乡镇事业单位绩效工资规范化实施意见.docx

XXXX乡事业单位绩效工资管理办法 为切实规范干部管理，将干部的绩效管理与落实经济待遇、政治待遇挂钩，建立客观、公正、科学的干部绩效考评体系，有效激发干部的争先意识、实干动力和奉献热情，改变干部 “干好干坏一个样”的被动局面，解决干部动力缺乏、队伍不稳的问题。根据XXXX县人社局和XXXX县财政局下发的《关于进一步加强XXXX县事业单位绩效工资规范管理的意见》（XXXX人社[2019]XXX号文），结合XXXX乡实际，特制定本办法。 一、基本原则 （一）以人为本，注重实绩。要遵循事业单位的特点，充分发挥中层领导的引导作用，尊重职工的主体地位，注重考核职工履行岗位职责的实际表现和贡献。 （二）激励先进，促进发展。分配中要体现多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。 （三）客观公正，简便易行。要坚持实事求是，充分发扬民主，坚持公开、公平、公正原则，科学合理、切合实际，讲求实效、力戒繁琐。 二、考核范围 XXXX乡事业单位在编在岗全体工作人员。 三、绩效考核内容 主要考核全面贯彻执行国家制定的法律法规及党的路线、方针、政策。认真学习理论知识和管理知识，工作开展、任务完成，以及廉洁自律等方面。 1.德：主要考核思想政治素质、职业道德、社会公德等方面的表现。 （1）思想政治素质和品德良好，爱岗敬业。 （2）全面贯彻执行国家制定的法律法规及党的路线、方针、政策。 2.能：主要考核履行职责的业务素质和能力。 （1）认真学习理论知识和管理知识，具有改革创新意识，管理思路清晰。 （2）正当维护职工的合法权益，确保职工安全保障。 3.勤：主要考核责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 （1）带头遵守劳动纪律，按时上下班。 （2）保质保量按时完成上级主管部门和乡党委政府安排的各项任务。 4.绩：主要考核完成工作的数量、质量、效率和所产生的影响。 （1）在抓好各事业单位内部管理的同时，确保工作质量，不断提高工作效率。 （2）注重职工队伍建设，抓好事业单位改革发展的远景规划、年初有计划、年终有总结，建立健全各种规章制度并认真执行。 5.廉：主要考核中层领导廉洁自律等方面的表现。 （1）严格执行国家财经纪律，管好用好单位公用经费和物资。 （2）廉洁自律，奖惩分明，不以权谋私，正直公允。 四、绩效考核计分标准 1.按照中层领导、专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行分类考核，重点考核工作实绩。 2.德、能、勤、绩、廉五个方面各分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 3、量化考核总分为100分，德、能、勤、绩、廉分别占10分、10分、30分、40分、10分。 五、绩效考核等次 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，90分以上为优秀等次、85-89分为合格1等次、80-84分为合格2等次、75-79分为合格3等次、70-74分为合格4等次、60-69分为基本合格等次、59分以下为不合格等次。考核确定为不合格等次的职工不享受奖励性绩效工资。 六、程序和方法 （一）程序 成立XXXX乡事业单位绩效考核工作小组，绩效考核工作小组在充分发扬民主，广泛征求职工意见的基础上，进一步完善本实施办法，经乡党委集体研究审核批准，在本乡公开并组织实施。绩效考核采取平时考核和年终考核相结合的方式进行，按照本实施办法规定的绩效考核内容及评分原则进行考核。 1.平时考核 按制定的考核办法自行开展，作好记载，并将考核结果存入个人考核档案。 2.年终考核 （1）职工个人总结、自评、述职。 （2）召开民主测评会进行民主测评。 （3）考核工作小组根据个人的总结、自评、述职、民主测评，结合职工意见和平时考核情况，综合评定考核等次。 （4）将全乡事业单位职工综合评定的考核等次在本乡公示一周。 （5）如果公示无异议，则按综合评定的考核等次兑现奖励性绩效工资，并将综合评定的考核等次存入个人业务档案，作为评先选优、评职晋级的重要依据。 （二）方法 采取定量与定性考核相结合，形成性评价和阶段性评价相结合等方法，同时适当听取村组干部的意见，结合本乡实际，根据岗位特点和职责，分类进行量化考核。 积极探索，创新绩效考核的机制与方法。可采取指标要素测评、业务知识测试、建立发展档案、开展创先争优活动等多种形式，逐渐完善绩效考核载体。要充分发挥中层干部和职工在绩效考核中的作用，努力提高绩效考核的科学性和针对性，保证绩效考核机制的有效运行，力求全面正确反映职工的业绩和贡献。 七、考核结果的使用 绩效考核结果要作为绩效工资分配的主要依据。对履行了岗位职责、完成了规定工作任务的职工，按月全额发放基础性绩效工资；要根据绩效考核结果，合理分配奖励性绩效工资，坚持向关键岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出贡献的