《土石坝渗流控制理论基础及工程经验教训》（刘杰）.pdf
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鲜汤经验教训.ppt
1、新三鲜汤组方简介2、市场反馈3、经验教训清开灵颗粒（抗病毒一号粉）+恒福星+利诺清开灵颗粒（抗病毒一号粉）+利诺+恒炎康（水阿莫）清开灵颗粒（抗病毒一号粉）+恒福星+甘爽宁1、新三鲜汤新三鲜汤++1.1清开灵颗粒清开灵颗粒功能清热解毒、凉血泻火、醒神开窍，这恰恰是中医理论里对病毒感染的治疗原则修复巨噬细胞，增加巨噬细胞数量，激活其功能激活巨噬细胞的吞噬、处理及递呈抗原的作用，促进细胞因子的分泌及增强其活性，提高抗体效价。可活化机体免疫系统，加强免疫活性细胞上与免疫相关的受体的表达，提高T、B淋巴细胞功能，为免疫器官提供更多的免疫活性细胞。1.2恒福星1通过改变肺泡巨噬细胞内环境，抑制猪蓝耳
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投标的经验教训.docx
PAGE
1-
投标的经验教训
一、准备工作的重要性
(1)在投标过程中，准备工作的重要性不言而喻。据统计，成功的投标案例中，有超过80%的胜出者都表示，充分的准备工作是确保投标成功的关键因素之一。以某大型工程项目的投标为例，投标方在前期投入了大量的时间和精力进行市场调研，收集了详尽的项目信息和竞争对手的数据，最终在技术方案和报价策略上做到了精准定位，成功赢得了项目。
(2)准备工作包括对投标文件的要求、评标标准、项目背景、行业动态等多方面的了解。例如，在一份关于城市绿化项目的投标中，投标方通过深入研究，了解到项目所在地政府对于环保和可持续发展的重视，因此在技术方案中特别强调了生态环保和资源节
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经验教训总结表.pdf
记录编号：
经验教训总结表记录版次：
模具□夹具□检具□设备□品质□制造□安全□
提出人所属部门日期
问题点：
发问题描述及问题
解决方法简述（此处
只简单填写，详细内
容应有附件支持，附
件格式不限）
经验教训提出理由
经验教训总结（要求
详细填写经验教训在
此类产品或工作中如
何应用）
部门负责人审核意见
备注
分管副经理批准签字存入经验教训库日期
记录编号：TS/ZJ-QD技-05-03
经验教训总结表记录版次：A/0
模具□夹具□检具□设备□品质□制造□安全□
提出人王超所属部门技术日期2015.03.06
发问题描述及问题问题点：零件装配中气缸夹伤手指
解决方法简述（此处
只简单填写
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总结经验教训.pptx
总结经验教训
Contents
目录
总结经验教训的重要性
识别与记录经验教训
分析经验教训的原因与影响
分享与传播经验教训
应用经验教训指导实践
建立持续总结经验教训的文化
总结经验教训的重要性
01
通过总结经验教训，人们可以更深刻地记住过去的错误，从而避免在未来重复相同的错误。
记忆增强
预警机制
决策依据
将经验教训作为预警机制，当遇到类似情况时，能够迅速识别并采取相应措施防止错误发生。
在做出决策时，参考过去的经验教训可以帮助我们权衡利弊，选择更合适的方案。
03
02
01
总结经验教训有助于个人技能的提升和知识的积累，促进个人在职业生涯中的不断成长。
个人成长
将个人的经验教训分
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用药的经验教训.doc
用药的经验教训（请临床医生勿必细读）
2.喹诺酮类药物慎用与癫痫患者； 3.卡马西平很容易引起头晕，平衡障碍的副作用，要密切观察及时停药； 4.帕金森病患者禁用氟哌啶醇； 5.氯硝西泮和苯妥英钠都可引起共济失调； 6.促脑代谢类慎用于癫痫； 7.隐球菌脑膜炎的病人慎用维生素B12等，会促进隐球菌生长； 8.肝功能不全的癫痫患者慎用丙戊酸钠或丙戊酸镁，可以用咪唑达仑、异丙酚； 9.癫痫病人慎用胞二磷胆碱； 10.他汀类药物可引起横纹肌溶解症，当服药他汀类药物的患者出现肌痛、肌无力，肌酸激酶明显升高时，应及时停药； 11.抗抑郁药、抗精神病药、抗帕金森病药有可能引起低血压、晕厥； 12.妥泰可能
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整车厂质量控制流程经验教训概览.pdf
Lessons Learned
Process Overview
经验教训 – 流程概览
Purpose: the purpose of the lessons learned process is to prevent the
reoccurrence of problems previously experienced on new vehicle programs
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真空管太阳能热水工程经验教训.doc
真空管太阳能热水工程经验教训
2007年公司决定在宿舍做一套真空管太阳能热水系统。先由一家深圳公司做，最严重的问题就是运行期间出现频繁爆管故障，原供应商虽做整改但无效。最后评估后，找了本市一家供应商对原工程进行改造后，运行稳定未再出现爆管情况。
因为本工程一开始做砸了，而后又经历了改造评估，个人从中学到了不少经验教训，特与大家分享，以避免做同类工程时少走弯路，少一点被不良供应商所蒙骗的情况。
出现爆管情况的根本原因是供应商的选择不正确。供应商选择过程中，采购部门也未采纳工程部门意见（从服务角度等要求优先选择本地的供应商，且要实地考察供应商的真空管工程实例），而是以最低价选择了一家外地（深圳）的
