论文PDCA循环管理和建筑工程管理结合.doc

本科毕业设计说明书（论文） 第  PAGE 23 页 共  NUMPAGES 23 页 1 绪论 本论文研究的目的在于通过将PDCA循环管理和建筑工程管理结合，开创一种更为科学谨慎完善的管理模式，使得管理模式更加完整紧凑，这种管理方法通过计划、实施、检查、处理四个步骤不停循环重复，发现并解决问题，使得整个工程项目的质量都得到提高。 1.1 建筑工程管理系统的总体描述 工程项目管理系统的描述是很广义的，一般通过文件说明和定义来对系统进行描述，里面包括了项目目标，可行性研究，项目结构，招标文件还有合同等等[1]。 项目系统的描述包括了目标设计，技术设计，实施方案和工作包说明，一共四个层次，这些文件之间有时间顺序依次的关系，相互依存，从上到下，依次类推。在这个体系中，上层文件的修改必定会导致下一层文件的变更，比如工程设计目标的改变会导致技术设计的变更，，而上述三个任何文件说明的变更都会导致工作包说明文件的变更。所以对上述四个系统文件的管理至关重要。 首先在项目前期策划阶段，必须用一系列文件，规范和图纸对系统进行一个直观的描述，让人对工程的预期目标，工程构成，工程使用技术，合同文件说明都有个清晰的概念。 在系统文件说明确定后，要严格控制文件的变更，确保任何一个环节的改变都不会损害工程的目标、进度、费用、安全性能等等。 在工程竣工交付前，必须对系统的文件说明继续跟踪检查，比如方案设计的完整性，方案的可行性，都要做出正确的评估。最后对整个建筑工程项目的实施状况和工程完成情况进行全面审核，以此保证项目工程目标达到预期。 1.1.1 建筑工程管理系统的组成 在建设工程项目管理中，系统是最关键的名词，无论是理论思想还是工作方法，都以系统为研究单位。因此对于管理者来说，拥有系统思想是作为一个合格项目管理者的必备条件。这样有利于管理者全面地观察问题，从项目整体上做出计划和安排。并且可以最大限度地优化项目管理目标，提升总体效益。 既然说到系统思想，就必须把项目进行系统分类，建立一个系统模型。一般来说，可以分为目标系统，对象系统，行为系统和组织系统。 一个建设工程项目的管理的最终目的就是达成项目规划的目标，一个工程项目目标系统具有如下特点： （1）每一个工程项目系统目标都可以分解为一个个的小目标，所以每一个大的工程项目系统都具有它自身的结构，把总目标分解为子目标，再把子目标分解成一个个可执行的目标。 （2）各个目标之间相互承接，相互影响，其中的一个目标的难以完成会导致其他目标甚至总体目标的缺陷。 （3）不能片面过分强调其中一个子目标的完成，一个目标尽量完整的达成一般会以另一些小目标的损失为代价，这样会造成建筑工程的不均衡完成。 只有工程的建设和运营才能达成建筑工程管理的目标。系统则是建筑工程的对象，因此建筑工程对于对象系统有如下几点要求： （1）合理布置系统结构，不能有繁琐的系统存在，保证各个系统之间的协调统一。 （2）系统均衡，保证项目整体运行安全，稳定，高效，降低生产成本。 （3）除了系统与系统的协调，还要保证系统与环境的和谐，比如交通，水电供应，通信等多方面。 工程项目的行为包括设计，施工，管理等各方面，他们之间有一定的时间顺序和空间顺序，构成一个动态的有序系统，因此对于项目的行为系统有如下要求： （1）保证资源的合理调配和利用，降低行为成本。 （2）保证各个行为系统的协调配合，实现实施工程的高效和经济价值。 由于一个工程目标的实现可能由几个，几十个甚至上百个单位或者企业参加，他们之间通过各种行政活动进行沟通和合作，形成一个庞大的组织体系，各自完成各自的任务并承担责任。所以项目组织的要求就是目标明确和承担责任[2]。 1.1.2 建筑工程管理的特点 建筑工程管理的主要研究目的是有质量有效率地完成工程项目，主要研究的内容是，如何让工程项目得到最高效的计划，组织，协调和控制，使各种生产要素得到最优化的分配和组合，去实现工程项目的最大收益。 在工程项目的管理系统中则有三个基本管理要素，分别是工程质量管理，成本控制管理还有工程进度管理。在这三个管理要素中，他们的关系是相辅相成又互相制约的，假如工程进度的要求没有变化时，工程质量要求越高，工程成本就越高。工程的成本设置没有变化时，对工程质量要求越高，工程完成的进度越慢。工程质量的审核标准不变时，无论对工期的要求是延长还是缩短，其工程成本都会得到增加[3]。 1.2 本文研究内容及方法 此篇论文主要通过建筑工程的实施完成过程来研究一个工程的项目管理。即，设计、实施、竣工验收。 建筑工程作为一个系统工程，它具有相关性，结合性和目的性三大特点。一个大的系统工程可以分为很多子单元小系统，各个子单元系统之间相互影响，相互连贯，相互衔接，项目系统与项目系统，项