制造业物料管理培训.pptx

分享：制造业生产计划与物料控制管理培训大纲..doc 分享：制造业生产计划与物料控制管理培训大纲内容第一单元 物料管理的基本概念 ??目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 ??为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂 ??明确物资管理有哪些目标 ??了解物料管理的基本概念案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOMERP操作执行力不强的教训第二单元整体规划 ??物料管理涉及的三大规划：业务规划、资源规划及财务规划 ??三大规划如何相互连接，如何实施改进案例分享第三单元销售规划和预测??销售和运营规划的基本目的？ ??生产运作预测和需求管理： -如何根据产品的特点来进行预测和需求分析 -长期预测的方法技术

2017-08-02 约1.12千字 3页立即下载

分享制造业生产计划与物料控制管理培训大纲.doc 咨询热线： 02165876155老师分享：制造业生产计划与物料控制管理培训大纲内容大纲第一单元 物料管理的基本概念 ??目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 ??为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂 ??明确物资管理有哪些目标 ??了解物料管理的基本概念案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训第二单元整体规划 ??物料管理涉及的三大规划：业务规划、资源规划及财务规划 ??三大规划如何相互连接，如何实施改进案例分享第三单元销售规划和预测 ??销售和运营规划的基本目的？ ??生产运作预测和需求管理： -如何根据产

2017-04-21 约1.25千字 2页立即下载

制造物料管理培训.pptx 制造物料管理培训;未找到bdjson;01;;精准性;物料管理的历史与发展;02;物料需求计划(MRP);库存管理;供应链管理（SupplyChainManagement）是指对从供应商到最终用户的整个物料流动过程进行计划、组织、协调和控制，以提高供应链的效率和效益。它可以降低企业的采购成本、提高产品质量、缩短交货周期等。;03;供应商管理;物料存储;;04;;;;05;物料短缺;;质量标准制定;06;案例一：高效物料需求计划的实施;案例二：库存管理优化策略;;THANKS

2025-04-22 约小于1千字 27页立即下载

制造业物料控制配送与仓储管理..doc 制造业物料控制配送与仓储管理培训目的：根据目前企业面临客户需求，仓储条件有限问题，第一部分仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化物料入库一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例：某公司，3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何：某5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例：如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例、物料验收入1、操作方法操作方法某外资企业教训分析、物料验收差错的预防与责任追溯、四、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与ISO-9000、16949

2017-01-07 约1.15千字 6页立即下载

高效的制造业物料与仓储管理.doc PAGE / NUMPAGES 高效的制造业物料与仓储管理全文目录第一部分 制造业的物料仓储管理第一讲物料仓储管理的重要地位 1. 引言 2. 物料与仓储管理的重要性 3. 制造业和物流业物料管理的区别 4. 物料仓储管理的范围与目标 5. 物料仓储管理作业的关联第二讲物料与仓储管理制度和改善 1. 思路来源:ISO9000管理办法 2. 物料仓储管理制度体系 3. 物料仓储管理程序手册 4. 物料仓储制度改善实务第三讲如何进行物料编号和管理 1. 引言 2. 编号的原因 3. 编号的原则 4. 如何使用隐义法编号 5. 如何使用显义法编号第二部分物料和仓储现场管

2021-07-11 约5.29万字 63页立即下载

制造业物料管理体系构建.pptx 制造业物料管理体系构建演讲人：日期: 未找到bdjson 目录 CATALOGUE 01 物料管理核心要素 02 库存控制策略 03 仓储优化方案 04 生产物料配送体系 05 质量控制节点 06 数字化升级路径 01 物料管理核心要素原材料分类与编码规则原材料分类分类管理编码规则根据原材料的性质、用途、加工方式等因素，将原材料分为不同的类别，如金属、塑料、橡胶、电子材料等。制定统一的编码规则，对每个原材料进行唯一标识，便于物料的追溯、查询和管理。对不同类别的原材料采取不同的管理措施，如存储方式、安全库存、采购周期等。需求预测与计划制定需求预测根据市场需求、生产计划、库

2025-05-24 约3.11千字 27页立即下载

制造业物料计划与库存管理与控制(PMC)_(采购培训物流培训供应链培训).ppt 三、仓储管理的基本原则 1．效率的原则　　仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。 2．经济效益的原则　　仓储业应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任，满足社会不断增长的需要等，实现生产经营的社会效益。 3．服务的原则　　服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理。　　仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提

