处理施工过程中的技术问题。3.3 仓库管理员负责仓库管理工作，包括设备和材料的入库检验、标识、贮存、搬运、防护和出库的管理以及顾客采购产品的控制等。具体执行附录4《现场设备、材料移交、接收、库管及发放规定》3.4 安全员3.4.1 在项目经理的领导下，对项目施工的环境、职业健康和安全生产工作进行监督检查并落实。 3.4.2 编制项目内部环境、职业健康和安全监督规划和实施细则，对施工过程的内部安全监督进行策划，对项目辨识出的重大职业健康因素重点控制。3.5 施工材料控制工程师 汇总材料请购文件，编制项目材料控制计划，包括散装材料的供货日期和顺序，材料进度和数量的监督跟踪、材料代用和变更管理，具体执附录3《现场零星用品采购使用规定》。4程序及内容4.1施工准备4.1.1 由项目经理组织有关人员进场，开始临建工作和施工准备，具体执行附录1《施工准备工作规定》。4.1.2 按总承包合同条款规定内容，由施工负责人核实并接受顾客提供的施工条件及资料：如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等，以满足施工需要，同时应核实业主资料的真实性，特别要仔细查明地下障碍物、原有建筑物的位置和标高情况4.1.3按分包合同的日期要求分包方进场，以便给分包方移交上述施工条件。4.2 施工的开工条件及开工令的下达4.2.1按分包合同总体计划要求，分包方人员、机具、材料已经进场，满足先期开工要求；4.2.2已到现场工程图纸完成图纸会审，施工方案和进度计划经项目部、顾客和监理审查已通过。4.2.3 由分包方出具开工申请，施工负责人审核签字后交顾客，经顾客和监理审核批准后即可下达开工令。4.3 施工中对分包方的管理4.3.1项目部应对分包方现场管理机构的运行状况进行动态管理，同时,对已进场的分包方的人员、机具进行检查，检查其是否满足规定的数量、资格和能力。检查情况每周、每月填写《分包方进场机具、人员、材料检查表》，不符合要求要有整改期限。4.3.2项目部对分包方现场施工的安全、环保、文明施工随时进行监督检查,具体执行《项目职业安全健康管理制度》和附录2《施工标识管理制度》。4.3.3项目部对分包方的进度进行监督检查，不符合要求时要有抢工措施，具体执行《项目进度制度》。4.3.4项目部对分包方的施工质量按图纸要求和规范进行检查，在给顾客和监理报验前，必须先通过项目部质量工程师的检查认可，具体执行《项目质量控制制度》及相关作业指导书。4.4施工的技术资料管理4.4.1由分包方编制、填写的施工技术资料必须符合国家和项目有关要求。4.4.2所有上报顾客或监理的资料需通过施工负责人的审查批准，并同时留存项目部一套。4.4.3工程决算前，项目部必须组织相关人员按GB/T50328－2001《建设工程文件归档整理制度》，对分包方工程档案资料进行认真整理，分包方档案资料要求装订成册、内容齐全，要有封面、资料详细目录。5 现场变更与签证5.1变更的类型5.1.1因现场情况改变（地质条件、气候状况、工序搭接、施工方法变化等）所发生的变更。5.1.2顾客方提出的工作范围的改变要求的变更。5.1.3因设计文件差错引起或材料、设备的改变引起的变更。5.1.4施工差错及有关方面提出的处理意见。5.2 现场控制规定5.2