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发货现场管理制度

第一章总则

第一条为规范发货现场管理，提高发货工作效率，保障货物安全，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司发货现场及相关人员，包括仓库管理员、装载人员、车辆司机等。

第三条发货现场管理应遵循“安全第一，高效优先”的原则，严格操作规程，确保发货工作的正常进行。

第四条发货现场管理应强调团队合作，做到各部门协调配合，共同完成发货任务。

第二章发货现场基本职责

第五条发货现场的基本职责为：组织货物装卸、整理包装、清点货物、核对单据、安全管理等工作。

第六条发货现场管理人员应严格遵守公司规章制度和相关操作流程，做到认真细致、严谨规范。

第七条发货现场管理人员应保持工作环境整洁，做到货物分类摆放、通道畅通，保障装卸作业的顺利进行。

第八条发货现场管理人员应积极参与安全生产教育培训，增强安全意识，做到文明作业，杜绝违章操作。

第三章发货现场操作流程

第九条发货现场操作流程包括货物接收、货物装车、发货确认、货物装卸、车辆装载、发货清点等环节。

第十条货物接收环节，应严格按照单据核对和货物检查的要求进行，确保货物的准确性和完整性。

第十一条货物装车环节应根据装卸计划和装载要求进行，确保车辆装载的安全平衡和合理用空。

第十二条发货确认环节应及时进行发货单的审核和签字确认，确保发货信息的准确无误。

第十三条货物装卸环节应做到安全稳妥、有序高效，做好货物搬运和装卸作业。

第十四条车辆装载环节应按照规定的装载方案进行，确保货物的安全性和稳定性。

第十五条发货清点环节应对货物进行清点核对，确保发货信息和货物数量的准确无误。

第四章发货现场安全管理

第十六条发货现场安全管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，建立健全安全生产责任制和管理制度。

第十七条发货现场应由专人负责安全管理工作，制定安全操作规程，加强现场巡查和隐患排查。

第十八条发货现场应设立安全告示栏，定期发布安全预警信息和安全生产知识，提高全员安全意识。

第十九条发货现场应加强货物搬运作业的安全防护，安排专人进行操作指导和安全监督。

第二十条发货现场应及时处理和报告发生的安全事故和生产事故，调查事故原因，做好事故预防工作。

第五章发货现场岗位管理

第二十一条发货现场应根据工作需要设立相应的岗位，明确岗位职责和工作要求，做到专岗专责。

第二十二条发货现场岗位应按照操作流程和安全规范进行，做到规范操作、安全作业。

第二十三条发货现场应加强对工作人员的日常管理和考核，激励员工奋发向上，提高工作积极性和责任感。

第二十四条发货现场应加强对新员工的培训和指导，做到熟练掌握操作技能。

第六章发货现场绩效评价

第二十五条发货现场应建立绩效考核制度，对发货现场的工作进行定期评价和排名。

第二十六条发货现场绩效评价应主要考虑工作效率、安全管理、工作质量等方面的表现。

第二十七条发货现场绩效考核结果将作为员工绩效考核和奖惩的依据，重点奖励表现突出的员工。

第七章附则

第二十八条发货现场管理人员应严格遵守本制度，不得擅自违反操作规程和安全规定。

第二十九条对于屡次违反发货现场管理制度和操作规程的职工，将进行违纪处理和教育培训。

第三十条本制度由公司发货现场主管负责解释，并可以根据实际工作需要进行适时修订。

第三十一条本制度自颁布之日起实施，同时废止公司其他有关发货现场管理的规定和制度。

以上即是发货现场管理制度的主要内容，希望各位工作人员严格执行，做到规范操作、安全高效。