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2024监理工程师经验教训试题及答案.docx
2024监理工程师经验教训试题及答案
姓名：____________________
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1.监理工程师在施工过程中，发现施工单位未按照设计图纸施工，应采取以下哪种措施？
A.直接修改设计图纸
B.通知设计单位进行修改
C.要求施工单位立即整改
D.暂停施工，等待上级指示
2.下列哪项不属于监理工程师的职责？
A.检查施工质量
B.监督施工进度
C.审核施工单位的资质
D.管理施工现场的清洁工作
3.在施工过程中，监理工程师发现施工单位存在安全隐患，应如何处理？
A.直接要求施工单位停止施工
B.通知施工单位进行整改
C.向上级报告，等待指示
D.忽略安全隐患
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工程违法分包、转包卡控要点及经验教训.pptx
工程违法分包、转包卡控要点及经验教训汇报工程违法分包、转包卡控要点及经验教训1
总则01目录02招标管理03违法分包、转包管理CONTENTS04案例分析及经验教训第1页工程违法分包、转包卡控要点及经验教训2
01总则第2页工程违法分包、转包卡控要点及经验教训3
总则第一条为规范雄安高速铁路有限公司（以下简称“公司”）管理铁路建设项目的施工分包管理，依法合规推进项目建设，确保工程质量和施工安全，根据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《铁路建设项目施工专业分包管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》等有关规
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工程项目组织与管理经验教训总结.pptx
工程项目组织与管理经验教训总结
BYYUSHENBYYUSHEN项目管理概述01.经验教训总结02.组织与管理策略03.CONTENTS目录
01项目管理概述
项目目标设定是项目成功的关键，它需要明确项目的预期成果和具体指标。在设定目标时，应确保目标具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。通过SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限），项目团队可以更好地制定和追踪目标。项目目标设定项目范围界定是指确定项目所包含的工作和产品，以及不包含的内容。这一步骤对于避免项目蔓延和资源浪费至关重要。项目范围通常通过编写项目范围说明书来明确，其中包括项目的主要deliverables、边界、假
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项目经验教训总结表.pdf
延锋伟世通项目管理经验教训总结
管理分客户名项目名项目经理
序号项目阶段管理分1产品分经验教训实例描述建议措施执行部门
2称称/助理
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访谈过程中的经验教训.doc
访谈过程中的经验教训
为日后统计方便，一定时限设计一个比较便于统计的需要回答的问卷。在访谈是指提问另外的问题。
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经验教训 LESSONS LEARNED.pdf
CSPC Nanhai Petrochemicals Project
Bechtel – SEI – Foster Wheeler PMC
LESSONS LEARNED
经验和教训
TABLE OF CONTENTS
目录
No.
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经验教训总结与分享.pptx
经验教训总结与分享
目录CONTENTS010203040506复盘的重要性提升复盘能力的方法经验教训的传承与利用复盘与个人成长复盘与团队建设复盘的未来展望
01复盘的重要性
复盘作为一种从实践中学习的方法，它帮助个人或团队回顾和分析过去经历或项目，识别成功因素和改进机会。它的重要性在于，能够让我们从失败和成功中吸取教训，优化未来的决策和行动，从而加速我们的成长和进步。正如古语所说，“复盘之重，进步之基”，它是一把关键的钥匙，能够解锁我们前进的道路。然而，复盘在实践中常常陷入形式主义的泥沼。许多人虽然知道复盘的重要性，但在实际操作中却难以落实。这是因为复盘需要投入时间和精力，需要深入思考和真诚
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《经验教训总结》课件.ppt
经验教训总结：从错误中成长;课程目标与期望;为什么要总结经验教训;经验教训总结的重要性;如何建立正确的总结心态;经验与教训的区别;总结的基本框架;案例分析：成功项目复盘;案例分析：失败项目警示;数据收集的方法;如何进行根因分析;SWOT分析方法;5W2H分析法详解;鱼骨图分析技巧;头脑风暴的有效运用;经验总结的常见误区;如何避免主观臆断;团队经验共享机制;建立反馈循环系统;文档化的重要性;知识管理系统的建立;经验库的维护与更新;提升团队学习能力;创建学习型组织;跨部门经验共享;如何提升执行力;建立复盘习惯;时间管理技巧;任务优先级设定;风险预警机制;危机处理流程;沟通技巧提升;跨文化交流经验;