2018-09-24 约8.36千字 70页立即下载

制造业现代仓储管理与高效物料配送实战-森涛培训.pptx 制造业现代仓储管理与高效物料配送实战-森涛培训设计者：XXX时间：2024年X月目录第1章第1页简介第2章第2页仓储管理概述第3章第3页仓库布局与设计第4章第4页物料入库管理 01第1章制造业现代仓储管理与高效物料配送实战-森涛培训第1页简介本章将介绍制造业现代仓储管理与高效物料配送的实战内容。通过本次培训，将帮助参与者理解现代仓储管理的重要性，并掌握提高物料配送效率的方法和技巧。第2页仓储管理概述仓储管理是指通过合理规划和组织仓库、加强仓储设施和设备管理，以及优化物料配送过程，提高物料流转效率，降低物料储存和配送成本的管理活动。仓储管理的目标是实现物料的快速入库、准确发货和及时配

2024-04-24 约1.01千字 8页立即下载

制造业《物料物流管理供应链管理运作流程》.doc 制造业《物料物流管理（供应链管理）运作流程》 ? 为了完善企业内部运营机制，使公司的物料运作最低成本地达成生产及销售要求，特制定物料物流管理运作流程。物料是企业最重要的资源之一，约占企业运营成本的30%~80%。物流信息的顺畅与否，将对企业的全盘运作产生极大的影响。同时物料物流管理的水平高低，也极大的显示企业的管理水平的高低，并影响企业能否有竞争力地持续经营。 ? 如下是物料物流管理运作流程： ? ?1.目的 ?? 1.1保证生产所需的物料在适当的时间、适当的地点、以适当的成本、适当的品质和适当的数量满足生产需求。 ?? 1.2使物料对环境的索取，和对人畜的不利影响符合公认要求，并力求不利影

2017-06-28 约1.44万字 7页立即下载

制造业现代仓储管理和高效物料配送.doc 制造业现代仓储管理与高效物料配送主办单位：资讯100 () 开课日期：2011年07月23-25日/09月17-19日/11月26-28日开课地点：青岛开课日期：2011年12月03-04日开课地点：杭州培训对象：仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员收费标准：￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）报名电话： 0755817 刘老师 Email： HYPERLINK mailto:gdpx@ HYPERLINK mailto:liujiang@ liujiang@ QQ:1026987811 资格证书

2017-07-25 约3.14万字 6页立即下载

制造业现代储仓库管理与高效物料配送.doc 制造业现代仓储仓库管理与高效物料配送主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日深圳；12月11-13日青岛培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训目标根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规

2017-03-29 约1.1万字 5页立即下载

高效的制造业物料与仓储管理体系讲义.DOC 第1讲物料与仓储管理的重要地位 ? 【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别 物料管理的范围与目标 ? ? 物料仓储管理在供应链中的位置 ? 仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品剩余而产生。进入资本主义社会以后，随着商品生产物流业的快速发展才真正产生了现代意义上的仓库，作为经济领域专事仓储的行业——仓储业也是伴随着商品生产的发展而诞生的。当前，以物流系统重要环节的物流仓储正在发生巨大变革，成为追求第三利润的重要来源。 ? 物料仓储在供应链中的意义 物料管理（ＭａｔｅｒｉａｌｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是企业活动中一项基本而不可或缺的

2018-09-18 约7.83万字 113页立即下载

制造业现代仓储管理与高效物料配送..doc 制造业现代仓储管理与高效物料配送【培训目标】根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，尤其是介绍仓储配送管理的最新技术，使学员获得以下收获： 1、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化 2．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物控制等部门的信息沟通。 3、如何有效配合控制库存，加快库存周转 4、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理 5、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力 5、如

2017-01-07 约字 7页立即下载

制造业现代仓储仓库管理与高效物料配送..doc 制造业现代仓储仓库管理与高效物料配送主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日深圳；12月11-13日青岛培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训目标根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规

2017-01-08 约5.58千字 5页立即下载

《制造业现代仓储管理与高效物料配送(最新版本)》.pdf 根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。 制造业现代仓储管理与高效物料配送 2011年12月03-05日青岛 (5日赠送参观海尔立体库)

2016-03-25 约5.27千字 5页立即下载