2017年三公司人力资源部工作计划(初稿).doc

人力资源部2015年度重点工作计划一览表 序号 重点工作名称 重点工作描述 时间安排及工作目标 责任人 承办人 合作部门 重点工作 1 公司薪酬管理办法贯彻落实 以落实人力资源管理制度为重点，开展项目人力资源管理调研，确保项目职工基本工资按时发放、薪酬制度贯彻执行。 全年不定期对公司各项目薪酬制度贯彻落实进行检查 金宇 黄鹏 李梓玉 2 制定协议工、公司中层管理办法 规范科级干部管理。 5-9月，制定公司中层管理办法，规范公司中层干部晋升流程 黄鹏 侯敏 3 不在岗人员的清理 通过延安北线、引黄工程的全线施工，督促不在岗人员上岗，对无正当理由不上岗的予以清理。 1、1-3梳理公司不在岗人员，4-7月督促不在岗人员上岗。 2、做到公司人尽其用，严把吃生活费人员。 全体人员 人力资源部2015年度工作计划一览表 序号 工作计划 时间 责任人 承办人 合作部门 1 总结2014年度公司职工教育培训工作，制定公司2015年培训计划。 1月 金宇 侯 敏 姜春红 2 总结经验，评先选优，推荐公司2014年度青年干部跟踪培养工作先进集体和先进个人。 1月 黄鹏 党委工作部 市场开发部 财务产权部 经营管理部 3 组织开展2014年后取学历认证工作。 全年 姜春红 4 组织2014年度机关工作人员考核工作。 1月 黄鹏 机关各部门 5 确定2015年各项社会保险及住房公积金基数并下发项目。 1-3月 全体人员 6 配合局组织实施好公司领导班子任期考核换届工作。 1-2月 全体人员 党委工作部 监察部 7 做好职工、离退休职工慢性病申报和复审工作，完成年度慢性病医疗费报销工作。 1、4、7、10 王晓荣 8 统筹做好2014年度局领导班子和领导人员年度综合考核评价、局级后备干部推荐工作。 1-3月 侯敏 黄鹏 党委工作部 监察部 9 组织实施2014年度公司经营管理人员KPI绩效考核 1-3月 黄鹏 党委工作部 监察部 10 加快培养国际业务复合型人才，推荐符合条件职工参加国际工程管理脱产培训班。 3月 姜春红 海外事业部 11 完成2015年度岗位工资调升工作。 3-6月 李梓玉 12 组织实施2015年工程、政工、会计、经济、法律等系列职称评审，以及向上级高评会推荐高级参评人员。 3-12月 侯敏 13 在全局薪酬体系框架下，向局提供公司领导班子人员出勤天数，并拟定项目班子年薪。 4-7月 黄鹏 李梓玉 财务产权部 14 加强公司机关部门建设，编制机关岗位说明书。 4-9月 黄鹏 机关各部门 15 接收2015年大学生、举办岗前培训及分配工作。 7月 侯敏 黄鹏 党委工作部 团委 16 完成企业按比例安置残疾人年审工作。 7-9月 邱先兵 17 开展第三批局专业技术带头人评审工作。 7-12月 金宇 侯敏 18 开展人力资源管理调研，重点督促项目职工基本工资按时发放，薪酬制度贯彻落实。 7-12月 黄鹏 李梓玉 各项目 19 协助局办理2015年大学生户籍落户工作。 8-12月 李梓玉 20 向局上报公司2016年大学生需求计划。 9-11月 侯敏 黄鹏 21 大力宣传2014年度青年干部跟踪培养先进项目和青年岗位新星，制定2015年青年干部跟踪培养计划并落实。 全年 黄鹏 党委工作部、团委 22 持续改进项目职工夜校体系建设 全年 侯敏 姜春红 23 围绕一线人力资源需求，促进人才合理流动，做好项目职工调配工作。 全年 金宇 24 加强项目组织机构和班子建设，做好项目部成立、班子任命推荐复工作，确保项目生产经营开局良好。 全年 黄鹏 质量安全部 25 加强机关培训经费管理，编制机关年度培训费用预算，协助做好机关培训经费预算控制工作。 全年 侯敏 姜春红 财务产权部 26 协助做好公司人员因私出国（境）人员备案、管理管理。 全年 金宇 监察部 总经理办公室 27 全面推行全员KPI绩效考核管理，组织绩效考核经验总结。 全年 黄鹏 各项目 28 认真落实中组部人事档案专项管理工作，做好新入职员工档案转递归档工作。 全年 李梓玉 29 深化我局劳动用工制度改革，加强员工岗位动态管理，借助人资系统做好劳动合同动态管理工作。 全年 金宇 邱先兵 工会 30 做好人力资源部三大体系贯标工作，规范特种作业人员管理。 全年 王晓荣 质量安全部 31 做好机关工资发放、薪酬分配等管理工作。 全年 李梓玉 财务产权部 32 根据局门要求，做好人力资源各项统计报表工作。 全年 邱先兵 财务产权部 33 同步维护人力资源管理系统、工程项目综合管理系统组织机构和人员信息日常管理工作